吳科 童桂兵

摘 要：隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理早已退出人們的眼眶，取而代之的是新興的互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是所謂的信息時代。對于處在變革時期的企業(yè)來說，學(xué)會如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中抓住發(fā)展的時機(jī)就顯得尤為重要。本文就企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)理管理做以分析，探討了現(xiàn)階段的難點和創(chuàng)新的策略，以便于企業(yè)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);經(jīng)濟(jì)管理;策略

在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢下，貿(mào)易全球化早已不是新鮮的詞匯，在互聯(lián)網(wǎng)化的今天，我國企業(yè)應(yīng)逐步建立國際化的、具有獨(dú)特標(biāo)簽的理念，合理利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的利好和知識經(jīng)濟(jì)。為了不在時代的浪潮中迷失，要時刻保持危機(jī)感，從戰(zhàn)略角度理解經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，積極研究企業(yè)的變化以及未來市場的走向，不被新時代淘汰。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的意義

近年來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，創(chuàng)造了巨大利益和效益的信息技術(shù)正在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用里發(fā)揮著重要的價值，擴(kuò)大市場的同時也使得市場更加具備活力和靈活性，企業(yè)不能一直依賴著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，應(yīng)該需要根據(jù)情況進(jìn)行改變和創(chuàng)新，下面將從資源整合、創(chuàng)新企業(yè)管理以及信息技術(shù)提供的便捷進(jìn)行闡述和分析。

1.資源整合的重要方式

發(fā)展中的企業(yè)說到底是把資源合理分配，合理調(diào)整后，通過資源的優(yōu)化來保證其能充分利用，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。現(xiàn)階段因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)管理的革新必將是未來的趨勢，主要是因為全球經(jīng)濟(jì)正因網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)其活力，不過在這大環(huán)境下，也使得企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和變化更多，因此創(chuàng)新的意義就更為重要。在經(jīng)濟(jì)上提高的效能需要走足夠的資源來維持和管控，全球化經(jīng)濟(jì)的布局就顯得尤為重要。

2.創(chuàng)新管理企業(yè)的重要過程

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)日新月異，在國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的變化下，企業(yè)在未來的發(fā)展將會有更大的轉(zhuǎn)變，其集中體現(xiàn)為管理模式的改變、企業(yè)精英人才的流入、新技術(shù)新方法的教學(xué)以及新方式新思想的引入。其實新時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，簡單來說就是為了讓公司以最小的投入換得最大的利潤，一些企業(yè)因此得到質(zhì)的飛躍，真正意義上地開始了自己從內(nèi)到外的蛻變。環(huán)境終將都將慢慢改變著企業(yè)，也是企業(yè)發(fā)展的重要過程。

3.信息技術(shù)的先進(jìn)為企業(yè)管理的變革提供了條件

有著先進(jìn)、科學(xué)、前瞻性的信息技術(shù)為社會提供了足夠的便利，其中就包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得繁瑣的生產(chǎn)管理、復(fù)雜的財會統(tǒng)計以及閑置的人力資源變的更為人性化和簡單。全面提升的管理效率和生產(chǎn)效率為企業(yè)注入了新的活力。各部門之間搭起了有效且便捷的交流，同時也促進(jìn)著企業(yè)管理的變革。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與學(xué)校以及企業(yè)與國外市場的對接往來更加頻繁，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場獲得了更多的合作和發(fā)展，這同時也是企業(yè)自我提升的大好機(jī)會，企業(yè)自身暴露無遺的問題和難處在不斷面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的同時，管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)也在不斷推進(jìn)著。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段難點

1.尚未形成較為完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

即使現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部相對完成了經(jīng)濟(jì)管理體制，但是依然只是停留在表面，并沒有充分發(fā)揮其作用，效果不盡理想的情況更是人盡皆知：缺少專業(yè)性的工作人員、缺少科學(xué)合理的管理方式、缺少足夠的工作經(jīng)驗與技術(shù)、缺少先進(jìn)的思維和制度。管理的松散直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展速度，這些問題正嚴(yán)重困擾著企業(yè)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念相對落后

長期復(fù)制和使用落后陳舊的企業(yè)管理模板，影響了企業(yè)經(jīng)理管理的正常進(jìn)行和開展。企業(yè)人員，從上級管理的領(lǐng)導(dǎo)，到下屬的工作人員，都死板地遵循著可以出口成章的制度，這樣的企業(yè)一旦受到市場波動或是企業(yè)自身的問題將會無力抵抗。企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)充分意識到引入新的企業(yè)管理概念將會帶來多大的生機(jī)與機(jī)遇，長期受到陳舊觀念影響的企業(yè)，在思考企業(yè)未來的時候往往會過于局限和片面，從而忽略了這個互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的新形勢。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重不足

互聯(lián)網(wǎng)帶來的不止有經(jīng)濟(jì)和知識的交流和繁盛，也帶來了人們輕浮的心性。企業(yè)管理另一個重點的問題，也是困擾大多數(shù)企業(yè)的問題就是人才。人才的缺失是導(dǎo)致企業(yè)最后難以立足市場的大部分原因之一，人才難于招攬，又難以留存的問題一直都是很明顯的問題。處在以人為本的時代下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)注意人才的選用和選人的渠道。而人才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，沒有完善的管理制度，對企業(yè)失去信心，也就很難留存。

4.企業(yè)管理里組織制度松散

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開高效的企業(yè)管理，也離不開高效的組織制度。而現(xiàn)在，責(zé)任不明確、銜接松散等現(xiàn)象廣泛，讓一些身居要職的管理者權(quán)力過于集中，心高氣傲，無心順利開展工作，從而讓企業(yè)陷入難題。一定程度上說明企業(yè)缺乏管理上的遠(yuǎn)見與規(guī)劃。管理者互相攀比，彼此拆臺，令整個企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程里效率低下，各部門之間勾心斗角，毫無配合，企業(yè)一盤散沙，極大程度影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.管理制度的改革

協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，一定要優(yōu)化內(nèi)部的管理制度，在摸索中完善企業(yè)管理制度是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，獎罰得當(dāng)，做事規(guī)矩，管理不光要求人員將工作的完成度提高，也要能帶動人員的積極性。從人力資源管理的方向來說，以制度為基礎(chǔ)的企業(yè)管理者，要采取人性化的管理方法，以免產(chǎn)生內(nèi)部的矛盾，管理的目的從來都不是不通人情的約束，而是在嚴(yán)格管制的過程中做到通情達(dá)理，這樣的企業(yè)是有人情味的，能夠更好地留下精英，提高員工的忠誠度。

2.精英和人才的培育和引進(jìn)

企業(yè)里培訓(xùn)部分的管理者自身應(yīng)當(dāng)注重人才的選擇以及任用，以同一眼光選擇人才的方式不可取，也更是愚昧的表現(xiàn)，一個成功的企業(yè)一定是有著用人唯賢的基礎(chǔ)來吸引各界人士，并且切實考慮到人才想要的是什么，想學(xué)的是什么，不可錯失有才之人，同時更不可任憑無能之輩在企業(yè)里渾水摸魚，企業(yè)能否日益壯大絕大部分取決于人才的留存，制度固然重要，而人性化的管理和培訓(xùn)，指導(dǎo)并且任用合格的人才更是重中之重的任務(wù)。要培養(yǎng)新型人才，就需要企業(yè)打造一支創(chuàng)新的團(tuán)隊。需要多學(xué)科以及多層次的綜合知識網(wǎng)絡(luò)來支撐這只團(tuán)隊，從現(xiàn)如今的環(huán)境來看，單一學(xué)科早已不能滿足現(xiàn)在的社會要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)早做打算，接軌學(xué)校，一只擁有綜合實力的教育團(tuán)隊將會更好地帶動企業(yè)創(chuàng)新和實踐指導(dǎo)。

3.思想和理念的更新

企業(yè)不光要在人才的引進(jìn)上下功夫，也要升級考核體系和企業(yè)的理念上。員工的理論實踐能力比起紙上談兵的空話來得更為實際，哪里有市場哪里就會出現(xiàn)生意，所以通過了解市場需求進(jìn)而制定更加合理的計劃才是最為正確的思想，不能有投機(jī)取巧和守株待兔一樣懶惰的工作思想。當(dāng)然，企業(yè)和管理者應(yīng)當(dāng)從多方面評估企業(yè)成員的成績和能力，為公司未來的發(fā)展做好鋪墊。

4.企業(yè)技術(shù)知識的創(chuàng)新

研發(fā)科技技術(shù)、引入新的方法，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點來不斷更新，才能在技術(shù)上引領(lǐng)，產(chǎn)生更大的利益價值?；ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的便捷更能讓企業(yè)的創(chuàng)新能力如虎添翼，日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)自身對技術(shù)的要求，也是保證其實力和地位不被超過的重要方式。另外，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“雙創(chuàng)”機(jī)制來激勵員工的積極性，建立企業(yè)與學(xué)校、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通和交流，既增加了企業(yè)的活力，又使得企業(yè)知名度和技術(shù)得到更新和推廣。

5.企業(yè)個性化的創(chuàng)新和優(yōu)化

我國經(jīng)濟(jì)增長的同時，要鼓勵企業(yè)與不同的行業(yè)共同發(fā)展?，F(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，各行各業(yè)都應(yīng)建立客戶為市場的中心的戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定出針對自身企業(yè)發(fā)展要求的可行計劃，對存在的問題進(jìn)行調(diào)整和分析。發(fā)展在互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理理念，利用網(wǎng)絡(luò)掌控市場的信息動態(tài)，引進(jìn)和借鑒新的發(fā)展框架，結(jié)合實際進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，整理出實用的戰(zhàn)略步驟。

四、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所存在的問題和實際情況，著重分析和探究，針對未來的趨勢和企業(yè)的發(fā)展方向，制定更加完善和齊全的體制與戰(zhàn)略部署，為保證企業(yè)的穩(wěn)定和長久，應(yīng)在人力資源管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方面上下足夠的功夫，以確保企業(yè)立于不敗之地，更好地發(fā)展與前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王世軍，郝少盼.互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017（34）：73+166.

[2]占芙煌.互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑選擇[J].中國市場，2017（13）：194-195.

[3]葛拓.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].納稅，2018（1）：204-204.