【摘要】隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展，各項基礎設施的建設也越來越完善。建筑行業(yè)作為我國經濟發(fā)展的主要行業(yè)之一，在其中發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，建筑工程在我國的規(guī)模越來越大，工期和要求也不斷提高，因此，就需要在建筑工程管理和施工質量進行加強，以保證在當年節(jié)奏飛快環(huán)境之下的建筑質量。本文將重點分析目前我國建筑工程管理和施工質量中所存在的主要問題，并且針對這些問題提出相應的措施，供相關的工作人員進行借鑒和參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質量;控制;策略

近年來，我國城市化的進程不可同日而語，建筑的數目和規(guī)模都在不斷擴大，城市的面貌正在飛速的改變。所以，建筑質量上的要求也不斷被重視和提高。在施工過程中，管理人員需要對每個步驟和環(huán)節(jié)進行把控和掌握，對已經竣工的工程進行嚴格的檢驗。只有這樣，才能夠保證建筑工程的質量不會出現嚴重的問題。

1、目前建筑工程管理和施工所存在的問題

1.1管理環(huán)節(jié)

由于我國目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在著分包的情況[1]。在這樣的情況之下，并沒有對于分包的企業(yè)和施工范圍進行合理的界定。如，一項工程如果存在三家以上的分包施工隊伍，那么在管理方面就難以入手，因為每個施工隊伍都有不同的制度，不同的監(jiān)理，再加上一些人為的因素，如何管理這些工作人員就成為了難以解決的問題之一。另一方面，由于分包隊伍較多，其為了得到更多的利潤就會出現，偷工減料、趕工等情況，嚴重影響了工程的質量。與此同時，權責制度的不完善，致使一旦工程出現問題，沒有部門負責或者解決，影響了管理人員的積極性，使得管理效率低下，工程質量無法得到提升。

1.2施工技術

目前，我國建筑技術水平已經十分先進，然而，對于某些項目來說，其本身所要求的空間和時間存在一定差異，致使許多矛盾和問題的出現，增加了施工的難度[2]。與此同時，仍然存在大量的建筑工程使用的是傳統(tǒng)的工程建筑步驟，工人的招聘都是不具備相關知識和經驗的臨時工。這些問題在一定程度上大大增加了相關企業(yè)的成本，嚴重影響了建筑工程的工期和質量。另一方面，某些建筑公司為了節(jié)約成本，無法引進各種新設備和新技術，導致工期延長，工程質量下降。

2、提高建筑工程管理和施工質量控制的措施

2.1加大監(jiān)控力度

在進行施工之前，需要對施工環(huán)境、設計圖紙以及材料進行全面的監(jiān)控。工程企業(yè)需要建立合理的質量驗收制度，在滿足國家標準的同時，還要超過一定的標準[3]。在進行建筑材料選購時，購買方需要嚴格審查賣方的資質，在材料運輸后，通過抽查的方式檢驗材料是否符合國家有關的標準，一旦發(fā)現問題，立馬退換。此外，在進行環(huán)境勘察和設計時，需要仔細勘探，在不影響周圍居民的居住環(huán)境之下，最大力度保證自然環(huán)境不被破壞。另一方面，在進行施工時，管理人員需要定期對施工人員進行培訓，在灌輸安全第一理念的同時，還需要對其進行技術和施工方面的討論，在工期內高質量的完成任務。另外，管理人員需要理解工程中重要的部位的建設，如，車庫、頂樓、承重墻等，越是細節(jié)的地方，越是容易出現相應的問題或者事故，因此，管理人員需要對這些地方不斷進行檢查。同時，管理人員需要和企業(yè)定期匯報工程進度和情況，努力推行新技術、工藝、材料和設備。由于目前工程數量多，任務重，新的技術和設備不僅能夠保證工期的正常進行，還有助于提高工程的質量。

2.2進度控制

在進行工程之前，管理人員定制相應的進度方案。在進行方案制定時，管理人員需要通過項目方案和以往的經驗，在建立進度計劃時考慮到各種各樣的因素，以滿足日后工程建設中的變化[4]。另一方面，在進行計劃的制定時，管理人員要和施工方密切配合，結合材料的采購、運輸、機器設備、施工人員是否到位等多方面因素，制定總計劃。在總計劃制定完成之后，還需要建立一定的周計劃、月計劃、季度計劃，在施工中，嚴格按照計劃實施，并且一定周期之后，進行檢查、對比和調整。

2.3成本控制

通過良好的管理和質量控制，能夠有效的減少成本，提升相關企業(yè)的利益。在進行施工前，管理人員需要對工程中的各個環(huán)節(jié)進行細分，如，人工、設備、材料等，對每個環(huán)節(jié)進行分析，做好成本估算和核算工作，并且在其中計算出一定的虧損值，保證在實際過程中的虧損達到最低。另一方面，管理人員還需要將這些資源進行合理的分配，確定一定的額度，保證項目在最低成本之下，按時高質量的完工。

2.4建立管理制度

目前許多工程中，管理的手段依舊是傳統(tǒng)體制，不符合當下規(guī)模大、工期短、任務重的特點。因此，現代化管理手段的建立是保證工程管理和質量的重要途徑之一。首先，企業(yè)需要成立相應的管理部門，將具有管理經驗和施工經驗的工作人員組成一個隊伍。其次，由于建筑工程管理項目復雜，人員眾多，成本大，需要建立科學、完整的管理制度。這一制度必須要包括，安全管理機制、考核機制、質量檢查機制、獎罰機制、應急事件等。保證管理工作能夠通過這項機制來實施。最后，在分包工程中，企業(yè)需要和其他施工團隊及時溝通，達成一致，保證工作人員人身安全的同時，提高管理效率，保障施工質量。

結語：

我國現階段正處于高速發(fā)展的時期，建筑的質量和工期是凸顯我國發(fā)展程度的標志之一。因此，建筑管理和施工質量的保證是目前建筑行業(yè)工作人員最需要重視的問題。由于建筑工程工期長，人員復雜，任何一個步驟都有可能出現問題，輕則影響工程質量和工期，重則威脅工作人員的生命財產安全，所以，施工過程中的必須要加強管理和質量控制工作。管理人員也必須不斷學習，更新和完善相關的管理知識和理念，切實根據管理制度來進行監(jiān)管，才能夠為我國未來的建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]林海興，高瑤瑤.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].四川水泥，2018.

[2]簡晉，盛云飛.如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].江西建材，2017（16）：243-243.

[3]康建設.淺談提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].裝飾裝修天地，2016（12）：00214-00214.

[4]趙偉.淺議提高建筑工程管理及施工質量控制的策略[J].科技創(chuàng)新與應用，2017（26）：120-121.

作者簡介：

畢貞泉，河北建設集團股份有限公司，河北廊坊。