水利水電施工管理模式應(yīng)用探索

【摘要】一直以來(lái)，水利水電工程都是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，其對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升具有十分重要的意義和影響。現(xiàn)階段，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形態(tài)下，強(qiáng)化水利水電施工管理，不僅能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量進(jìn)行提高，還能夠促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)水利水電工程整體發(fā)展具有十分重要的作用。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工管理模式；應(yīng)用

新形勢(shì)下，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，城市化進(jìn)程速度也變得越來(lái)越快，因此各行各業(yè)的發(fā)展更是得到了前所未有的改變。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，水利水電工程對(duì)社會(huì)整體進(jìn)步具有十分重要的影響和意義。所以，為了可以更好的推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，在今后的發(fā)展期間，一定要強(qiáng)化對(duì)水利水電施工工作的重視。在實(shí)際的水利水電施工期間，施工管理是其非常重要的內(nèi)容，對(duì)整體工程建設(shè)工作的進(jìn)行具有重要意義。故此，為了可以更好的促進(jìn)施工效果提高，一定要強(qiáng)化對(duì)施工管理模式的應(yīng)用，以確保我國(guó)水利水電施工工程能夠朝著良好的方向進(jìn)步。

1、水利水電施工管理必要性分析

在水利水電施工工程中，施工管理是其非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其可以根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)水利水電施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，以便可以有效提升施工效率和質(zhì)量，降低施工問(wèn)題出現(xiàn)的幾率。在水利水電施工工程進(jìn)行階段，加大對(duì)施工管理工作關(guān)注以及重視，可以有效提升水利水電施工電力工程的施工水平和進(jìn)度[1]。并且，水利水電施工管理的進(jìn)行，也可以對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，保證各個(gè)部門之間能夠共同合作，提升施工質(zhì)量。此外，由于水利水電施工具有一定的復(fù)雜性，而施工管理可以讓工程項(xiàng)目變得更加系統(tǒng)化以及規(guī)范化。因此，強(qiáng)化水利水電施工管理工作，可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，保證水利水電工程可以順利的開(kāi)展和進(jìn)行。

2、現(xiàn)階段水利水電施工存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前背景下，雖然我國(guó)對(duì)水利水電工程施工，重視程度不斷加大，也積極的采用先進(jìn)技術(shù)和理念，力求可以從根本上對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行提升。但是，由于受到諸多因素的制約和阻礙，使得水利水電施工中仍然存在了一些問(wèn)題和弊端，對(duì)施工工作的進(jìn)行造成了很大程度的影響。

第一，施工企業(yè)管理體系創(chuàng)新性不足。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，很多水利水電施工企業(yè)，尤其是一些相對(duì)大型的水利水電施工企業(yè)而言，其都具有人才眾多，工種齊全等優(yōu)勢(shì)[2]。但是，也有很多的弊端，包括：資金不足，企業(yè)資質(zhì)存在缺陷，機(jī)制缺乏創(chuàng)新性等，特別也是在管理機(jī)制層面，企業(yè)制約機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制缺乏完善性以及健全性，很多制度不能滿足當(dāng)前的施工需求以及企業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)新性不足，使得在具體發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越差，很大程度上制約了施工工作的進(jìn)行。

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)薄弱。針對(duì)水利水電施工工程而言，其與市場(chǎng)上的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同，都需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)占有率。但是通過(guò)進(jìn)一步對(duì)我國(guó)水利水電工程研究和分析得知，很多企業(yè)在發(fā)展期間，其都不具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，在具體的招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)階段，其存在較強(qiáng)的不合理以及不公平性，使得一些水平較高的企業(yè)不能合理的競(jìng)爭(zhēng)，致使其經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到提高。另一方面，有的企業(yè)在發(fā)展期間，其技術(shù)以及設(shè)備等不能及時(shí)的進(jìn)行更新信息，缺乏對(duì)信息管理的創(chuàng)新，進(jìn)而影響了后續(xù)水利水電施工工作的進(jìn)行[3]。

3、水利水電施工管理模式應(yīng)用分析

3.1合理開(kāi)展工程投標(biāo)以及成本預(yù)測(cè)工作

為了可以進(jìn)一步促進(jìn)水利水電施工工作的有序進(jìn)行，全面提升其管理效果，在實(shí)際的工程投標(biāo)階段，一定要及時(shí)的對(duì)工程信息進(jìn)行掌握，合理的對(duì)其進(jìn)行研究和分析，研究后期之后再?zèng)Q定是否需要參加該工程的投標(biāo)工作。同時(shí)，還應(yīng)該做好成本預(yù)算工作，明確成本控制目標(biāo)[4]。一般情況下，所謂的成本預(yù)測(cè)，其主要是使用科學(xué)的手段，綜合中標(biāo)價(jià)，依照各項(xiàng)施工工作的施工條件、機(jī)械設(shè)備以及人才素質(zhì)等，合理的對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便可以對(duì)工程的施工成本進(jìn)行有效控制。

3.2強(qiáng)化施工成本的核算

一般而言，成本管理直接關(guān)系到水利水電施工。因此，在今后水利水電施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)成本管理創(chuàng)新。一方面，在對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新期間，應(yīng)該對(duì)原有的成本管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。需要注意的是：在進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的時(shí)候，一定要結(jié)合實(shí)際情況，絕對(duì)不可以盲目的進(jìn)行。并且，管理部門也應(yīng)該對(duì)水利水電工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，同時(shí)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，站在自身的角度進(jìn)行考慮，對(duì)電水利水電施工成本進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保證成本管理的有效性以及科學(xué)性。

3.3切實(shí)做好水利水電施工質(zhì)量管理工作

眾所周知，水利水電施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，并且施工的周期也比較長(zhǎng)，涉及到的內(nèi)容較多[5]。因此，在開(kāi)展水利水電施工管理工作階段，一定要加大對(duì)全過(guò)程、全要素質(zhì)量管理工作的重視程度。一方面，在對(duì)施工質(zhì)量管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該建立一支專業(yè)水平較強(qiáng)并且自身素養(yǎng)較高的管理團(tuán)隊(duì)，保證水利水電施工質(zhì)量管理效率可以得到進(jìn)一步提升。另一方面，一般情況下，水利水電施工管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。因此，管理人員在管理期間，應(yīng)該主動(dòng)的拓寬思維，避免出現(xiàn)將管理意識(shí)局限在施工階段的情況，能夠充分的意識(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性，聘請(qǐng)專業(yè)水平以及素質(zhì)較高的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，從而進(jìn)一步提升水利水電施工管理水平。

3.4加大水利水電工程竣工驗(yàn)收期間的成本核算

在水利水電施工工程項(xiàng)目完成之后，要在第一時(shí)間進(jìn)行竣工審計(jì)工作。在具體的審計(jì)期間，應(yīng)該嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。一方面，針對(duì)項(xiàng)目工程總收入，其應(yīng)該以甲方確認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為標(biāo)準(zhǔn)，如果沒(méi)有得到甲方確認(rèn)的有效憑證，那么則不能夠以收入入賬。另一方面，針對(duì)水利水電工程施工所用的材料，其一定要做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。如果存在沒(méi)有用完的材料，那么可以帶入下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行使用。針對(duì)一些無(wú)法處理的施工材料，其需要由項(xiàng)目成本承擔(dān)，堅(jiān)決不能以賬面數(shù)移交。

結(jié)語(yǔ)：

近年來(lái)，由于城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的進(jìn)一步加快，我國(guó)對(duì)于水利水電工程施工工作的重視程度也越來(lái)越高。現(xiàn)階段，在具體的施工工作開(kāi)展期間，由于受到一些內(nèi)部因素以及外部因素的制約和干擾，使得水利水電施工中還存在一些弊端和問(wèn)題，包括：施工企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新性不足，施工單位工作量不足等，對(duì)工程施工質(zhì)量的提升造成了很大程度的影響。所以，為了可以對(duì)這些弊端進(jìn)行有效的防止和規(guī)避，在今后的水利水電施工期間，一定要強(qiáng)化對(duì)施工管理模式的應(yīng)用，能夠合理的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行剖析，有針對(duì)性的制定應(yīng)用對(duì)策，以確保在有效提升施工效果的同時(shí)，還能夠?yàn)槲覈?guó)水利水電工程整體進(jìn)步提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳利升.水利水電工程項(xiàng)目管理模式探究[J].建材與裝飾，2016，23（46）：145-146.

[2]林永青.探析水利水電工程項(xiàng)目管理模式[J].黑龍江水利科技，2016，44（07）：159-161.

[3]張耀.水利水電工程項(xiàng)目管理模式分析[J].低碳世界，2016。23（08）：78-79.

作者簡(jiǎn)介：

李新，浙江省水電建筑安裝有限公司，浙江杭州。