論激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用

劉心慧

摘要：新經(jīng)濟常態(tài)下，激勵制度是各企業(yè)人力資源管理的重點，人力資源管理則直接關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)高度重視人力資源管理的同時，還應更加重視激勵制度的積極作用，進而合理配置人力資源，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。本研究以激勵制度的重要性為切入點，探究分析了企業(yè)在人力資源管理中如何采取有效的激勵制度，僅供參考。

關鍵詞：激勵制度；企業(yè)；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）04-0138-02

一、激勵制度內涵

激勵制度是在采取有效的方法及完善的管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的一個過程?！凹顧C制”是在組織系統(tǒng)中激勵主體系統(tǒng)運用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，并且與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規(guī)律的總和。激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于一定的狀態(tài)，并進一步影響著組織的生存和發(fā)展。從企業(yè)管理角度分析，激勵制度是企業(yè)管理層對員工的鼓勵與鞭策，使得員工能夠按照自己預定的目標不斷前進，進而出色地完成工作。從員工角度分析得知，激勵制度是采用有效的方法獎勵或處罰員工，使得員工能夠在工作中充分發(fā)揮自己的才能，朝著企業(yè)預設的目標前進。

二、激勵制度在人力管理中的重要性

（一）能夠調動員工的工作積極性

新經(jīng)濟常態(tài)下，各企業(yè)充分意識到了人力資源管理的重要性。對于激烈的市場競爭，企業(yè)可根據(jù)自身情況制定有效的激勵制度，以此來強化員工責任意識，增強其歸屬感，促使員工切身感受到企業(yè)的重視與關愛，從而有效激發(fā)員工工作熱情，促使其積極發(fā)揮主觀能動性，切實完成崗位工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的才能。

（二）有利于形成良好的企業(yè)文化

對于企業(yè)員工而言，企業(yè)文化具有明顯的凝聚力，在企業(yè)中具有顯著的導向、指導作用。企業(yè)可從物質、精神兩方面有效激勵員工，對企業(yè)員工的行為予以有效規(guī)范，引導其對企業(yè)經(jīng)營目標及思想予以充分了解，明白企業(yè)經(jīng)營哲學，并被越來越多的員工所接受，并漸漸融入到具體行動中。[1]在企業(yè)經(jīng)營管理中，對良好服務行為予以獎勵，強化良好的服務意識；對惡劣的服務行為予以嚴厲懲罰及批評，進一步強化服務意識。所以，企業(yè)應建立針對性有效的激勵制度，并構建優(yōu)質的企業(yè)文化。

（三）有利于創(chuàng)建良性的競爭環(huán)境

有效的激勵制度包含著豐富的競爭精神，可創(chuàng)設出一種優(yōu)質的競爭環(huán)境，漸漸形成良性的競爭機制。在這一環(huán)境中，組織成員便能夠切身感受到環(huán)境的壓力，并將這一壓力自覺地轉變?yōu)榕ぷ鞯膹姶髣恿?。個人之間的競爭，是激勵的重要來源，員工之間的積極性與工作動力則演變成為了激勵機制的間接結果。

三、激勵制度在企業(yè)人力資源管理中的應用

（一）增強激勵管理的意識

對于企業(yè)而言，激勵制度直接影響了企業(yè)的服務質量及對外形象。所以，企業(yè)領導及人力資源部門應積極轉變傳統(tǒng)管理理念，真正認識到激勵制度在人力資源管理中的重要性，意識到激勵制度在員工管理中的作用。同時，企業(yè)人力資源管理部門應將單位發(fā)展戰(zhàn)略同激勵制度相融合。[2]立足于目前發(fā)展趨勢，結合單位實際情況，對人力資源情況予以全面分析，尤其是部門設置、員工精神需求等，強化員工對激勵制度的認知，激發(fā)其工作熱情與創(chuàng)新意識。另外，企業(yè)人力資源管理部門應對人力資源現(xiàn)狀予以充分了解，對自身現(xiàn)階段及將來的發(fā)展趨勢進行全面分析，將企業(yè)長中期發(fā)展目標與激勵機制有機地融合起來，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）制定科學的薪酬體系

第一，建立合理公平的薪酬制度。無論是核心或是普通員工，合理的薪酬分配對員工激勵作用最為突出。對員工而言，企業(yè)所給出的薪酬待遇，不僅僅是為員工提供生活方面的保障，更是企業(yè)對員工個人價值是否尊重的具體表現(xiàn)。因此，合理的薪酬方是激勵員工并降低員工離職概率的關鍵。

第二，薪酬的公開性和績效性。身處任何崗位的員工，均希望得到企業(yè)的平等對待。而平等對待并不能局限于結果，而是要同時對其過程給予高度關注。因此，企業(yè)的績效考核全過程均應向員工完全公開，亦或讓員工參與到企業(yè)的績效考評之中，由此不僅能進一步明確員工各自崗位的責任及義務，且能讓員工信服最終的考核結果。

第三，以短期激勵為主、長期激勵為輔的薪酬機制。當下，絕大多數(shù)企業(yè)均采用的是短期的激勵手段，具體則體現(xiàn)在工資和獎金上，如此激勵方式，雖能在一定程度上提高員工的工作積極性，但卻難以得到長時間的保持。[3]對此，企業(yè)應對長期激勵政策給予高度重視，而所謂的長期激勵，是指通過采取相應的措施來讓員工能主動維護企業(yè)的品牌即效益。諸如股權激勵機制，讓員工能可得到企業(yè)的部分股權，如此一來，員工自身利益便與企業(yè)成長相掛鉤，故不僅能起到長期激勵的作用，且對留住人才亦能發(fā)揮出良好的功效。

（三）采用多種多樣的激勵方式

第一，工作激勵。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應對員工進行工作激勵?；趩T工實際情況安排恰當?shù)墓ぷ鳎瑵M足其發(fā)展需求，使得每一位員工都能夠充分發(fā)揮自己的才能。同時，企業(yè)應細化戰(zhàn)略目標，引導每一位員工確定自己的目標，并將其納入到考核標準中。當每一位員工確定了努力的方向及目標，便能夠切身體會到自己是有價值的，只有這樣才能夠愿意奉獻自己的才能。

第二，知識資本化激勵。為了能夠激發(fā)員工工作熱情，可采用股權激勵方式。其中股票期權員工最為感興趣，尤其是企業(yè)核心員工，持有企業(yè)股票期權，便同企業(yè)構成了“人人有份”的利益共同體，員工成為了企業(yè)的主人，共享企業(yè)發(fā)展成果，有助于激勵員工提高自身創(chuàng)新力，尤其是一些核心技術人員，則專心研究最新技術，以此來增強企業(yè)市場競爭核心力。

第三，培訓激勵。對于企業(yè)而言，培訓與教育也是留住人才、吸引人才、發(fā)展人才的有效方法。培訓不僅可引導企業(yè)對人力資源潛能予以有效利用，促使員工充分發(fā)揮自身潛能，提高對企業(yè)的滿意度，而且還可提高企業(yè)市場競爭力。加強員工培訓與教育，可為員工成長提供源源不斷的動力。

第四，精神文化激勵?？v觀企業(yè)結構層次來講，企業(yè)或組織文化與價值位于最高地位，其有利于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢、避免外部模仿。所以，在共同認同組織文化的情形下，能夠把個人的價值取向潛移默化中向組織共同目標靠近，并漸漸形成一致，從而促使組織目標的有效實現(xiàn)。

（四）提倡優(yōu)勝劣汰

企業(yè)實行“優(yōu)勝劣汰”的員工任用制度，從而有效激發(fā)員工工作熱情?！傲犹蓖ǖ廊绻煌〞?，則會阻礙“優(yōu)勝”之途。因此，企業(yè)應加強“劣汰”力度。其一，應擯棄“官本位”理念，采取教育引導、輿論宣教等方式來引導員工對職務升降予以正確認知，從而營造一種優(yōu)質的晉升與淘汰環(huán)境；其二，對“劣汰”機制進行創(chuàng)新。針對綜合管理部門的領導，應采取任期制；針對技術性較強的職務，應采取聘用制。同時，企業(yè)應漸漸構建領導層引咎辭職、責令辭職制度，并配以相關政策，對調整下來的員工進行合理安置，跟蹤考察重點對象。[4]對于專業(yè)技能強的員工，可通過考核重新提拔任用，以此來充分彰顯任人唯賢、能上能下的用人理念；其三，對監(jiān)督渠道予以暢通。企業(yè)可設立監(jiān)督隊伍，通過舉報、考核與考察等方式對監(jiān)督信息予以全面收集，構建全方位、多層次的監(jiān)督體系，有效增強員工自我管理、自我學習能力，為用人制度有效優(yōu)化予以監(jiān)督激勵。

（五）注重企業(yè)文化建設

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有著至關重要的作用，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。加強企業(yè)文化建設，可以改善企業(yè)內部環(huán)境，促使員工文化素養(yǎng)與道德水準不斷提升，增強凝聚力、向心力和約束力，為企業(yè)發(fā)展帶來強大的精神力量，促使企業(yè)資源配置實現(xiàn)優(yōu)化，市場競爭力也能因此增強，形成積極向上的工作氛圍，尊重員工的意愿，鼓勵員工將自身意見表達出來，從而改善激勵制度，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好基礎。

總之，員工激勵屬于動態(tài)變化的過程，企業(yè)無法找到適應各種情況的激勵措施。隨著內外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工需求也有很大改變，應該考慮到實際情況，有針對性調整激勵措施。企業(yè)應該將激勵制度的作用充分發(fā)揮出來，形成有自身特色、符合員工需求的激勵體系。這樣才能將員工工作潛力最大限度激發(fā)出來，促使企業(yè)核心競爭力不斷提升，真正實現(xiàn)既定發(fā)展目標。

參考文獻：

[1] 許 瓊.企業(yè)人力資源管理中的激勵問題解析[J].商場現(xiàn)代化，2018（18）：75-76.

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[3] 賈 斌.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應用研究[J].人力資源管理，2018（5）：35-36.

[4] 吳桂紅.激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（5）：84-85.

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