王育紅 廖志龍 蘇珍珍 王宏

摘 要：福建服裝品牌在國(guó)內(nèi)影響力較大，但由于生產(chǎn)模式落后、產(chǎn)品創(chuàng)新性不強(qiáng)、供應(yīng)鏈不夠協(xié)調(diào)、國(guó)際物流成本高等問(wèn)題，現(xiàn)有服裝品牌國(guó)際知名度、美譽(yù)度并不高。因此，應(yīng)建立極速響應(yīng)的供應(yīng)鏈，強(qiáng)化品牌思維，提升產(chǎn)品創(chuàng)新性，建立靈活的采購(gòu)生產(chǎn)方式，構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，提高配送效率，快速響應(yīng)消費(fèi)者多樣化的需求。

關(guān)鍵詞：福建省;服裝品牌;供應(yīng)鏈;國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

1 福建省服裝品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力概述

福建省位于我國(guó)東南沿海，服裝業(yè)發(fā)展較為迅速，并于20世紀(jì)80年代成為國(guó)內(nèi)服裝業(yè)制造生產(chǎn)大省。近年來(lái)，福建省紡織服裝行業(yè)大力增加高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)投資，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了一批全國(guó)性、區(qū)域性的專業(yè)市場(chǎng)，并且形成了諸多的區(qū)域產(chǎn)品品牌[1]。作為全國(guó)知名的服裝生產(chǎn)制造及加工銷售基地，福建石獅被譽(yù)為“中國(guó)休閑服裝名城”。當(dāng)前，在中國(guó)十大男裝品牌中，福建省的品牌獨(dú)占其七，可見(jiàn)福建男裝品牌在國(guó)內(nèi)的影響力和知名度較高。雖然福建省的服裝業(yè)發(fā)展較好，出口品牌較多，但是同國(guó)際同類品牌相比，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不高。以安踏為例，安踏作為福建省知名運(yùn)動(dòng)品牌，在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在國(guó)外的安踏廠區(qū)和專賣店數(shù)量少，品牌代言人缺乏國(guó)際性，與阿迪、耐克等知名運(yùn)動(dòng)品牌相比，國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)尚未有效打開(kāi)。

2 福建省服裝品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的成因

2.1 缺乏品牌意識(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新性較差

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新是一家企業(yè)想要存活所必須具備的要素，自主研發(fā)是品牌服裝的核心要素。[2]當(dāng)前，福建省的服裝業(yè)缺乏足夠的品牌意識(shí)，大部分服裝企業(yè)為中小企業(yè)、小型加工坊等生產(chǎn)單位也較為常見(jiàn)，往往這些生產(chǎn)主體的領(lǐng)導(dǎo)者受教育程度不高，難以意識(shí)到打造服裝品牌的重要性，缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師及產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持品牌創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入不足，缺少先進(jìn)的儀器設(shè)備和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)上難以創(chuàng)新，對(duì)于服裝款式模仿居多，自主創(chuàng)新較少，對(duì)于服裝品牌開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)缺乏必要的戰(zhàn)略思考及“走出去”的有利舉措，所以福建省的服裝品牌在國(guó)際上缺乏知名度，在日益競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)上無(wú)法開(kāi)拓局面。

2.2 生產(chǎn)模式落后，供應(yīng)鏈不夠協(xié)調(diào)

福建省歷來(lái)都是服裝生產(chǎn)大省，但與巨大產(chǎn)量相對(duì)應(yīng)的是落后的生產(chǎn)模式。福建省以粗放式生產(chǎn)為主的服裝生產(chǎn)模式持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，傳統(tǒng)的中小服裝企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平有限，貼牌生產(chǎn)居多，知名品牌服裝生產(chǎn)尚未建立快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制，產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)按最終消費(fèi)者需求小批量、定制化的生產(chǎn)，大規(guī)模大批量的生產(chǎn)模式難以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者多變的需求，而不少國(guó)際知名品牌已經(jīng)實(shí)行精益生產(chǎn)，通過(guò)極速響應(yīng)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化的定制需求。對(duì)于福建省的服裝品牌來(lái)說(shuō)，找到適合自己的生產(chǎn)模式是當(dāng)下最重要的任務(wù)，但這也意味著比起國(guó)際知名服裝品牌，福建省服裝品牌國(guó)際化程度較低。

2.3 物流設(shè)施不夠完備，國(guó)際物流成本較高

配送是供應(yīng)鏈最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)施好壞對(duì)消費(fèi)者滿意度和品牌美譽(yù)度影響重大。福建省的服裝品牌雖然在國(guó)內(nèi)較為知名，但國(guó)際貿(mào)易設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)諸多，國(guó)際物流和國(guó)際配送環(huán)節(jié)需要服裝企業(yè)花費(fèi)大量的精力和成本。當(dāng)前福建省服裝業(yè)物流配送環(huán)節(jié)薄弱，知名服裝品牌在國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市中的配送服務(wù)中心分布較少，輻射范圍不夠?qū)拸V。如本土知名女裝金苑在福建的廈門、福州等地方的配送服務(wù)中心有10個(gè)，小城市只有2～3個(gè)。其他品牌在國(guó)外的配送服務(wù)中心很少，配送設(shè)備和技術(shù)較為落實(shí)，配送自動(dòng)化信息共享程度有限，極大地降低了海外消費(fèi)者對(duì)服裝品牌的美譽(yù)度。

3 基于全球供應(yīng)鏈視角加強(qiáng)福建省服裝品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

3.1 強(qiáng)化品牌思維，提升產(chǎn)品創(chuàng)新性

對(duì)于服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素。福建省的服裝品牌必須利用現(xiàn)有資源，通過(guò)多種渠道來(lái)建立自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自己的服裝設(shè)計(jì)師?？山柚邫n品牌時(shí)裝公司在世界時(shí)尚中心發(fā)布新款時(shí)裝的時(shí)機(jī)，派出頂級(jí)品牌的設(shè)計(jì)師到現(xiàn)場(chǎng)找尋設(shè)計(jì)靈感，同時(shí)在全球各地尋找買手進(jìn)行信息采集、市場(chǎng)調(diào)查以及收集同行業(yè)的新時(shí)尚元素信息，根據(jù)銷售情況和庫(kù)存信息作出相應(yīng)產(chǎn)品的類別、風(fēng)格、款式調(diào)整，根據(jù)消費(fèi)者的需求迅速做出相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，提前適應(yīng)需求，始終保持與時(shí)尚同步。深化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，并組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入必要的資金，加大創(chuàng)新研發(fā)。在生產(chǎn)中加強(qiáng)綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，進(jìn)行精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。在營(yíng)銷方式上創(chuàng)新，可綜合采用促銷、海外明星代言、饑餓營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、自媒體營(yíng)銷等手段，加大服裝品牌的海外宣傳力度，提升福建省服裝品牌的國(guó)際知名度。

3.2 建立靈活的采購(gòu)生產(chǎn)方式，建立極速響應(yīng)的供應(yīng)鏈模式

國(guó)際著名的服裝快時(shí)尚品牌Zara在服裝生產(chǎn)上采用柔性供應(yīng)鏈，將服裝生產(chǎn)供應(yīng)周期相比傳統(tǒng)縮短10倍，其先進(jìn)的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理模式可供福建省服裝品牌借鑒。福建省服裝企業(yè)應(yīng)建立以品牌為核心的全球供應(yīng)鏈，在服裝生產(chǎn)到銷售再到售后整個(gè)供應(yīng)鏈流程中堅(jiān)持品牌導(dǎo)向，在采購(gòu)上可用自產(chǎn)和外包相結(jié)合的形式，采用“延遲差異化策略”，預(yù)留沒(méi)有染色的布，使消費(fèi)者在銷售季節(jié)里不管市場(chǎng)對(duì)顏色需求如何變動(dòng)，都能及時(shí)作出相應(yīng)的染色變化，從而降低庫(kù)存，契合快時(shí)尚理念。其余的布料來(lái)自其他供應(yīng)商，增加供應(yīng)商數(shù)量，增強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，控制原料采購(gòu)成本，縮短供應(yīng)商對(duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間，采用多批次小批量的生產(chǎn)模式，把每天的銷售狀況和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋匯總到設(shè)計(jì)師的手中，注重款式的多樣性，響應(yīng)消費(fèi)者需求的多樣性。采用EDI技術(shù)或者訂貨看板技術(shù)，以最低的訂貨成本快速地將需求傳遞給供應(yīng)商，以銷定產(chǎn)，用推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈模式縮短提前期，建立高效的全球采購(gòu)系統(tǒng)，提高品牌運(yùn)營(yíng)效率。

3.3 構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，提高配送效率

福建省構(gòu)建供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作效益。首先，許多福建省服裝品牌都是采用加盟或?qū)Ｙu形式運(yùn)營(yíng)，企業(yè)間對(duì)需求信息的準(zhǔn)確度要求非常高，只有根據(jù)終端市場(chǎng)的實(shí)際需求作出自身的需求預(yù)測(cè)且做到需求信息的透明性，才有可能消除信息扭曲的情況，降低高庫(kù)存局面，降低產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸配送等物流成本。其次，福建省服裝企業(yè)應(yīng)建立與各大物流中心的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，充分利用菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)等快遞平臺(tái)中先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、信息共享技術(shù)，公開(kāi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)集成。[3]通過(guò)存貨管理系統(tǒng)與物流配送服務(wù)商的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)對(duì)接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)配送過(guò)程中出現(xiàn)的狀況，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，形成服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈主體間的相互信任、快速響應(yīng)的機(jī)制體制，做好海外用戶的“最后一公里”服務(wù)，提高消費(fèi)者的滿意程度，增強(qiáng)福建省品牌服裝的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

作為服裝生產(chǎn)大省，福建省需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，走好服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，提高現(xiàn)有服裝知名品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。福建省服裝國(guó)際品牌的培育，要有一流的設(shè)計(jì)理念、敏銳的時(shí)尚觸覺(jué)、先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)、完善的物流配送體系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，福建省服裝企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，提高創(chuàng)新程度與競(jìng)爭(zhēng)能力，走品牌化、國(guó)際化的道路。只有充分認(rèn)識(shí)自身的缺陷，加強(qiáng)品牌意識(shí)，注重品牌定位，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站到全球供應(yīng)鏈的視角改善服裝供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的諸多弊端，培育品牌、推廣品牌，才能提高福建省服裝品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力，激發(fā)福建省服裝產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期積淀的比較優(yōu)勢(shì)，走出中國(guó)，走向世界。

參考文獻(xiàn)：

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[3]程朋朋，陳道玲，王建剛.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑研究[J]. 武漢紡織大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，（01）：39-43.