中國企業(yè)開拓非洲工程承包市場(chǎng)探究

宇文衛(wèi)鋒

摘 要：本文筆者根據(jù)非洲工程現(xiàn)狀和中國企業(yè)的發(fā)展情況等方面進(jìn)行研究，對(duì)中國企業(yè)深入非洲市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理方案制定，綜合考量市場(chǎng)開拓的可行性，為中國企業(yè)開拓非洲工程市場(chǎng)提供策略支持。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè);非洲工程;承包市場(chǎng)

前言：

國際環(huán)境日益發(fā)生變化，眾多非洲國家致力于城市建設(shè)，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施，并且制定各種優(yōu)惠政策吸引外資投入，部分中國企業(yè)權(quán)衡市場(chǎng)，投入到非洲建設(shè)中，然而承包非洲工程市場(chǎng)的門檻較低，企業(yè)之間競(jìng)爭激烈，國內(nèi)外實(shí)力雄厚的企業(yè)競(jìng)相加入，除此之外，企業(yè)想在非洲進(jìn)行工程承包，還應(yīng)綜合考量所在國自然環(huán)境、人文情況、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，尋找最適合進(jìn)行非洲目標(biāo)國別承包的方式，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

1發(fā)展非洲市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)于承包商而言最難以把控的一種風(fēng)險(xiǎn)因素，很多承包商因?yàn)檎物L(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生大量損失，無法得到相應(yīng)補(bǔ)償。近年來，非洲政治局面逐漸穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度也日益提升，然而，部分非洲地區(qū)仍然存在不安定的政治因素，部分企業(yè)與國家政府的簽訂協(xié)議無法得到落實(shí)，由于非洲部分政府原因，新任領(lǐng)導(dǎo)者上任對(duì)前任簽訂的協(xié)議予以否認(rèn)，工程難以確定，企業(yè)無法施工。因此，企業(yè)在進(jìn)行承包前，要充分考慮政治風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行衡量，有針對(duì)性的開展企業(yè)投資活動(dòng)，保證企業(yè)投資能夠恰到好處。

1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

目前，大部分非洲國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，沒有形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，并且非洲國家對(duì)于外匯的儲(chǔ)備量不足，導(dǎo)致建設(shè)過程中出現(xiàn)資金短缺情況，需要承包商對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行墊付，或者要靠企業(yè)融資才能完成項(xiàng)目建設(shè)，然而，目前我國企業(yè)的融資情況并不樂觀，渠道相應(yīng)狹窄，融資成本高，融資過程復(fù)雜手續(xù)繁多，假如施工過程中出現(xiàn)資金斷裂情況，停產(chǎn)、停工將是承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及承擔(dān)的后果，其中損失難以估量。

1.3管理風(fēng)險(xiǎn)

除去政治、經(jīng)濟(jì)等外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程本身帶來的影響，我國企業(yè)內(nèi)部也存在眾多管理問題，企業(yè)發(fā)展面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)管理理念落后，在資金的安排上，以及原料采購和工作分配上，都按照老舊的管理方式開展，管理模式落后，不能適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展，并且非洲企業(yè)與我國企業(yè)的經(jīng)營模式不同，各部分交流不順暢，導(dǎo)致工程無法順利開展，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有得到落實(shí)，監(jiān)督部門未做到合理監(jiān)督，中層管理人員中飽私囊，嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，并且影響企業(yè)的形象和競(jìng)爭力。

2中國企業(yè)開拓非洲工程承包市場(chǎng)措施

2.1選擇開拓穩(wěn)定的時(shí)長

挑選適合的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象，對(duì)工程的完成程度有著重要的影響，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施國進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，首先，企業(yè)要充分了解項(xiàng)目國與中國的政治關(guān)系，把握項(xiàng)目實(shí)施國對(duì)中方企業(yè)的態(tài)度;其次，在進(jìn)行承包前，企業(yè)要進(jìn)行實(shí)地考察，確保承包的合理性，企業(yè)要考察近年來項(xiàng)目實(shí)施國的政治局面，若在考察過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施國存在較大的政治風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)合理避開這類國家;最后，企業(yè)還可以充分利用大使館和當(dāng)?shù)伛v華商會(huì)，通過積極溝通了解項(xiàng)目實(shí)施國的政治和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)工程的完成進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。企業(yè)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施國的市場(chǎng)情況，還要把握當(dāng)?shù)卣畬?duì)其市場(chǎng)的控制能力，如若企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)債務(wù)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)減慢工程速度，減少對(duì)原料的采購，盡可能保障資金鏈的完整，還用采取恰當(dāng)?shù)姆绞绞栈毓こ炭铐?xiàng)。企業(yè)可以根據(jù)非洲國家的經(jīng)濟(jì)排名進(jìn)行篩選，挑選政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的國家作為項(xiàng)目實(shí)施國，應(yīng)合理考察當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，對(duì)其政策進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目能夠落實(shí)和發(fā)展，促進(jìn)中方企業(yè)和非洲企業(yè)經(jīng)濟(jì)共同進(jìn)步，有效規(guī)避承包風(fēng)險(xiǎn)。

2.2選擇適合發(fā)展的業(yè)務(wù)

企業(yè)也應(yīng)挑選適合自己發(fā)展的業(yè)務(wù)，綜合非洲當(dāng)?shù)貒?，進(jìn)行項(xiàng)目選擇，近幾年非洲房地產(chǎn)事業(yè)迅猛發(fā)展，住房問題伴隨著非洲人民，也是其最為迫切解決的問題之一，平均非洲每年住房缺口在400萬套左右，對(duì)于投資企業(yè)來說有著巨大的商機(jī)，中方企業(yè)可以進(jìn)行實(shí)地考察，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)，如鋼筋、水泥等項(xiàng)目，都能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益。撒哈拉以南的非洲國別經(jīng)濟(jì)近年來得到較好的發(fā)展，其中大部分國家對(duì)通訊網(wǎng)絡(luò)的要求越來越大，特別是南非這種，就非洲來說經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的國家，對(duì)電信有大量的需求，企業(yè)也可以將其劃入承包重點(diǎn)，企業(yè)有充足的發(fā)展空間，可以針對(duì)電信行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)挖掘，挑選利于企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目，保證承包能夠得到經(jīng)濟(jì)效益。新能源也可以作為企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目之一，南非對(duì)新能源的重視程度較高，太陽能發(fā)電站也將成為非洲重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)，中方企業(yè)可以將太陽能項(xiàng)目納入規(guī)劃，并且盧旺達(dá)、肯尼亞、贊比亞等國家的電力供應(yīng)需求大，電力供不應(yīng)求，承包市場(chǎng)巨大，承包前景廣闊，可以引起中方企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)要挑選適合自己開展的項(xiàng)目，提高工程承包的合理性。

2.3提高企業(yè)管理效率

中國企業(yè)想要得到十足發(fā)展，需要中和企業(yè)內(nèi)部情況和當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行合理工程規(guī)劃，在把握發(fā)展方向的前提下，制定正確的發(fā)展方針，確保工程得到落實(shí)，提高員工的工作效率，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力提升。首先，企業(yè)要合理控制生產(chǎn)成本，在保證工程順利進(jìn)行的前提下，要做到效益最大化，通過有效控制生產(chǎn)成本，提高承包項(xiàng)目合理性，提高企業(yè)綜合管理水平，工程成本包含施工費(fèi)、管理費(fèi)、原材料費(fèi)等，費(fèi)用款項(xiàng)眾多，并且項(xiàng)目復(fù)雜，企業(yè)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格把控，確保支出合理，符合法律規(guī)范，如若在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)資源浪費(fèi)、惡意消耗、貪污私藏等損害企業(yè)利益的行為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追究，并且嚴(yán)加懲罰，避免再次發(fā)現(xiàn)同類現(xiàn)象，對(duì)于成本的采購，要保證節(jié)約原則，可以設(shè)定采購額度，避免在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)情況。除此之外，企業(yè)也應(yīng)提高對(duì)人才的管理，公司要制定相應(yīng)的人才管理計(jì)劃，保證企業(yè)能夠發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐唧w發(fā)展情況，提高施工水平，企業(yè)在對(duì)員工的選擇上，也要仔細(xì)考慮，權(quán)衡利弊，要保證本國員工能夠發(fā)揮中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，使項(xiàng)目能夠順利開展，還要保證當(dāng)?shù)貑T工得到充分利用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)鼐唧w情況，為工程施工提供更多可能，企業(yè)將工程團(tuán)隊(duì)合理化，能夠有效提高施工效率，并且能夠有效提高企業(yè)受益，提高其競(jìng)爭力。

總結(jié)：

綜上所述，非洲作為中國對(duì)外工程承包的第二大市場(chǎng)，近年來經(jīng)濟(jì)快速增長，吸引了眾多國家對(duì)其進(jìn)行投資，中國企業(yè)也不例外，許多自身實(shí)力非凡的企業(yè)積極投身到非洲建設(shè)中，然而，非洲由于歷史復(fù)雜、政治特殊，并且自然環(huán)境較差等原因，為中國工程方提出了諸多難題，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目承包時(shí)，要權(quán)衡利弊，綜合考量非洲當(dāng)?shù)厍闆r，進(jìn)行深入調(diào)查，綜合經(jīng)濟(jì)和政治對(duì)項(xiàng)目的影響，并且工程方還要挑選適合當(dāng)?shù)厍闆r的項(xiàng)目，在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下，爭取工程投入最大化，有效提高企業(yè)自身競(jìng)爭力，開拓非洲市場(chǎng)也是企業(yè)提高自身綜合實(shí)力的象征之一，企業(yè)不斷提高自身管理水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，通過不斷實(shí)踐提高企業(yè)綜合水平。

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