現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探討

巫文舉

摘要：市場經(jīng)濟體制在不斷地改進(jìn)和健全，現(xiàn)代企業(yè)也取得了飛速進(jìn)展，現(xiàn)代管理體制下，原有的國企政工工作需要和現(xiàn)代管理機制相適應(yīng)。本文針對國企政工工作現(xiàn)階段狀況以及原因加以剖析，并且針對怎樣加大企業(yè)政工工作力度方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理;體制;國企政工工作

國企在社會經(jīng)濟取得進(jìn)展的過程當(dāng)中產(chǎn)生巨大的價值，在構(gòu)建物質(zhì)文明的同時，又要培育一支素養(yǎng)和作風(fēng)都過硬的政工團隊，充分促使職工在工作當(dāng)中發(fā)揮出熱情。對職工進(jìn)行宣傳鼓動，使企業(yè)團隊具備凝聚力、進(jìn)行文化構(gòu)建屬于企業(yè)政工工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。政工干部要充分利用現(xiàn)代管理意識以及信息技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)國際企業(yè)發(fā)展大趨勢。現(xiàn)階段在新的背景下，企業(yè)職工思想認(rèn)知以及管控方式都產(chǎn)生了變化，這就要求政工工作不斷地做出與之對應(yīng)的調(diào)節(jié)和改善。

一、國企政工工作現(xiàn)實的狀況以及原因剖析

（一）政工工作在管理方面缺少創(chuàng)新，難以產(chǎn)生更大的價值

只有創(chuàng)新才能促使企業(yè)在進(jìn)展當(dāng)中具有強勁的動力。要針對現(xiàn)代企業(yè)機制轉(zhuǎn)變運營規(guī)劃和加大力度針對科學(xué)運營管控方面進(jìn)行改進(jìn)，這些都和思想政治工作有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)的政工工作依然相對滯后，政工工作考核管控以及激勵體系方面不夠健全，無法和現(xiàn)代企業(yè)管理觀點相適應(yīng)，在企業(yè)取得進(jìn)展過程當(dāng)中進(jìn)行思想方面的引導(dǎo)很難產(chǎn)生重要價值。

（二）政工隊伍缺乏穩(wěn)定性

企業(yè)管理機制在不斷改進(jìn)的過程當(dāng)中，大部分企業(yè)為了減少管理方面的投入，對企業(yè)機構(gòu)進(jìn)行重組，因為對政工工作沒有引起足夠的關(guān)注，政工崗位被不斷的壓縮，造成一個政工工作人員需要在企業(yè)當(dāng)中身兼數(shù)職的情況。再者，國企政工工作人員在薪金方面沒有得到更好的待遇，職務(wù)晉升機會不多，政工人員紛紛開始離開，投奔更有前途的崗位。政工隊伍缺乏穩(wěn)定性的現(xiàn)階段狀況，造成國企政工工作無法順利展開。

（三）政工工作和國企現(xiàn)階段狀況沒有緊密融合

對企業(yè)職工進(jìn)行思想教育，需要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，將企業(yè)利益放在首位，將處理好職工工作和生活當(dāng)中的疑難雜癥作為關(guān)鍵。只有這樣，企業(yè)政工工作才能靈活展開。而現(xiàn)階段企業(yè)政工工作形式單一，內(nèi)容簡單，沒有和企業(yè)職工的現(xiàn)實需要相融合。

二、加強國企政工工作的管理措施

（一）改進(jìn)和完善政工工作管理體系

為了保障企業(yè)政工工作能夠卓有成效地發(fā)揮作用，促使企業(yè)取得進(jìn)展，需要對政工工作管理體系加以改進(jìn)和完善。包含對管理機制、評價考核體系、工作管控模式等內(nèi)容，融合企業(yè)的運營規(guī)劃展開政工工作，不僅要對企業(yè)職工切身利益進(jìn)行關(guān)注，還需要對工作步驟等加以約束，幫助推動企業(yè)規(guī)劃早日實現(xiàn)。

改進(jìn)和完善政工工作體系。在針對政工工作體系進(jìn)行創(chuàng)新方面，需要著重針對職工的所思所想以及員工反饋的關(guān)注度高的問題加以考慮。融合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，對政工工作體系加以改進(jìn)和完善，確保政工工作能夠切切實實地在企業(yè)管控和進(jìn)展當(dāng)中發(fā)揮作用。

改進(jìn)和完善政工工作形式。通過對政工工作形式的改進(jìn)和完善，不但可以促使政工工作成效高效提升，還可以提高工作品質(zhì)。這當(dāng)中，改進(jìn)政工工作形式，可以利用知識宣講、教學(xué)視頻等多種方式，促使政工工作人員工作水平和業(yè)務(wù)能力提升，促使政工人員更好地投入工作。

（二）改進(jìn)和完善政工工作當(dāng)中的評價考核體系

將黨建工作當(dāng)中的目標(biāo)建設(shè)、運營活動、安全管控方面的內(nèi)容結(jié)合起來，構(gòu)建起綜合考評機制。每年年終進(jìn)行考評，可以高效處理黨建工作和生產(chǎn)運營工作當(dāng)中與實際工作不相符的狀況，加強負(fù)責(zé)人積極投入黨建工作的責(zé)任感。

（三）構(gòu)建起嶄新的適應(yīng)企業(yè)取得進(jìn)展的政工工作運行體系

只有促使政工工作運行體系和企業(yè)的管控機制、目標(biāo)建設(shè)協(xié)調(diào)一致才能使政工工作產(chǎn)生更大的價值，所以企業(yè)需要融合現(xiàn)代管控機制和運營規(guī)劃，構(gòu)建起多層次、全方位的運行體系。包含領(lǐng)導(dǎo)教育活動反饋管理考核等多項機制。為了促使政工工作產(chǎn)生更大價值，企業(yè)需要加大監(jiān)督體系的構(gòu)建力度，科學(xué)制定監(jiān)管控規(guī)劃和事項，構(gòu)建起完善的監(jiān)管體系，科學(xué)設(shè)置監(jiān)管部門的工作人員，工作人員需要嚴(yán)格遵守監(jiān)督機制，針對職工進(jìn)行考核、評估，從而推動企業(yè)取得進(jìn)展。

（四）改進(jìn)和完善企業(yè)政工工作方法

國企政工工作要求企業(yè)方方面面進(jìn)行配合。政工工作要想產(chǎn)生價值，則需要政工工作人員第一時間了解企業(yè)職工所思所想，要和企業(yè)職工經(jīng)常溝通，利用多種方式的交流，引領(lǐng)職工正確處理企業(yè)利益以及個人利益。除此之外，企業(yè)政工單位要舉辦多種多樣的文化活動，促使職工提高熱情有利于創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。

另外，還要增強企業(yè)政工人員的素養(yǎng)，促使企業(yè)政工人員職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)水平、思想政治品質(zhì)等得到提升，從而有利于構(gòu)建起一支高品質(zhì)、高素質(zhì)的隊伍。

三、結(jié)語

創(chuàng)新能夠促使國企更加具備競爭實力，在企業(yè)機制不斷改進(jìn)和完善的過程當(dāng)中，政工干部需要依靠科學(xué)發(fā)展觀，堅持在理念和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，通過對管理體系以及運行體系的創(chuàng)新，促使國企政工隊伍的品質(zhì)不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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