財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

王換玲

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也逐漸完備，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性也提高了很多個(gè)層級(jí)，企業(yè)要獲取更多的利潤(rùn)就需要財(cái)務(wù)部門的服務(wù)，財(cái)務(wù)能力已經(jīng)成為企業(yè)的重要評(píng)判條件。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)希望的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為了使目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)就需要對(duì)其核心財(cái)務(wù)的能力進(jìn)行提高，所以企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)核心能力以及財(cái)務(wù)管理相互結(jié)合，互為臂助，使得企業(yè)也能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保證的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，本文就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行概念闡述，并對(duì)其二者間的關(guān)系進(jìn)行研究，最后對(duì)其問題進(jìn)行建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)核心能力

我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)建立起來，各行各業(yè)已經(jīng)有了自己的格局，在條理上市場(chǎng)已經(jīng)劃分得非常清晰。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，對(duì)企業(yè)各方面的能力都有較高的要求，其中一項(xiàng)關(guān)鍵便在于財(cái)務(wù)能力，如何對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)核心能力，只有確定了兩者間的關(guān)系，才能使得相互促進(jìn)，從而使得企業(yè)效益進(jìn)行增長(zhǎng)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)力的主要表現(xiàn)，其具體體現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及盈利、償債等能力上。財(cái)務(wù)核心能力是較為廣義的說法，需要進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化評(píng)判過程，才能確定數(shù)據(jù)是否可靠以及真實(shí)性。財(cái)務(wù)核心能力中最為關(guān)鍵的在于盈利，其是償債以及運(yùn)營(yíng)等能力的基礎(chǔ)保障，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)核心能力分析中，屬于最為重要的條件。企業(yè)的發(fā)展能力也較為重要，是其前景以及潛力的展現(xiàn)。發(fā)展與盈利能力幾乎概括了企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力，所以二者之間需要進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)在預(yù)期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的質(zhì)量得以保證，其次對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)也能進(jìn)行有效的保障措施，以此來使得企業(yè)的運(yùn)行能夠達(dá)到最大化效益。企業(yè)的主要任務(wù)就是達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理的作用便是幫助企業(yè)完成預(yù)期之內(nèi)的任務(wù)及生產(chǎn)活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)處理還可以對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地進(jìn)行規(guī)避。企業(yè)往往會(huì)通過對(duì)歷年經(jīng)濟(jì)效益的總結(jié)以及運(yùn)行情況分析，從而設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)每年經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)行情況得到保障。

2.企業(yè)投資者利益

對(duì)于企業(yè)而言，使得其股東或投資者的利益得到保障是極為重要的，在財(cái)務(wù)管理中，也是重要的目標(biāo)之一。股東以及投資者是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，邏輯逆推，公司的平穩(wěn)發(fā)展同樣需要股東和投資者的保障，所以股東和投資者利益得到保障，是企業(yè)開展商務(wù)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，每年財(cái)務(wù)需要將企業(yè)款項(xiàng)清理，其次根據(jù)股份或者協(xié)議對(duì)投資者或股東效益進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行分紅，按比例預(yù)留款項(xiàng)進(jìn)行企業(yè)周轉(zhuǎn)以及商務(wù)活動(dòng)開展。在股東以及投資者對(duì)企業(yè)完全信賴的情況下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也能穩(wěn)固，開展商務(wù)活動(dòng)也能得到信任，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言也是極為重要的。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系

1.統(tǒng)一性

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)系在于二者都同屬財(cái)務(wù)管理中的重要任務(wù)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的正常推進(jìn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如期，一方面財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)盈利能力的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)核心能力得到提升，財(cái)務(wù)核心能力的提升代表著企業(yè)整體實(shí)力的上揚(yáng)。兩者間都存在統(tǒng)一的方向性，更能相互促進(jìn)。企業(yè)的進(jìn)步能夠使得其內(nèi)部更為穩(wěn)固，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也能更較容易完成。所以對(duì)二者進(jìn)行整合，互相協(xié)調(diào)發(fā)展，更利于企業(yè)的整體實(shí)力提升。

2.一致性

通常條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力永遠(yuǎn)在于發(fā)展?jié)摿σ约氨旧韺?shí)力，這是相對(duì)而言的硬實(shí)力。在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的財(cái)務(wù)核心能力中，盈利能力以及發(fā)展能力決定財(cái)務(wù)核心能力的評(píng)估，盈利能力的主要體現(xiàn)，就在于企業(yè)能否完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是廣義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盡管發(fā)展能力是財(cái)務(wù)核心能力的重要體現(xiàn)，但如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能持續(xù)完成，也是發(fā)展能力的體現(xiàn)。所以在二者間存在一致性，財(cái)務(wù)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)整合，從而使得企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)更為穩(wěn)固。

3.關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)能力中分為三個(gè)部分，其中有經(jīng)濟(jì)效益以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和盈利狀態(tài)，在企業(yè)的發(fā)展過程中其經(jīng)濟(jì)和盈利狀態(tài)都是財(cái)務(wù)管理的主要表現(xiàn)形式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而言也是較為直觀的展現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也能起到推動(dòng)作用。這說明核心財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有一定的關(guān)聯(lián)性。

四、財(cái)務(wù)管理中的問題

1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全球化的當(dāng)下，企業(yè)不僅面對(duì)著機(jī)遇，同樣也面臨著風(fēng)險(xiǎn)問題，我國的政策以及市場(chǎng)規(guī)范的變動(dòng)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)問題，其中最最關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)全球化帶來的風(fēng)險(xiǎn)與利益是并存的，想要在風(fēng)口上飛起來，還需要有較為完備的企業(yè)制度。正如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)相關(guān)規(guī)定。但我國絕大多數(shù)企業(yè)并沒有相關(guān)體系的存在，從而使得管理單一化，企業(yè)自身面臨競(jìng)爭(zhēng)的靈活性大打折扣，更使得財(cái)務(wù)管理能力對(duì)于企業(yè)需求無法滿足。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)最好的控制手段，就是進(jìn)行一切控制，在戰(zhàn)略上進(jìn)行合理分配、投資上進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)估、生產(chǎn)上留有退路，而企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)上則需要充備周轉(zhuǎn)資金。而財(cái)務(wù)管理就是配合企業(yè)制定的相關(guān)發(fā)展策略，制定對(duì)應(yīng)的方案，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠明確，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，核心財(cái)務(wù)能力穩(wěn)步前進(jìn)。

2.制度不完善

企業(yè)預(yù)測(cè)能力中，出現(xiàn)問題的主要在企業(yè)使用資產(chǎn)重組的方式來實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，然而我國企業(yè)中的資產(chǎn)管理并沒有健全的管理制度。大局上企業(yè)的確帶來了更大的經(jīng)濟(jì)利益，但因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)管體系的缺失以及資產(chǎn)管理的漏洞，會(huì)使資產(chǎn)重組的安全性產(chǎn)生極大的隱患，從而使得企業(yè)的運(yùn)行及穩(wěn)定產(chǎn)生極大的問題。需要注意的是，企業(yè)的資產(chǎn)管理不力，會(huì)導(dǎo)致職員能夠利用其職權(quán)進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，近年來出現(xiàn)過多次企業(yè)資產(chǎn)盜用的事故。這需要企業(yè)進(jìn)行合理的制度優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，按照企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行資產(chǎn)重組或股權(quán)變動(dòng)，從而使得企業(yè)能夠進(jìn)行發(fā)展，財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行切實(shí)的保證，其是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，資金進(jìn)行回收時(shí)，會(huì)出現(xiàn)較多的問題，更甚還會(huì)出現(xiàn)無法回收的情況。資金回收的問題主要因?yàn)橹贫鹊牟煌陚洌M(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法正常進(jìn)行。企業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)款項(xiàng)墊付以及賒賬銷售的情況，盡管這是企業(yè)的一種發(fā)展方向，但對(duì)于用戶而言是否需要進(jìn)行完備的審查以及償還能力核實(shí)，另外還需要簽訂合約等。如果企業(yè)對(duì)于自身狀況沒有從大局上考慮，那么因?yàn)橘Y金回收的問題都有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，對(duì)于企業(yè)本身這樣的事故并不能承受幾次，所以對(duì)于企業(yè)來說這樣的風(fēng)險(xiǎn)一定要盡可能的縮減。所以不僅需要對(duì)賒賬銷售等項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，還需要對(duì)其進(jìn)行制度的完善，對(duì)于資金回收需要進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)行，通過法律途徑維護(hù)企業(yè)本身的利益。

4.財(cái)務(wù)管理素質(zhì)不一

我國絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺少相應(yīng)的制度管理，從而導(dǎo)致虛假匯報(bào)，只為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這不僅是企業(yè)自身為了粉飾，更有財(cái)務(wù)管理人員的疏漏摻雜其中。財(cái)務(wù)工作是較為繁瑣且枯燥的，所以從業(yè)人員對(duì)于工作本身需要有較高的責(zé)任意識(shí)，這不僅為了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，更是為了自身價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的狀況也需要進(jìn)行詳細(xì)的核查，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的選擇也是較為關(guān)鍵，不僅需要對(duì)工作能力進(jìn)行考察，還需要進(jìn)行個(gè)人品性了解。這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門是公司發(fā)展的重要參考，更是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的特殊性，財(cái)務(wù)行業(yè)中的問題是較為明顯的，所以在從業(yè)審核方面需做到疑人不用。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的改進(jìn)措施

1.融資能力的提升

在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)過程中，主要的資金來源是融資。企業(yè)對(duì)于自身的企業(yè)環(huán)境以及管理方式上進(jìn)行優(yōu)化，使得內(nèi)部對(duì)籌資的利用效果可以最大化，進(jìn)而反哺投資者。融資成本最低的便是股權(quán)融資，沒有時(shí)限地一直獲得資金，這是企業(yè)中較為通用的融資方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用市場(chǎng)以及政策的變動(dòng)，來進(jìn)行融資活動(dòng)，在盡量小的成本下進(jìn)行更高效益的融資方式。在進(jìn)行融資的過程中，需要對(duì)融資相關(guān)制度及規(guī)范進(jìn)行切實(shí)施行，使得股權(quán)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，約束力也能更強(qiáng)。

2.自身制度的完善

對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)于管理人員進(jìn)行培訓(xùn)施行逐級(jí)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)工作的制度完善能夠保證從業(yè)人員無法對(duì)企業(yè)進(jìn)行公款私用。其次對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)行激勵(lì)，使得從業(yè)人員更具積極性。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目需要進(jìn)行披露機(jī)制完善，從而使得企業(yè)管理者或委托人能夠?qū)ζ髽I(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況有清醒的認(rèn)知。

六、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)的執(zhí)行能力，而財(cái)務(wù)核心能力則是整體財(cái)務(wù)水平的體現(xiàn)，兩者互相促進(jìn)才能使得企業(yè)整體實(shí)力得到最大化的提升，從而使得企業(yè)發(fā)展更加平穩(wěn)。

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