田玉龍

摘 ? ?要：建筑工程項(xiàng)目有效的開發(fā)，為我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，而建筑工程項(xiàng)目本身在施工期間，需要采取有效的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行全面、合理的調(diào)控，以保證建筑工程施工能夠以高效、有序、安全的狀態(tài)進(jìn)行，從而持續(xù)強(qiáng)化建筑工程建設(shè)水平，為建筑工程企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提升提供助力。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;項(xiàng)目管理

1 ?引言

建筑工程項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性與多樣性的特點(diǎn)，管理工作開展的最終目標(biāo)是提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，保證項(xiàng)目施工全過程安全進(jìn)行。因而管理工作的重要性清晰可見，其中施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其管理目的實(shí)現(xiàn)的核心影響因素。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和能效較低，需針對(duì)其抑制因素采取對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化，從而促使其管理作用充分發(fā)揮。

2 ?現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題

2.1 ?施工材料質(zhì)量管控力度低

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量來說，施工材料質(zhì)量是必須要保證。施工材料質(zhì)量若是存在問題，建筑結(jié)構(gòu)是無法達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，以往經(jīng)常出現(xiàn)的“豆腐渣”工程，多半都是由于施工使用的材料是不達(dá)標(biāo)的，從而導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)性能根本無法滿足相應(yīng)的使用需求。在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)，人們對(duì)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，若是施工材料質(zhì)量不能得到有效管控，即使項(xiàng)目建設(shè)完成也是無法通過國(guó)家建筑質(zhì)監(jiān)部門審查的。目前，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，在對(duì)施工材料質(zhì)量管理中由于材料過多，無法對(duì)全部材料進(jìn)行質(zhì)檢，導(dǎo)致材料質(zhì)量管理存較大漏洞。

2.2 ?施工流程的規(guī)范性與合理性較低

在建筑施工當(dāng)中，施工流程具有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照施工流程規(guī)范，按部就班的推進(jìn)施工，以保證各項(xiàng)施工流程能夠高效銜接，并保證施工質(zhì)量。但是很多建筑工程項(xiàng)目施工期間，現(xiàn)場(chǎng)施工流程混亂，各項(xiàng)施工順序沒有進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)控，各項(xiàng)施工沒有專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)與指揮，整體的現(xiàn)場(chǎng)施工都沒有在嚴(yán)格的監(jiān)控與管理下進(jìn)行。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際操作不規(guī)范性明顯，施工質(zhì)量沒有得到控制，還存在很多的惡劣行為，如偷工減料等。并且各項(xiàng)施工沒有專人管理，出現(xiàn)問題也無法找到具體人員負(fù)責(zé)和處理。

2.3 ?施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理有效性缺失

建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，保證施工安全是首要任務(wù)，施工安全若得不到保證，建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和施工人員的安全都會(huì)存在較大的威脅，若是出現(xiàn)安全事故，會(huì)耽誤施工工期，若導(dǎo)致人員傷亡，也會(huì)引發(fā)更多的損失與麻煩。很多建筑工程企業(yè)對(duì)安全管理問題的重視度仍然沒有提升，現(xiàn)場(chǎng)施工期間本身安全隱患就比較多，現(xiàn)場(chǎng)管理工作卻沒有做好安全防護(hù)管理。再加上施工人員的安全意識(shí)也比較差，導(dǎo)致施工安全風(fēng)險(xiǎn)概率增加，一旦引發(fā)安全問題，企業(yè)所要承擔(dān)的后果和損失是無法預(yù)估的。

2.4 ?工程項(xiàng)目施工人員管理的難度較大

在建筑工程開發(fā)期間，項(xiàng)目施工是有大量的施工人員來完成的，而目前建筑施工人員的流動(dòng)性較大，工程企業(yè)是在項(xiàng)目開發(fā)之前進(jìn)行招標(biāo)，與施工單位合作，而施工單位的施工團(tuán)隊(duì)大多都是農(nóng)民工，這樣一來對(duì)于施工人員的管理難度是非常大的。首先，農(nóng)民工的綜合素養(yǎng)水平較低，施工作業(yè)的水平也很難統(tǒng)一。而一些具有專業(yè)性的施工環(huán)節(jié)會(huì)聘用專業(yè)技術(shù)人員，但是其技術(shù)人員的水平和實(shí)際操作的效果都容易與工程建設(shè)要求有出入。最后，建筑工程施工環(huán)節(jié)非常多，在施工期間施工人員需按照管理安全準(zhǔn)則佩戴安全帽、防滑鞋等，并且還要遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，但仍然有很多人員并不會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)范來約束自身行為。這些都是施工人員管理中的難點(diǎn)，也是影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)問題。

3 ?建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 ?強(qiáng)化項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作完善度

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，在施工之前現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要將施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行完善管理。首先，施工設(shè)計(jì)圖紙管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要主動(dòng)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，將施工現(xiàn)場(chǎng)情況、施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與施工設(shè)計(jì)進(jìn)行緊密結(jié)合分析，保證施工設(shè)計(jì)方案與圖紙內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)相互吻合，保證施工設(shè)計(jì)圖紙可行性。其次，施工需求物資管理，根據(jù)施工規(guī)劃方案，對(duì)施工物資采購(gòu)、入庫(kù)儲(chǔ)存等工作完成的效果進(jìn)行核查，保證其質(zhì)量。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的審計(jì)情況進(jìn)行全面分析，并將圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)，保證施工能夠按照施工設(shè)計(jì)高效、順利的開展。

3.2 ?強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

建筑工程施工材料質(zhì)量管控是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心，關(guān)于施工材料質(zhì)量管控嚴(yán)格性提升可以從以下幾方面入手：（1）施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，在采購(gòu)期間管理人員要對(duì)采購(gòu)過程中進(jìn)行監(jiān)控，保證采購(gòu)的材料質(zhì)量良好，性價(jià)比高。要求在采購(gòu)期間要仔細(xì)確認(rèn)選購(gòu)的材料是否通過國(guó)家質(zhì)檢。（2）當(dāng)材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要安排具備材料質(zhì)量辨別能力的人員與供應(yīng)商對(duì)接，對(duì)材料質(zhì)量合格憑證進(jìn)行審核，并對(duì)材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣質(zhì)檢。（3）在材料儲(chǔ)存期間，要根據(jù)材料種類、規(guī)格、性能等方面差異進(jìn)行合理存放，保證材料儲(chǔ)存有序性。尤其要注重材料性能的不同，很多材料由于自身性能原因在儲(chǔ)存過程中容易與空氣元素產(chǎn)生物理化學(xué)反應(yīng)，使自身質(zhì)量受損，因而根據(jù)性能要對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)儲(chǔ)存。

3.3 ?注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的有效指導(dǎo)與監(jiān)管

施工技術(shù)運(yùn)用是影響建筑結(jié)構(gòu)建設(shè)質(zhì)量的重要因素，建筑工程施工運(yùn)用的施工技術(shù)種類較多，各個(gè)技術(shù)都有應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要注重對(duì)施工技術(shù)的適時(shí)指導(dǎo)與有效監(jiān)管。首先，在技術(shù)指導(dǎo)管理方面，要根據(jù)施工環(huán)節(jié)安排具有專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的管理人員對(duì)施工技術(shù)運(yùn)用過程進(jìn)行指導(dǎo)，保證各個(gè)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)要由施工技術(shù)指導(dǎo)人員對(duì)整個(gè)施工技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證技術(shù)施工高效進(jìn)行。其次，在各項(xiàng)技術(shù)施工完成之后，要由專業(yè)的技術(shù)管理人員對(duì)施工成效進(jìn)行細(xì)致檢查，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。在技術(shù)施工通過質(zhì)量檢查后，再正式開始下一項(xiàng)技術(shù)施工。

3.4 ?強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作力度

施工安全是一切施工作業(yè)的前提，是能夠促進(jìn)施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與核心。保證建筑的安全與施工者的人身安全是整個(gè)項(xiàng)目的前提。因而要強(qiáng)化施工安全管理工作力度，首先，定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，讓安全意識(shí)扎根于工作人員的心中。其次，把安全問題放在第一位，對(duì)于不帶安全帽等現(xiàn)象要進(jìn)行罰款處理。管理者只有把安全問題放在心里，才能真正解決安全問題。

3.5 ?對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中管理

越來越多的新材料、新技術(shù)開始應(yīng)用在建筑施工過程中，對(duì)于施工人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。施工單位有必要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉新技術(shù)與新材料。而且，很多施工人員的安全意識(shí)薄弱，文化程度參差不齊，工作態(tài)度不認(rèn)真，施工單位應(yīng)采用以人為本的理念管理施工者，讓他們找到歸屬感，把自己當(dāng)作項(xiàng)目的一分子，以積極主動(dòng)的心態(tài)去工作，自覺遵守規(guī)章制度。

4 ?結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行期間，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在各種各樣的問題，導(dǎo)致管理工作沒有達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控掌握能效無法有效發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目發(fā)展來說，會(huì)使工程施工存在較多風(fēng)險(xiǎn)隱患，也會(huì)阻礙其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，也會(huì)拖慢企業(yè)發(fā)展速率。因而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化改善，使現(xiàn)場(chǎng)施工保持高效安全狀態(tài)運(yùn)行，從而保證施工質(zhì)量是非常必要的。

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