李笑叢

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代需求。為順應(yīng)時(shí)代而謀求發(fā)展，企業(yè)必須升級(jí)轉(zhuǎn)型。而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)企業(yè)管理的第一步應(yīng)是對(duì)財(cái)務(wù)管理采取有效的創(chuàng)新，實(shí)施恰當(dāng)?shù)拇胧┨岣哓?cái)務(wù)管理水平，做到最大限度地合理利用企業(yè)資金。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的一步就是積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的效率。本文將全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新的必要及企業(yè)管理工作所面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)，并探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的完善路徑。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的必要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被普遍使用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也遭受了一些影響。企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代背景必須對(duì)企業(yè)工作結(jié)構(gòu)做出一些改變，企業(yè)必須加大對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源的利用，建立完善一個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠有效監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者。例如通過(guò)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明性。這樣不僅可以監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的工作行為，確保他們認(rèn)真完成落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。在現(xiàn)在時(shí)代的特殊背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新，科學(xué)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的資金使用，進(jìn)而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并且有效節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

（一）財(cái)務(wù)工作平臺(tái)化

企業(yè)日常的工作、運(yùn)營(yíng)以及業(yè)務(wù)往來(lái)會(huì)產(chǎn)生大量的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門(mén)的基本工作就是將這些數(shù)量龐大且內(nèi)容瑣碎的信息進(jìn)行收集、歸納和處理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在過(guò)去需要大量人工、耗費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間的工作利用這個(gè)系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)影響的不僅是人們的日常生活，還沖擊著商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展模式，大量的企業(yè)被卷入互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主動(dòng)或被動(dòng)的適應(yīng)著新的發(fā)展環(huán)境。眾多的行業(yè)和企業(yè)看似沒(méi)有關(guān)聯(lián)，其實(shí)很多都處于同一條產(chǎn)業(yè)鏈上，雖然時(shí)間、地點(diǎn)、形式并不固定，但這種隱秘的聯(lián)系是不容易解除的，因此，企業(yè)發(fā)展中在追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)需要兼顧社會(huì)效益及共同利益訴求，以謀求長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，高效率一直是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一。但高效率并不是喊口號(hào)喊出來(lái)的，也不是嚴(yán)格要求員工就能夠直接實(shí)現(xiàn)的，高效率的背后是明確的工作流程和員工熟練的服務(wù)，效率的提升是財(cái)務(wù)服務(wù)共享化的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)服務(wù)共享與人力資源、采購(gòu)等方面共同構(gòu)成共享服務(wù)中心，這樣的運(yùn)營(yíng)模式及規(guī)避了財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在一定程度上節(jié)約了管理成本。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的目標(biāo)

有很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)設(shè)置的目標(biāo)較為寬泛，單一簡(jiǎn)單，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理，更加傾向于企業(yè)的最大利益化，卻對(duì)企業(yè)的整體化，缺少重視，但是一個(gè)企業(yè)的最大目標(biāo)并不是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益化，而是讓這個(gè)企業(yè)有自己的思想，但是為了防止企業(yè)流動(dòng)資金過(guò)少企業(yè)倒閉，也需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)政管理，可以采用資金和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的方式來(lái)增加，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，從而控制住流動(dòng)資金。

（二）財(cái)務(wù)管理沒(méi)有正確的防范意識(shí)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)沒(méi)有辦法管理企業(yè)，因此，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為這個(gè)企業(yè)管理提供了新的管理方式，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，網(wǎng)絡(luò)安全也頻繁發(fā)生，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息泄露，從而威脅到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)政管理屬于機(jī)密性的風(fēng)險(xiǎn)性的職務(wù)，網(wǎng)絡(luò)安全也頻繁發(fā)生，財(cái)政的管理需要有良好的意識(shí)，不僅需要預(yù)測(cè)市場(chǎng)的風(fēng)向， 還要有自己的保護(hù)意識(shí)，預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)市場(chǎng)的方向需要進(jìn)行大量的調(diào)查，這些都需要大量的、全面的市場(chǎng)調(diào)查，管理者應(yīng)該有良好的意識(shí)和能力。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分考研職員道德素質(zhì)的職業(yè)，有很多的人，他們的崗位并不與職業(yè)道德相符，業(yè)務(wù)能力也有所缺陷，因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑探究

（一）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，引入復(fù)合型人才

網(wǎng)絡(luò)的普遍使用在給市場(chǎng)上的企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)也需要不斷地完善自己，以此來(lái)加大自家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今時(shí)代對(duì)人才的要求也與以往不同，復(fù)合型人才更被這個(gè)時(shí)代需求。因此，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷刷新財(cái)務(wù)管理人員。在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要更加注重人員各種知識(shí)的融合極其創(chuàng)新意識(shí)和能力，同時(shí)注意培養(yǎng)人才時(shí)多帶入具有現(xiàn)代特色的內(nèi)容。在信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理人員僅僅具備經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力是完全不夠的，還應(yīng)具備一定的信息技術(shù)能力，懂得利用網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)管理、模擬測(cè)定等。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化必須要有復(fù)合型人才的參與。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本是創(chuàng)新機(jī)制，只有管理機(jī)制創(chuàng)新成功，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效性。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)想要發(fā)展必須順應(yīng)時(shí)代，結(jié)合時(shí)代變化及特征，積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。首先，建立一個(gè)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，明確各自崗位并精細(xì)分工，加之科學(xué)的管理體系和清晰的工作目標(biāo)和內(nèi)容，一定可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)更上一層樓。還可以建立一些獎(jiǎng)罰制度來(lái)激勵(lì)約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效高效進(jìn)行。其次，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，能力決定著一切。企業(yè)要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)管理人才也面臨著巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)人才需要不斷地學(xué)習(xí)時(shí)代特色知識(shí)，豐富自己知識(shí)。同時(shí)，企業(yè)人才不僅要掌握好專(zhuān)業(yè)能力，還要學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代而發(fā)展。如此，人才的自我提升才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性。最后，當(dāng)今時(shí)代的聘用機(jī)制令人擔(dān)憂(yōu)?！叭稳宋ㄓH”的現(xiàn)狀不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，為了掌握企業(yè)核心，喜歡安排“自己人”，這時(shí)往往忽略了被聘人員的專(zhuān)業(yè)能力。這樣就大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。企業(yè)需要一個(gè)全透明的財(cái)務(wù)管理人員的選拔過(guò)程。

（三）充分利用網(wǎng)絡(luò)資源

這是一個(gè)充滿(mǎn)網(wǎng)絡(luò)資源的時(shí)代，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)資源無(wú)疑是有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新的。例如，利用信息技術(shù)平臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的第一步。預(yù)算管理的精確非常重要，人工匯總管理顯然不夠精確，而在新時(shí)代的背景下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源去分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總，還可以利用財(cái)務(wù)軟件監(jiān)測(cè)控制企業(yè)各部門(mén)的支出與收入。由此可見(jiàn)必須培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用對(duì)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理有積極作用。

結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)被普遍使用的時(shí)代，企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。為此，企業(yè)需做到：培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，引入復(fù)合型人才;完善財(cái)務(wù)機(jī)制，提高人員素養(yǎng);充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。結(jié)合新時(shí)代特色，融入創(chuàng)新發(fā)展理念，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下成功完成財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

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