郭華

[摘 要]在我國經(jīng)濟發(fā)展的影響下，建筑工程規(guī)模越來越大，項目越來越多，導致材料越來越多。面對這么多材料，要做好相關的管理工作。建筑工程物資管理成效不足成為建筑工程發(fā)展過程中需要解決的問題。這對整體建筑質(zhì)量的提高，建筑結構的優(yōu)化有重要影響。目前來看，這一問題的解決，將有利于減少建筑工程施工中的安全隱患，降低施工風險。文章就工程物資管理有效策略進行探究，通過分析工程物資管理現(xiàn)狀，提出有效的解決對策。

[關鍵詞]建筑工程;物資管理;成本管理

[中圖分類號]F251

1 引 言

物資管理是建筑工程發(fā)展的重要問題。首先，要正確認識物資管理的意義。從其概念上來看，物資管理指的是對建筑工程發(fā)展過程中各種材料以及生產(chǎn)成本的管理，還涉及一些特殊材料的保護，要認真分析建筑工程各個項目材料成本，做好預算工作。其次，要注重建筑工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，做好現(xiàn)場管理，要求管理人員提高自身的素質(zhì)，承擔自己的管理責任，不斷優(yōu)化資源配置，減少資源浪費。最后，要結合市場經(jīng)濟變化規(guī)律總結材料的價格變動趨勢，及時調(diào)整預算，使其更符合實際情況。從現(xiàn)階段工程物資管理的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)還沒有意識到物資管理的重要性，沒有進行充分的計劃，沒有根據(jù)實際情況確定材料的采購量，導致材料大量剩余，部分企業(yè)不能準確判斷自身的經(jīng)濟情況，不合理采購，導致工程后期建設缺乏成本。

2 工程物資管理現(xiàn)狀分析

2.1 沒有嚴格的成本管理意識

目前來看，在建筑工程物資管理過程中，部分管理人員不重視物資管理，企業(yè)也沒有建立物資管理制度，對項目的預算以及質(zhì)量控制等方面還存在很多問題。建筑工程要想取得更好的發(fā)展，就必須完善物資管理制度，優(yōu)化資源配置，合理有效的物資管理在工程發(fā)展中有著重要作用，也是工程發(fā)展過程中的核心問題之一。建筑工程的發(fā)展離不開物資管理，企業(yè)需要重視物資管理工作。部分企業(yè)對物資管理工作沒有正確的認識，把工作重心放到了提高經(jīng)濟效益上，導致材料剩余過多，材料浪費現(xiàn)象也比較嚴重，給整個建筑工程乃至企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟損失。

2.2 缺乏激勵機制

建筑工程物資管理過程中，缺乏激勵機制，管理人員的工作積極性不高。特別是在采購環(huán)節(jié)，沒有激勵體制會降低采購人員的工作積極性，也不重視物資管理，導致物資資料不全，不能為決策人員提供有效信息，不能反映企業(yè)的真實經(jīng)濟情況。如企業(yè)在經(jīng)濟結算過程中，結余部分并未以任何激勵的形式體現(xiàn)到各級組織及個人，這樣會使他們內(nèi)心產(chǎn)生工作情緒，也會讓他們感到失望，工作質(zhì)量也不能保證。

2.3 考核制度不完善

考核制度應包含對內(nèi)部和對外部的考核，對內(nèi)是對企業(yè)員工的考核，對外是對物資供應商的考核。部分企業(yè)不重視物資管理工作的考核，導致這項工作不被重視?？己酥贫仁俏镔Y管理進行的依據(jù)，企業(yè)如果沒有建立嚴格的考核制度，那么相關管理人員的工作積極性與工作態(tài)度也會受到影響，物資供應商的供應質(zhì)量也會較差。目前來看，物資管理工作落實情況差，雖然有部分企業(yè)建立了物資考核制度，但是對考核標準和結果的要求太低，形同虛設，導致物資管理工作總是不能落到實處。

3 提高工程物資管理效率的有效方法

3.1 加強人才培養(yǎng)

目前來看，我國工程物資管理的技術人員還比較缺乏，部分管理人員是從別的崗位臨時調(diào)劑過來的，不具備專業(yè)的物資管理能力。還有部分管理人員沒有認識到物資管理的意義，認為物資管理就是材料的采購和倉庫管理，對物資管理認識存在問題，所以，企業(yè)要向管理人員普及物資管理的概念，讓這些管理人員從思想上重視物資管理工作，將材料選型、購買以及保管、成本預算等融為一體，作為整個物資管理的工作核心。此外，還要加強對管理人員的培訓，培訓內(nèi)容必須是多方面的，不僅涉及會計行業(yè)相關知識培訓，還應要求專業(yè)人員掌握計算機操作能力，能夠熟練運用計算機解決一些分析運算問題，按照特定的規(guī)律整合數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理能力。相關行業(yè)還要提高人才選拔的標準，提高專業(yè)人員的自身素質(zhì)，擴大知識的接受面，可以通過網(wǎng)絡或者其他途徑獲取行業(yè)最新的發(fā)展信息，學習國家人才培養(yǎng)的方法，創(chuàng)新管理理念。

3.2 重視材料管理

材料管理是工程物資管理的重要內(nèi)容，在整個工程經(jīng)濟發(fā)展中，材料占有相當大的比重，在材料管理過程中，要做好材料的預算，選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，還要做好材料檢查工作，在新的時期，提高材料采購質(zhì)量，控制成本，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，相關單位也要完善材料采購制度，做好整體的施工計劃，針對市場價格波動大的材料，掌握好采購的時間節(jié)點，在材料采購過程中，約束采購人員的行為，讓他們提高責任心，還要注重材料的檢查，長期觀察市場經(jīng)濟變化情況，采取正當?shù)牟少彺胧?，減少材料采購成本，同時，還要嚴格控制材料的采購量，在采購之前，做好材料使用量的總體規(guī)劃，采購工作要由專門的技術人員進行，不宜過多購買材料，減少積壓庫存。

3.3 加強物資盤點工作

物資盤點工作對于整個物資管理有重要作用，在進行物資管理的過程中，相關人員要提高物資管理水平，加強盤點力度，根據(jù)材料用途進行分類整體盤點，并做好相關記錄，這樣能夠使倉庫更加規(guī)范，也減少了材料丟失的情況。物資盤點工作要定期進行，一般以一個月為單位進行盤點，并做好相關記錄，總結物資的應用剩余情況，加快庫存物資周轉(zhuǎn)率，提高物資管理效率。

3.4 重視廢舊物資回收

建筑工程項目種類多，規(guī)模也比較大，在物資管理中，管理對象也非常多，這就增加了管理難度，在實際的管理過程中，常常發(fā)現(xiàn)物資浪費情況比較嚴重，針對這種問題，僅進行物資盤點工作是遠遠不夠的，還需要加強廢舊物資回收工作，使更多的物資能夠被重復利用，發(fā)揮其價值，不能再利用的物資，做好處置工作，也能減少建筑工程的發(fā)展成本。在進行物資管理的過程中，要準確記錄物資的進出流向以及剩余情況，并記錄在物資檔案內(nèi)，按照一定的順序歸類整理，能夠減少物資損耗，也能規(guī)范物資整理秩序，優(yōu)化倉庫管理系統(tǒng)，對于一些剩余多的材料可以聯(lián)系商家變賣，減少經(jīng)濟損失。

3.5 審核物資成本

建筑工程完工以后，還要對物資進行審核，進一步控制物資成本，要根據(jù)施工的總體流程進行物資核算工作，核算由專業(yè)的物資管理人員進行，要全面分析物資管理中存在的各種問題，并及時解決。在物資成本核算過程中，要嚴格按照施工流程進行核算，從工程整體格局出發(fā)，探究建筑工程物資管理的重要性，認識成本核算的重要性，找出成本核算過程中的影響因素，減少成本核算的誤差。首先，要做好成本的分析工作，在成本分析過程中，要明確分析對象，總結市場經(jīng)濟變化規(guī)律，物資成本一般采用平均值進行計算，能夠反映物資支出的平均水平，核算要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，使其更能反映建筑工程建設的基本情況，減少與預算的差距。其次，在結算工作中，要重點標注物資管理對象，使用量以及成本支出，對于某些后期變更的項目，也要做好相關記錄，提高會計人員的核算質(zhì)量，充分運用計算機進行數(shù)據(jù)的分析整理，并生成相應的核算報告。

3.6 加強監(jiān)督管理

工程物資管理工作的落實只有制度是不行的，還要加強監(jiān)督管理工作，確保制度落實。就目前物資管理工作來看，還存在很多問題，如責任劃分不明確、管理內(nèi)容片面等，給整個物資管理工作帶來很大的影響。在實際的物資管理過程中，要有明確的管理目標，確定管理對象，制定詳細的管理計劃;明確分配責任，將責任落實到每個人身上，一旦出現(xiàn)問題，追究當事人的責任，可以鼓勵員工監(jiān)督，還要建立激勵制度，鼓勵員工積極參與物資管理工作，可以采取匿名舉報的方式進行監(jiān)督，對違反物資管理制度的人員進行處罰。

3.7 減少物資配送中間環(huán)節(jié)

在物資管理過程中，盡量減少物資配送中間環(huán)節(jié)，保證物資質(zhì)量，而且也能減少中間商賺差價，提高物資管理效率，降低發(fā)展成本。

3.8 重視集中采購

工程物資管理要重視物資的采購環(huán)節(jié)，特別是集中采購，主要是政府采購中將集中采購目錄內(nèi)的貨物、工程、服務集中進行采購，集中采購包括集中機構采購和部門集中采購，這兩個采購方式應盡量集中在一次進行采購，以減少采購次數(shù)，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

4 結 論

物資管理工作是各個行業(yè)發(fā)展中的必要工作，能夠調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結構，做好倉庫管理，有利于管理人員準確了解公司的物資情況，科學決策。相關管理部門要重視物資管理的重要性，根據(jù)實際情況調(diào)整物資管理計劃，提高管理水平。

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