中小企業(yè)管理模式存在問題及策略分析

康超強(qiáng)

【摘 要】改革開放以來，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出繁榮的景象，中小企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益逐漸提升，在此過程中，企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是中小企業(yè)的管理模式仍存在諸多問題。文章概述了中小企業(yè)管理模式，討論了中小企業(yè)管理模式存在的問題及其原因，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理模式提供策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);企業(yè)管理模式;策略

【中圖分類號(hào)】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）12-0208-02

中小企業(yè)的發(fā)展已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中重要的力量，優(yōu)化中小企業(yè)的管理模式不僅對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，而且對(duì)社會(huì)效益的提升也有正向的效應(yīng)。

1 中小企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式是一種企業(yè)管理的方式與企業(yè)管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的通過企業(yè)制定其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)自身資源進(jìn)行有計(jì)劃、高效率的配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化及企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的管理模式。中小企業(yè)管理模式依據(jù)其側(cè)重點(diǎn)不同有多種管理模式，典型的有注重法律規(guī)章制度的管理模式保障企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，還有注重企業(yè)整體與員工個(gè)人雙方關(guān)系發(fā)展的管理模式。隨著現(xiàn)代化步伐的加快，企業(yè)現(xiàn)代化管理模式也迎合市場(chǎng)需求，以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及現(xiàn)代的管理方法完成企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代型企業(yè)管理模式多以廣義概念概括，既包括現(xiàn)代管理思想、現(xiàn)代管理協(xié)調(diào)、現(xiàn)代管理控制及現(xiàn)代管理組織機(jī)構(gòu)等。企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化配置，便于制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，由內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)外部效益的管理模式。

中小企業(yè)管理模式的發(fā)展呈現(xiàn)出3個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理模式從單方面追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益最大化。二是企業(yè)管理模式的發(fā)展更加注重企業(yè)員工的發(fā)展，更加體現(xiàn)出人本的思想，注重將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，共發(fā)展。三是企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)向以信息化為引，大數(shù)據(jù)分析的智能管理模式，注重科技在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用。

2 我國(guó)中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1 我國(guó)中小企業(yè)管理模式現(xiàn)狀

伴隨著改革開放的潮流，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出繁榮的景象，中小企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)中不可或缺的活躍主體。我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中選擇更有利的生存環(huán)境，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有利條件。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)改革中日漸壯大，其顯著的市場(chǎng)配置的特性使其對(duì)市場(chǎng)潛在的機(jī)會(huì)具有更高的敏感度，從而有利于其占得市場(chǎng)先機(jī)。雖然中小企業(yè)的發(fā)展過程不乏其運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)遇配套以符合自身實(shí)際的企業(yè)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，但是多數(shù)企業(yè)在其發(fā)展過程中未能發(fā)揮出中小企業(yè)對(duì)對(duì)市場(chǎng)靈活敏銳的優(yōu)勢(shì)，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中消退。一方面，企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)制度的變化;另一方面，企業(yè)所實(shí)施的管理模式與企業(yè)生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相匹配。

2.2 我國(guó)中小企業(yè)管理模式存在的問題

（1）管理模式單一化。改革開放為我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)機(jī)遇，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。中小企業(yè)的發(fā)展自其產(chǎn)生起就沒有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，需要在市場(chǎng)中不斷摸索，探索適合自身發(fā)展的管理模式。這使得我國(guó)中小企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出顯著的單一化特征，主要表現(xiàn)為家族式企業(yè)管理模式。這一管理模式是以信任及血緣為紐帶，管理模式內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)單一、管理級(jí)層少。這一管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極效應(yīng)，但是中小企業(yè)的發(fā)展面對(duì)的是日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)企業(yè)資源配置未達(dá)到最佳時(shí)，家庭式企業(yè)管理模式便成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（2）對(duì)企業(yè)管理模式存在認(rèn)知偏差。高效的企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的提升均有著正向的影響，在信息化、技術(shù)化的時(shí)代，其更是直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。而中小企業(yè)并未準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理模式的重要性，未明確地界定企業(yè)管理模式的概念。中小企業(yè)特有的成長(zhǎng)路程及其企業(yè)文化、有限的管理能力等多方面的限制使其并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)理念及企業(yè)發(fā)展的潛在影響。中小企業(yè)的管理者及領(lǐng)導(dǎo)者自身的局限性，并不能以開放的心態(tài)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大。

（3）管理模式選擇不科學(xué)。企業(yè)管理模式的選擇是基于企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際以及管理模式自身兩者之間相互協(xié)調(diào)的過程。中小企業(yè)對(duì)管理模式的選擇未科學(xué)、客觀地平衡兩者，致使管理模式的不匹配。中小企業(yè)管理模式選擇的不科學(xué)有兩個(gè)方面的原因：一方面，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)自身的定位不準(zhǔn)確，認(rèn)識(shí)不到位。中小企業(yè)并不能準(zhǔn)確地判斷企業(yè)自身的發(fā)展階段、企業(yè)資源的配置狀況及企業(yè)各要素之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，盲目地采用先進(jìn)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)效益的下降。另一方面，中小企業(yè)并未較好地掌握引入的先進(jìn)企業(yè)管理模式的使用條件。不同的企業(yè)管理模式均有其自適應(yīng)的企業(yè)條件，不僅包括內(nèi)在的企業(yè)制度，還包括外在的企業(yè)生存環(huán)境。中小企業(yè)的照搬并不能發(fā)揮管理模式的效用。

（4）中小企業(yè)管理模式自由性強(qiáng)。企業(yè)管理模式有其自身所特有的、匹配的企業(yè)管理制度、方法、理論及控制工具等，在企業(yè)的實(shí)踐過程中，企業(yè)間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，具有一定的規(guī)則性。中小企業(yè)的管理模式在決策過程依據(jù)成功經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)決策者的指示進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的決定。中小企業(yè)的管理模式具有經(jīng)驗(yàn)性及獨(dú)斷性特征，其管理模式呈現(xiàn)出自由隨性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為企業(yè)政策決策的變動(dòng)頻率高和管理主體的高權(quán)威性。

3 中小企業(yè)管理模式存在問題的原因分析

中小企業(yè)管理模式存在的問題有多方面的影響因子導(dǎo)致，本文從中小企業(yè)的內(nèi)在因子分析其管理模式出現(xiàn)問題的原因。

3.1 中小企業(yè)自身能力有限

中小企業(yè)自身能力有限，使其不能更好地選擇與企業(yè)適配的管理模式。首先，中小企業(yè)管理者及決策者的管理技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較弱，其并沒有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐。其次，中小企業(yè)雖然對(duì)市場(chǎng)的敏感度較高，但是其靈活度及對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳度存在滯后反應(yīng)。面對(duì)市場(chǎng)變化并不能及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理模式，不能對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)方針依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化同步調(diào)整和更新。

3.2 中小企業(yè)制度不健全

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度及文化制度等對(duì)企業(yè)發(fā)展均有重要影響的制度不完善，不能更好地服務(wù)于企業(yè)的管理制度的建設(shè)，主要表現(xiàn)在以下方面：在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明晰，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過分單一;企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善，依人治理而不是依規(guī)章制度治理的現(xiàn)象普遍;企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)益制衡力量較弱，制度不健全;涉及員工的利益的薪酬、獎(jiǎng)懲等制度制定不科學(xué)、不合理;企業(yè)的軟實(shí)力文化建設(shè)多注重對(duì)企業(yè)文化的管理而忽略企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)，而且中小企業(yè)文化多具有經(jīng)驗(yàn)主義及企業(yè)管理者自行決斷的特征。

3.3 中小企業(yè)戰(zhàn)略定位缺失

企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略、資源開發(fā)配置戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展及企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境制定的。當(dāng)前，企業(yè)決策者和管理者對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)不到位，而且企業(yè)戰(zhàn)略制定決策過程不科學(xué)、不規(guī)范。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施沒有后續(xù)相應(yīng)的保障，戰(zhàn)略落地執(zhí)行度差。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略定位多元化，缺乏核心定位。

4 優(yōu)化中小企業(yè)管理模式的策略

4.1 推動(dòng)中小企業(yè)管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化

在信息化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)成為決策的重要依據(jù)。企業(yè)優(yōu)化管理體系需要著眼于企業(yè)信息化體系、薪酬體系、獎(jiǎng)懲體系、規(guī)章制度體系等方面，提升企業(yè)內(nèi)部整體管理系統(tǒng)的功能優(yōu)化及體系的可操作性。以企業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理需求為前提，建立完善、合理、科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)，為企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)和資源開發(fā)、利用及配置提供管理保障。要進(jìn)一步完善企業(yè)的管理戰(zhàn)略，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

4.2 推動(dòng)中小企業(yè)管理資源的重組優(yōu)化

企業(yè)的管理資源可分為內(nèi)部資源與外部資源，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外資源的重組優(yōu)化將大大提升企業(yè)管理效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理模式的優(yōu)化。一方面，企業(yè)有效地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等資源，通過借技術(shù)之手，以系統(tǒng)優(yōu)化、創(chuàng)新管理的思維為引，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理模式的高效管理。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)各部門內(nèi)、層級(jí)間的人才、資源等進(jìn)行重組，發(fā)揮企業(yè)各要素的最大效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的管理水平的提升。

4.3 推動(dòng)中小企業(yè)管理過程的開放優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的管理過程更加注重管理的安全性?，F(xiàn)代管理模式借助新的管理工具提高管理效率已成為普遍狀態(tài)，企業(yè)的管理模式逐漸走向?qū)I(yè)化、個(gè)性化及智能化。中小企業(yè)在優(yōu)化管理模式過程中要更加注重對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中先進(jìn)的管理模式的借鑒與學(xué)習(xí)，而不是簡(jiǎn)單地照搬照用;還要注重對(duì)企業(yè)管理中先進(jìn)的管理工具的引進(jìn)及運(yùn)用，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新。

參 考 文 獻(xiàn)

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