蔣會勇

摘 要：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟增長，解決剩余勞動力就業(yè)的主力。但是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)也是競爭壓力很大，因為它的經(jīng)營周期長，需要的資金量很大，同時涉及的管理項目多，這里面最容易出現(xiàn)問題的就是財務(wù)管理，它關(guān)系到商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈，更加關(guān)系到商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成敗，信息時代，給商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更高的要求，本文主要討論商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新思路，提高商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，更好地推動商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新;重要性;現(xiàn)狀

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)屬于新興的產(chǎn)業(yè)，因此發(fā)展前景很大，但同時由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)興起的數(shù)量較多，行業(yè)之間的競爭壓力促使商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要改變現(xiàn)有的管理模式，不斷擴展自己的經(jīng)營思路，以便更好地生存和發(fā)展。新時代，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，更多地關(guān)注點從擴大經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移到重視內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理上，很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理者已經(jīng)意識到財務(wù)管理對于企業(yè)改革的重要性，所以說很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都在進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

一、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特征

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營周期時間長，對資金的需求量大，因此給籌款帶來很大的困難。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的項目資金需要的數(shù)額大，同時涉及到土地和工程建造等，因為需要一定的周期，所以資金的周轉(zhuǎn)有難度，因此也增加了籌集資金的困難;其次，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理復(fù)雜，項目工程都是存在一定的風(fēng)險的。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的投資者、債權(quán)人、內(nèi)部員工、施工的工人等與財務(wù)管理有很大的關(guān)系，因為人員有一定的不確定性，所以商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本也會增加，所以這也是財務(wù)管理的工作內(nèi)容。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識淡薄

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理者把所有的注意力都放在如何獲得更多的經(jīng)濟利益上面，因此忽視了財務(wù)管理的重要性，認為財務(wù)管理也就是做好賬目的記錄，忽視了財務(wù)管理的其他作用，所以導(dǎo)致很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理觀念淡薄。實際的財務(wù)管理工作中，因為觀念的問題，所以工作積極性不高，工作質(zhì)量很難保證，財務(wù)管理工作中的準(zhǔn)確性大大降低，很多項目的成本核算超支，財務(wù)管理的工作混亂，非常影響后續(xù)所有項目的開發(fā)。

2.財務(wù)預(yù)算編制不合理，影響資金的使用和管理

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算在財務(wù)管理工作中有很重要的位置，因為它有助于企業(yè)合理的安排資金，同時預(yù)算編制影響著企業(yè)的成本管理。由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制還有一定的錯誤，信息技術(shù)使用率低，設(shè)備不全，這種落后的預(yù)算編制的方法阻礙財務(wù)管理工作的效率提高，尤其在新時代背景下，企業(yè)的財務(wù)管理需要工作的創(chuàng)新，才能保證資金的安全。預(yù)算的失誤影響資金的周轉(zhuǎn)，也會成為影響項目進展的阻力，隨著時間的發(fā)展，企業(yè)會陷入到無限的惡性循環(huán)中，不利于經(jīng)營。

3.財務(wù)管理制度不完善，工作程序混亂

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理不完善的主要原因是企業(yè)缺少一套完整的財務(wù)管理制度，同時財務(wù)管理的工作程序混亂，很多流程都存在漏洞，所以這在一方面就降低了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。也不利于企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析。同時因為市場的信息量很大，而且更新很快，財務(wù)管理工作混亂，財務(wù)數(shù)據(jù)的信息肯定不完整，管理者決策的準(zhǔn)確率也就大大降低。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，內(nèi)部控制也就不完善，工作混亂，影響財務(wù)核算的質(zhì)量，嚴(yán)重情況產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)的應(yīng)收賬款管理混亂，融資渠道有限

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款是企業(yè)財務(wù)管理一個很重要的工作，因為應(yīng)收賬款的資金直接關(guān)系到企業(yè)接下來的項目工程進展，它影響資金的管理和使用。長期的應(yīng)收賬款無人管理，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就會有大量的資金被積壓，隨著時間越長，變?yōu)樗蕾~和壞賬的可能性也就增大，因此企業(yè)還要耗費大量的人力、物力去管理和收繳，這也是增加成本的一個因素。同時企業(yè)的流動資金很難保證，企業(yè)就需要去融資，但是因為融資的渠道有局限性，有的企業(yè)去借貸，因為應(yīng)收賬款的時間長，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就會陷入到債務(wù)的惡性循環(huán)中，最終資不抵債，企業(yè)很可能經(jīng)營失敗。

5.財務(wù)人員的思想落后，工作積極性不高

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)部門工作量是最大的，而且工作內(nèi)容復(fù)雜、項目多，所以財務(wù)人員的工作質(zhì)量、工作積極性都會影響到財務(wù)管理的工作。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)和能力不平衡，因此工作效率低，缺少創(chuàng)新精神，很多財務(wù)不愿意改變接受新事物，不想改變現(xiàn)有的工作模式，缺少工作的積極性，因此在實際的工作中常常是財務(wù)管理小問題不斷，大問題經(jīng)常出現(xiàn)的局面。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理沒有改革，企業(yè)的財務(wù)管理與時代發(fā)展不相符，同時很多違法亂紀(jì)的行為經(jīng)常存在，不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，影響企業(yè)的投資，不能很好地掌握市場的動態(tài)，這樣只能使企業(yè)在投資的時候虧損甚至面臨破產(chǎn)的危險。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新策略

1.商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提高財務(wù)管理的意識

眾所周知，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理意識淡薄，這很影響財務(wù)管理工作的進展，所以商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該從管理者的思想開始改變，首先提高對財務(wù)管理的認識，在企業(yè)中做好宣傳，保證財務(wù)管理的工作的重要性內(nèi)大家所熟知。思想決定行動力，對財務(wù)管理的意識提高了，領(lǐng)導(dǎo)者起到帶頭的作用，因此實際的財務(wù)管理工作才能被重視起來，這給新時代財務(wù)管理工作的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，更有利于財務(wù)管理的作用的發(fā)揮。

2.保證預(yù)算編制的合理性，重視資金管理

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈，也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，預(yù)算管理直接影響資金的使用和規(guī)劃，所以商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要首先重視財務(wù)預(yù)算編制工作，保證預(yù)算的合理性。財務(wù)預(yù)算需要所有部門的積極配合，大家按照相關(guān)的程序，利用信息技術(shù)保證預(yù)算的合理性和真實性，財務(wù)部門依據(jù)各部門的數(shù)據(jù)，按照市場的要求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理地編制預(yù)算。然后重視資金的管理，保證資金使用的安全，在資金使用過程中做好監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)細化每一筆資金的涌入和流出，針對每個項目，制定好資金分配方案，這樣才能督促資金的使用，提高使用率。

3.完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作程序

在新時代商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)需要具備完善的財務(wù)管理制度，才能指導(dǎo)財務(wù)管理部門的工作。完善的財務(wù)管理制度需要首先明確好工作職責(zé)，然后合理規(guī)范財務(wù)管理的工作程序，尤其重視信息技術(shù)的應(yīng)用管理以及安全性，把信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理的工作中，制定相關(guān)的關(guān)系程序，對每一程序都要嚴(yán)格把關(guān)，制定完善的業(yè)務(wù)流程。合理利用信息化的平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)使用的查詢，提供工作效率，可以及時掌握企業(yè)的經(jīng)營管理動態(tài)，便于發(fā)現(xiàn)問題，逐步完善財務(wù)管理制度。

4.加強對應(yīng)收賬款的管理，理性融資

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理直接關(guān)系到企業(yè)的融資方式和融資的風(fēng)險，也關(guān)系到企業(yè)償還債務(wù)的能力，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營和管理。企業(yè)需要加大對應(yīng)收賬款的管理，從源頭上減少應(yīng)收賬款的數(shù)額。選擇合作的人員和公司的時候，要對其資質(zhì)和債務(wù)能力做好調(diào)查和分析，然后有側(cè)重地進行選擇，企業(yè)內(nèi)部采取措施調(diào)動催收賬款人員的工作積極性，提高工作效率。定期對人員的工作進行督導(dǎo)和管理，分析賬款回收慢的原因，及時地采取措施督促催收，這樣可以保證資金的使用循環(huán)。對于融資方面應(yīng)該按照商業(yè)地產(chǎn)的實際的資金情況和經(jīng)營情況，選擇適合自己的融資，要做好長期的規(guī)劃和短期目標(biāo)，只有理性的融資，企業(yè)才能減少還債的壓力。

5.提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，有效的規(guī)避風(fēng)險

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)關(guān)系到財務(wù)管理工作的質(zhì)量，因此在信息時代，商業(yè)地產(chǎn)的財務(wù)管理人員也應(yīng)該創(chuàng)新意識，首先對人員的分配工作進行創(chuàng)新，按照大家工作的特長和工作方式，以及部門的需要分配給在人員。強化工作職責(zé)，然后適當(dāng)?shù)剡M行財務(wù)管理工作的培訓(xùn)，提高其管理能力和創(chuàng)新的意識，調(diào)動大家的工作熱情，提高他們的工作判斷力和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)造更多出去學(xué)習(xí)和交流的機會。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟全球化的影響下，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還有很大的發(fā)展空間，但是就信息時代的要求，企業(yè)需要在重視財務(wù)管理工作，因為財務(wù)管理影響企業(yè)的投資規(guī)劃，同時便于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，增加收益。企業(yè)要按照市場的行情，企業(yè)的實際工作情況，分析好現(xiàn)階段財務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，有側(cè)重點的進行財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，幫助企業(yè)提高自身的競爭力，實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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