芮蕾

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-174-02

摘 要 本文以施工企業(yè)如何推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為研究主題，通過四方面的深入探討：一是優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展；二是建立良好晉升機(jī)制，奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)；三是抓好員工培養(yǎng)培訓(xùn)，提升干部能力素質(zhì)；四是完善薪酬激勵(lì)制度，發(fā)揮員工最佳潛質(zhì)。結(jié)論是施工企業(yè)就要從隊(duì)伍建設(shè)、晉升機(jī)制、培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)等多方面持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略部署，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)優(yōu)良。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 人才 強(qiáng)企戰(zhàn)略

千秋基業(yè)，人才為本。如何持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，筆者認(rèn)為要通過優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、建立良好晉升機(jī)制、抓好員工培養(yǎng)培訓(xùn)、完善薪酬激勵(lì)制度等，才能助力企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

一、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展

筆者所在的六公司在2014年被總公司確定為10個(gè)重點(diǎn)幫扶的困難子公司之一，2018年六公司完成了從扭虧解困到躋身中國中鐵三級(jí)綜合工程公司“20強(qiáng)”第九名的跨越。2014年，當(dāng)六公司黨代會(huì)提出兩步走戰(zhàn)略目標(biāo)后，公司在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整方面大做文章。

痛下決心將結(jié)構(gòu)調(diào)整作為持續(xù)性工作來抓。一是加大力度對(duì)長(zhǎng)期在勞務(wù)中心的沉淀的、無法上崗的、在外創(chuàng)業(yè)的人員進(jìn)行清理。采取限期上崗、主動(dòng)約談勸辭等多種方式將掛靠、違規(guī)違紀(jì)人員及時(shí)清理出去。二是對(duì)于部分勞務(wù)中心的工種在現(xiàn)有施工生產(chǎn)項(xiàng)目沒有崗位的現(xiàn)狀，采取調(diào)整工種先培訓(xùn)后就業(yè)上崗的方式，使很多閑置性、輔助性的崗位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)人員。勞務(wù)中心人員的及時(shí)清理，極大的提高了員工的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。

狠抓落實(shí)將再就業(yè)培訓(xùn)作為常態(tài)性工作來抓。針對(duì)項(xiàng)目施工新情況和崗位需求，及時(shí)組織多種形式的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有課時(shí)、有筆試有實(shí)操，培訓(xùn)做到不走形式、不走過程，切實(shí)通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試使員工掌握新技能，在新崗位上熟練開展工作。同時(shí)，通過及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)，既促進(jìn)了項(xiàng)目的精簡(jiǎn)高效、實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)降低，又為員工掌握多種技能提供了便利，為再就業(yè)提供了保障。

精心部署將人才引進(jìn)作為重要性工作來抓。人才是企業(yè)的第一資源，是不斷推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力源泉。六公司近幾年堅(jiān)持全面分析公司的人力資源現(xiàn)狀，以需定求，合理制定人才引進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持以高校畢業(yè)生引進(jìn)為主，按照“本科以上、專業(yè)對(duì)口”的引進(jìn)原則，認(rèn)真組織好校園招聘，搶奪優(yōu)質(zhì)生源，加大了對(duì)工經(jīng)、物資、財(cái)務(wù)等緊缺專業(yè)人才的引進(jìn)力度，確保了人員數(shù)量和專業(yè)滿足企業(yè)規(guī)模發(fā)展的需要。

科學(xué)策劃將彌補(bǔ)緊缺人員作為基礎(chǔ)性工作來抓。對(duì)于緊缺人員，六公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、注重業(yè)績(jī)，及時(shí)彌補(bǔ)一線緊缺人員，規(guī)范勞動(dòng)合同用工，確保新進(jìn)的人員滿足公司發(fā)展需要。近幾年，六公司以勞務(wù)派遣的方式通過社會(huì)招聘、員工推薦引進(jìn)緊缺人員，并按照規(guī)劃分階段的引入急需人員，滿足了用工需要，緩解了人力資源緊張局面的同時(shí)使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，助力施工一線項(xiàng)目管理水平大大提升。

二、建立良好晉升機(jī)制，奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)

企業(yè)中最重要的資源是人才，人才的流失會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。因此，建立良好的晉升機(jī)制，暢通員工的晉升通道，可以降低員工的流失率，為企業(yè)奠定良好的人才基礎(chǔ)。近幾年來，六公司建立了良好的晉升機(jī)制，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持“重業(yè)績(jī)、重口碑”，大膽提拔干部。在干部提拔和任用上，打破資歷和身份的限制，大力選拔那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)干業(yè)績(jī)突出的干部，讓那些想干事、能干事的干部有舞臺(tái)、有機(jī)會(huì)。近幾年來，提拔長(zhǎng)期在施工一線的管理干部到項(xiàng)目副經(jīng)理崗位的初始學(xué)歷并不具備本科、?？茥l件的有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員28人，極大的激勵(lì)了一大批想干事、能干事、學(xué)歷條件不足的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性和戰(zhàn)斗性，同時(shí)彌補(bǔ)了施工建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理干部不足的局面。

堅(jiān)持壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)，起用年輕干部。加大了對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，通過給位子、壓擔(dān)子的方式，使年輕干部迅速正常起來，成為公司中層管理的中流抵柱。在項(xiàng)目的運(yùn)行管理過程中，通過考核、推薦后，對(duì)于年輕的干部，先以主持工作的身份先進(jìn)入角色中體驗(yàn)、過渡，如副總工主持技術(shù)工作、副經(jīng)理主持行政工作等的方式，通過過渡適應(yīng)崗位、在崗位上成長(zhǎng)起來?，F(xiàn)如今，六公司一大批80后、85后的年輕人有走上了重要的管理崗位。

堅(jiān)持干部考核體系，科學(xué)選人、用人。六公司建立了系統(tǒng)的干部考核體系，持續(xù)開展干部考核和履職巡查工作。每年由人力部牽頭、公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席分別擔(dān)任考察組組長(zhǎng)、黨群口各部門任組員親臨基層項(xiàng)目開展干部考察工作。通過開展干部考察和履職巡查工作，建立了干部業(yè)績(jī)誠信檔案。2017年干部考察工作結(jié)束后，2018年全年累計(jì)提拔中層干部49名，其中85后的干部22人。全面的干部考察體系，為人才的成長(zhǎng)建立的良好的機(jī)制，暢通了員工的晉升通道，為企業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

堅(jiān)持中層管理人員到齡退出制，激活干部隊(duì)伍活力。為進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，六公司堅(jiān)持中層管理人員到齡退出制度，凡年滿58周歲的男性、年滿53周歲的女性中層管理人員，必須退出管理崗位。退出的中層管理崗位指公司三總師副職、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、總法律顧問、安全生產(chǎn)總監(jiān)、公司本部部門正職和副職以及所屬各單位的班子成員。中層管理人員到齡退出制，為后續(xù)更多的年輕干部走上更重要的管理崗位暢通了渠道、激發(fā)了年輕干部的積極性、激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、抓好員工培養(yǎng)培訓(xùn)，提升干部能力素質(zhì)

抓員工培訓(xùn)是提高能力素質(zhì)的一種有效手段，也是逐步加強(qiáng)企業(yè)全員素質(zhì)的一種舉措，抓好培養(yǎng)培訓(xùn)工作，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到戰(zhàn)略推進(jìn)作用。

重視員工培訓(xùn)工作。近年來，六公司高度重視員工培養(yǎng)，派員參加集團(tuán)公司組織的鐵路項(xiàng)目關(guān)鍵崗位、標(biāo)準(zhǔn)化系列培訓(xùn)。僅2016年派員參加局標(biāo)準(zhǔn)化考試128人，自行組織考試625人，經(jīng)過兩輪考試，整體合格率為100%。

強(qiáng)化見習(xí)生培訓(xùn)工作。加強(qiáng)了見習(xí)生的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，成立見習(xí)生培訓(xùn)培養(yǎng)管理基地，從三級(jí)子公司到項(xiàng)目管理層，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人才成長(zhǎng)初期基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)對(duì)后期發(fā)展的重要作用，要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)抓好了高校畢業(yè)生一年見習(xí)期和兩年鍛煉期的培訓(xùn)、培養(yǎng)。

全面加強(qiáng)培訓(xùn)工作。按期開展?fàn)I改增、精細(xì)化管理、成本核算、物資管理、二次經(jīng)營等專項(xiàng)培訓(xùn)工作，有序推進(jìn)年輕技術(shù)干部、新進(jìn)員工、各類專業(yè)技術(shù)技能人員的素質(zhì)培訓(xùn)；通過中心組學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、新任干部崗前講話等方式，加強(qiáng)意識(shí)、紀(jì)律、作風(fēng)教育等工作。

四、完善薪酬激勵(lì)制度，發(fā)揮員工最佳潛質(zhì)

有效的薪酬激勵(lì)制度不僅能夠能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在很大程度上確保企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善科學(xué)的薪酬激勵(lì)制度可以發(fā)揮員工的最佳潛質(zhì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

形成系統(tǒng)的激勵(lì)約束機(jī)制。2013年，六公司完成所有已完項(xiàng)目的初步考核或者終結(jié)考核，啟動(dòng)了再建項(xiàng)目責(zé)任成本結(jié)余考核兌現(xiàn)、二次經(jīng)營考核兌現(xiàn)和債務(wù)重組考核，對(duì)實(shí)現(xiàn)大戰(zhàn)目標(biāo)、獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)的進(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營、債務(wù)重組、成本結(jié)余等各類考核的獨(dú)顯，構(gòu)建了系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，逐步落實(shí)了“有貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠，有作為的人得重用”的承諾，極大地激發(fā)了廣大干部員工的積極性和干勁。

確保員工收入持續(xù)增長(zhǎng)。通過調(diào)整最低生活保障工資、員工崗位系數(shù)歸位調(diào)檔，使人均收入增加。積極開展十大首席員工、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，提高年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)水平，兌現(xiàn)集體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，通過各種獎(jiǎng)勵(lì)方式高員工收入。試點(diǎn)推行項(xiàng)目工資預(yù)算總額包干，鼓勵(lì)各級(jí)管理人員提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人均貢獻(xiàn)和人均收入同步提升。

千方百計(jì)提高員工收入。充分研究政策，豐富完善激勵(lì)的約束機(jī)制，大力推行“創(chuàng)造價(jià)值、成果分享”的分配理念，通過企業(yè)效益的提高，增加員工的收入。深入推行覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的考核，及時(shí)足額兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。員工的收入水平提高，自然工作的積極性和主動(dòng)性也就加強(qiáng)了。

總之，打造本質(zhì)優(yōu)良企業(yè)，就要從隊(duì)伍建設(shè)、晉升機(jī)制、培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵(lì)等多方面持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略部署。

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