基于"互聯(lián)網+"時代下人力資源管理的新趨勢及對策

周凌霞

摘 要：隨著信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網已經廣泛應用在人們生活的各個方面中，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網?！盎ヂ?lián)網+”是一種將網絡技術與傳統(tǒng)行業(yè)結合在一起的新經濟形式，因此在基于“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理有了新的發(fā)展趨勢，使人力資源管理更加完善，同時促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要介紹了傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，及在“互聯(lián)網+”時代下，人力資源管理呈現(xiàn)的新特點和新趨勢，并提出了促進人力資源管理的新對策。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”;人力資源管理;新趨勢;對策

當前我國社會發(fā)展迅速，信息技術發(fā)展到了一個新的層次，互聯(lián)網技術廣泛應用在各行各業(yè)，并且企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此企業(yè)必須促進信息化發(fā)展。在2015年“互聯(lián)網+”正式提出，他是將互聯(lián)網與醫(yī)療、教育、生產等各個傳統(tǒng)行業(yè)相結合，使我國國民經濟得到迅速發(fā)展，同時提升了人們的生活質量。對于人力資源管理來說，在基于“互聯(lián)網+”的新時代下有了新的特點與發(fā)展趨勢，順應了時代發(fā)展，使其有了更好的發(fā)展平臺，促進了人力資源管理的電子化，對人才的管理和培養(yǎng)也有了新的方式，在一定程度上促進了企業(yè)管理水平的提升和穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理的新特點

1.1員工角色發(fā)生改變

在知識經濟的時代，人力資源管理的理念發(fā)生改變，員工的角色由傳統(tǒng)的“經濟人”轉變?yōu)椤爸R人”，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)會用最小的成本讓員工帶來最大的利益，從而促進企業(yè)的效益。但是在“互聯(lián)網+”時代背景下，企業(yè)更加注重員工的能力，不再以經濟效益作為管理與評價員工的唯一標準。

1.2領導角色發(fā)生轉變

在“互聯(lián)網+”時代背景下，企業(yè)的領導角色發(fā)生轉變，不再是傳統(tǒng)的人力資源管理模式中認為是企業(yè)的領導是指揮者，能夠帶領企業(yè)的發(fā)展，但是在當前“指揮者”的領導并不能最優(yōu)秀的，逐漸由“指揮者”變成了“合作者”，與員工共同進步，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、基于“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理的新趨勢

2.1人力資源管理與大數(shù)據(jù)的結合

隨著“互聯(lián)網+”時代的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工具已經發(fā)生重大的改變，逐漸與大數(shù)據(jù)結合，使繁瑣復雜的人力資源管理變得更加容易。人力資源管理的新趨勢之一就是與大數(shù)據(jù)的結合，在人力資源管理中會產生很多的數(shù)據(jù)與信息，但是在傳統(tǒng)的人力資源管理中數(shù)據(jù)只是起到了參考的作用，并沒有得到實際性的應用。因此互聯(lián)網的發(fā)展推動了數(shù)據(jù)與人力資源管理的融合，目前數(shù)據(jù)已經成為人力資源管理的一種重要的分析工具，使企業(yè)的人力資源得到合理配置，在人才的選用與培養(yǎng)上更加系統(tǒng)，不僅提高了人力資源管理部門的工作效率，還使企業(yè)的人力資源管理結構更加合理與完善，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.2提供新的人才激勵模式

當前人們的職場需求更加多元化，在傳統(tǒng)的薪酬與福利已經滿足不了員工的需求，因此在“互聯(lián)網+”時代的背景下，提供新的人才激勵模式去調動員工的工作積極性已經成為一種新的趨勢。在企業(yè)的發(fā)展中人才激勵模式是非常重要的，在新的人才激勵機制中，員工的薪酬得到增長，還有了更多的福利，如單親補貼、旅游津貼、家屬體檢等，使企業(yè)的人力資源管理體現(xiàn)出人性化，有助于企業(yè)留住更多的人才。

2.3理念與思維發(fā)生改變

在“互聯(lián)網+”時代背景下，人力資源管理理念與思維已經無法適應時代發(fā)展需求了，在企業(yè)發(fā)展不斷改革過程中，人力資源管理模式不再單一，呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。人力資源管理工作人員的知識結構與專業(yè)素養(yǎng)得到更新與提高，具備了多方面知識與互聯(lián)網思維，極大的促進了自身能力的提高。

三、基于“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理的對策

在傳統(tǒng)的人力資源管理中存在的問題主要是數(shù)據(jù)缺乏實質性的運用，造成了工作過于復雜;人才激勵方式過于單一，無法調動員工的積極性;員工之間及相關部門間的協(xié)調能力不足，造成企業(yè)缺乏向心力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此在“互聯(lián)網+”時代下，人力資源管理應該采取針對性的對策。

3.1創(chuàng)新人才激勵機制

在“互聯(lián)網+”的時代背景下，人力資源管理要更加的人性化，盡可能滿足人們的職場需求，從而為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的員工。人才激勵機制對一個的發(fā)展非常重要，傳統(tǒng)的激勵方式已經難以得到員工的認可，所以在人才資源管理中要創(chuàng)新人才激勵機制，充分調動員工的工作熱情，促進員工與企業(yè)之間的交流與共同進步。

3.2具備“互聯(lián)網+“思維

“互聯(lián)網+”是一種非常開放的戰(zhàn)略模式，增加了互聯(lián)網和人之間的交互性，可以為人力資源管理提供更好的服務平臺，因此人力資源管理人員應該具備“互聯(lián)網+”思維，自身的專業(yè)知識與能力不應局限于單方面，應該具備企業(yè)的戰(zhàn)略管理、行政管理等知識，能夠更好的去規(guī)劃企業(yè)的人力資源。

3.3充分融入大數(shù)據(jù)技術

在人力資源管理的日常工作中會產生大量的數(shù)據(jù)，關系到員工的績效考核與工資分配，因此在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)技術時會更加方便快捷，提高員工的工作效率，并且可以充分了解社會發(fā)展趨勢，使企業(yè)人力資源管理未來發(fā)展方向更加明確。

3.4建立員工交流平臺，提升員工的價值體驗

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中員工之間缺乏組織能力，造成了企業(yè)缺乏凝聚力，而在“互聯(lián)網+”時代下，員工之間的交流平臺會更加的多，因此企業(yè)可以建立員工交流平臺，促進員工之間得工作交流和感情，同時企業(yè)要致力于提高員工的價值體驗，領導者不再是指揮者，應該增加和員工之間的合作，讓員工參與到企業(yè)的決策中，充分了解員工的意見與需求，使員工和企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。

結語

當前是人才社會，企業(yè)必須順應時代潮流，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，才能促進自身的發(fā)展。在信息技術不斷發(fā)展的時代，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展?jié)M足不了社會需求，“互聯(lián)網+”應運而生，給社會注入了新活力，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的經營與管理模式，人力資源管理關系到企業(yè)培養(yǎng)與管理人員的問題，直接影響企業(yè)的發(fā)展，因此在“互聯(lián)網+”的時代背景下，人力資源管理應該逐步走電子化與信息化的新模式，同時不斷優(yōu)化組織結構，科學合理分配人力資源，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

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