摘 要：近年來，國家機械制造行業(yè)得到較好的發(fā)展，機械制造企業(yè)也隨之發(fā)展較快，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在機械制造企業(yè)現(xiàn)代管理中，更為重視成本在整個效益管理中的作用，也可以說，成本控制管理是機械制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，機械制造企業(yè)的成本控制管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，如何做好機械制造企業(yè)成本控制管理是當(dāng)前機械制造企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，探索機械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策，具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文對機械制造企業(yè)成本控制管理進行了相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè);成本控制;策略

0引言

我國已經(jīng)進入了經(jīng)濟發(fā)展的新時代，為了適應(yīng)我國新時代經(jīng)濟的發(fā)展，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，國家出臺了相應(yīng)的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策，從政策方面對我國制造業(yè)企業(yè)進行引導(dǎo)，促進我國制造業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的落實，主要體現(xiàn)在原材料價格的上漲，這對于機械制造企業(yè)有著極大的影響。

1企業(yè)成本內(nèi)涵

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中對象化的費用，稱之為成本。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本、費用進行計算，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。企業(yè)通過產(chǎn)品成本核算，一方面，可以審核各項生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用的支出，分析和考核產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本和費用;另一方面，還可以為計算利潤、進行成本和利潤預(yù)測提供數(shù)據(jù)，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略之一，在企業(yè)獲取利潤實現(xiàn)發(fā)展過程中，對成本管理和控制顯得尤為重要。近幾年，隨著管理會計的普及和企業(yè)大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，企業(yè)成本管控也不再是傳統(tǒng)地依靠成本會計進行手工事后核算，而是事前以預(yù)算的形式將成本逐級分配到各責(zé)任單位，事中通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對成本進行控制與監(jiān)督，事后將各部門完成的情況與預(yù)算的目標(biāo)進行對比和評價，尋找成本差異的原因、提出改進措施并上報給管理層。企業(yè)管理層在結(jié)合市場行情與企業(yè)實際情況以后，提出切實可行的方案，達(dá)到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。

2機械制造企業(yè)加強成本管控的意義

（一）科學(xué)的、合理的成本管理方法是增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)競爭力的根本途徑近年來，我國機械制造業(yè)企業(yè)快速發(fā)展，但由于市場變化、勞動力成本上升、環(huán)保成本增加、匯率波動、物價上漲等問題，其也面臨著各種挑戰(zhàn)。制造企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須運用較少的成本消耗，獲得更多的經(jīng)濟成果，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。而成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，增強企業(yè)核心競爭力。因此，成本控制與管理成為機械制造業(yè)獲取利潤、提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平的關(guān)鍵。為了改變機械制造業(yè)企業(yè)成本攀升，利潤急劇減少等困境，制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注成本管理，以持續(xù)有效的加強成本改善，不斷提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)的管理水平，真正提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、獲得更好的經(jīng)濟效益的目的，最終保證企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

（二）成本控制管理能促進企業(yè)加強，成本核算，提升管理水平，合理有效地配置資源通過有效的成本管控，健全成本核算體系，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用與配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升與經(jīng)營的發(fā)展，促進企業(yè)精益化生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，從而促進制造企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本控制管理可以為產(chǎn)品合理定價提供依據(jù)，增加企業(yè)市場競爭力健全可靠的成本管理核算機制的建立，為公司商品定價提供了合理依據(jù)。機械制造企業(yè)在制定產(chǎn)品報價時，公司定價小組不僅需要分析目前行業(yè)市場環(huán)境和同類型產(chǎn)品在市場的售價，還需要對公司產(chǎn)品成本的歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)有精準(zhǔn)掌握，從而確定出合理報價，以取得市場競爭優(yōu)勢。

3機械制造業(yè)企業(yè)成本控制管理方法三大原則

3.1以人為本原則

在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持以人為本的基本原則。機械制造企業(yè)進行生產(chǎn)活動的主體依舊是人，人在機械制造企業(yè)的生產(chǎn)活動中具有著強大的主觀能動性，對于企業(yè)成本管理的作用是巨大的。所以在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要制定針對于員工的具體策略，如績效考評機制、獎勵機制等等，調(diào)動員工的積極性，將成本控制管理的思想落實到員工的具體工作中。

3.2全面性原則

在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，一定要堅持全面性原則。對于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個生產(chǎn)活動全過程的。成本管理與機械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實踐中，機械制造企業(yè)要堅決落實全面性管理原則，要在機械制造企業(yè)生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格落實成本管理。

3.3綜合性原則

對于機械制造企業(yè)成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機械制造企業(yè)的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強。它涉及到生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售目標(biāo)、營銷手段等等方面。所以在制定機械制造企業(yè)成本控制方法時，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

4機械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題

4.1成本控制管理意識不足

在機械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說來，有的機械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，關(guān)注的側(cè)重點還停留在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，沒有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國大多數(shù)機械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。

4.2信息化運用不夠成熟

一直以來機械制造企業(yè)對成本控制還是比較重視的，采取了一系列管控措施，使用了一些功能強大的會計信息化管理系統(tǒng)，會計信息化系統(tǒng)也早已取代了傳統(tǒng)的手工記賬方法，用友、金蝶、SAP等會計核算軟件早已普遍應(yīng)用于機械制造企業(yè)的成本核算及管控過程中，提升了成本核算效率。但是目前多數(shù)企業(yè)對會計信息化系統(tǒng)的運用都不夠成熟，使用方式單一，僅使用核算功能基本不使用分析功能，或者內(nèi)部流程管理混亂，無法適應(yīng)信息系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)要求，致使信息化過程非常艱難、數(shù)據(jù)混亂，很大程度上影響了財務(wù)核算的及時性和準(zhǔn)確性，加之管理層沒有意識到較好的信息系統(tǒng)使用可帶來的效率提升，使信息化系統(tǒng)運用喜憂參半。

5優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略

5.1加強成本控制管理意識

成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業(yè)而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使企業(yè)員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。

5.2建立完善成本預(yù)算管理體系

要想促進企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益的全面發(fā)展，企業(yè)就必須提高資源利用率，要能運用有限的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，并在低投入的情況下盡量獲得高收益，這是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。而低投入、高收益等一列目標(biāo)的實現(xiàn)需要以科學(xué)合理的預(yù)算與有效的成本控制為基礎(chǔ)、為前提?？梢赃@樣說，預(yù)算是推動企業(yè)成本管理水平提高，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)與手段，其貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。且在企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)算，預(yù)算的側(cè)重點都有不同，如當(dāng)企業(yè)處于初步發(fā)展階段，資本預(yù)算為企業(yè)預(yù)算的側(cè)重點;而當(dāng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時，銷售預(yù)算則為預(yù)算的側(cè)重點;在企業(yè)成熟期，成本控制為預(yù)算側(cè)重點。在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到預(yù)算的重要性，并能結(jié)合自身發(fā)展情況，利用先進的會計管理理念與方法手段，科學(xué)合理編制預(yù)算流程，完善成本預(yù)算管理體系，利用預(yù)算準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金去向，并了解企業(yè)資產(chǎn)情況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)配置，有效運用。

5.3加強信息化管理、提高成本管控效率

大數(shù)據(jù)時代下，機械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)快速的收集各類數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決

策提供依據(jù)。實現(xiàn)信息化成本管控模式，可以對以往人工管理無法覆蓋的層面進行更為全面的控制，同時信息化技術(shù)減少了人為統(tǒng)計和計算的不可控因素，提高工作效率也減少了人為因素導(dǎo)致的工作錯誤。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會計核算系統(tǒng)的應(yīng)用，從采購、生產(chǎn)、銷售、成本核算、固定資產(chǎn)管理及財務(wù)總賬各模塊進行完整的規(guī)劃與設(shè)計，機械制造企業(yè)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大、產(chǎn)品產(chǎn)出過程復(fù)雜，必須要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門和職能部門能夠熟練使用、準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)，相關(guān)人員及時的審核與監(jiān)督，管理層及時查看最新的數(shù)據(jù)信息，才能發(fā)現(xiàn)成本管控過程中出現(xiàn)的問題，上下配合發(fā)揮協(xié)同作用才能最大程度的發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，而不是固有的認(rèn)為信息系統(tǒng)只為財務(wù)人員提供便利。

6結(jié)束語

在改革開放新時代，我國機械制造企業(yè)要順應(yīng)時代的變化，落實去供給側(cè)改革政策的執(zhí)行，要在實踐中落實改革，要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。要根據(jù)具體的政策優(yōu)化結(jié)構(gòu)管理，加強成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學(xué)以及貫徹可持續(xù)發(fā)展觀念為前提，完善企業(yè)成本控制管理辦法，幫助機械制造業(yè)企業(yè)建立更為高效、科學(xué)的成本控制管理辦法，促進我國機械制造企業(yè)的發(fā)展完善。

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作者簡介：

周文靜，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理。