鋼鐵冶金企業(yè)生產成本管理系統的設計與實現

楊佃平

【摘 要】在全球范圍內，中國是一個鋼鐵大國，國內擁有的鋼鐵企業(yè)數量十分龐大。鋼鐵企業(yè)的競爭力隨著制造業(yè)技術的不斷發(fā)展與成熟，也逐漸的進入了白熱化階段。成本管理是一個復雜且龐大的工程，需要大量的數據信息和人力。本文針對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展歷程進行分析，論述成本管理的現狀及問題，在鋼鐵企業(yè)精益生產成本管理應用的優(yōu)勢和特點。

【關鍵詞】鋼鐵冶金；鋼鐵企業(yè)；成本管理

現階段對于鋼鐵企業(yè)來說，正處于產品多樣化、生產自動化和服務理念客戶化，以及組織柔性化還有信息系統網絡化的時代。在這個市場視野全球化的時代，鋼鐵企業(yè)成本的結構以及成本的形成都發(fā)生了變化，現在的鋼鐵生產制造模式，已經不能通過傳統的成本管理理念來實現，所以在此情況下，鋼鐵企業(yè)要不斷的創(chuàng)新和探索企業(yè)的成本管理。

一、鋼鐵企業(yè)成本管理的發(fā)展

在鋼鐵企業(yè)的生產中，成本管理一直是十分重要的控制環(huán)節(jié)，它可以衡量一個企業(yè)的經營成果。在企業(yè)管理中，成本的改善和控制一直是一個永恒的目標。對于我國的鋼鐵企業(yè)來說，全球經濟一體化不僅是一種挑戰(zhàn)，也是一個機遇。在全球化的競爭中，現今鋼鐵企業(yè)主要可以表現在產品質量競爭和成本競爭，以及銷售服務競爭這三個方面，成本的競爭無疑是最關鍵的、也是最基礎的。

我國信息化的程度不斷提升，鋼鐵企業(yè)的成本計算，直接受到自動化技術和信息技術的嚴重影響。首先，在成本的構成上發(fā)生了變化，讓人工直接減少。在成本的構成過程中，其中的間接費用不斷的呈現著多樣化的形式增加。其次，成本的管理對象受到影響，客戶需求的個性化和多樣化，導致鋼鐵企業(yè)中成本管理的對象，逐漸的轉移到顧客和市場以及作業(yè)等成本對象。所以，鋼鐵企業(yè)急需找到一種新的成本管理模式和成本管理方法，結合著現代化的信息技術，讓自身適應市場中的各種需求及自身的需求。

二、鋼鐵企業(yè)成本管理的現狀及問題

（一）成本的管理目標十分片面

在傳統的成本管理中，鋼鐵企業(yè)的目標就是最大化的實現利潤。但是針對這種利潤的最大化來說，其目標還是太過于片面。主要的原因是現在市場的競爭十分激烈，企業(yè)在這個環(huán)境中也更好重視起顧客價值，企業(yè)的經營環(huán)境因為市場需求出現的改變，也相應的發(fā)生了變化。所以顧客價值的變化不能被忽視，企業(yè)在短期內通過對高產的追求，所換取的成本降低，這樣的短期效益并不能更好的適應現階段成本管理的發(fā)展。

（二）基礎方面工作并不是很扎實

在我們國家的鋼鐵企業(yè)中，在成本的管理中，都會存在著一些基礎工作不扎實的問題，此問題在一些中小型的企業(yè)中更為常見。比如，鋼鐵企業(yè)中的采購部門，并沒有實行優(yōu)質優(yōu)價和庫存的管理，所以導致庫存的成本和原材料的采購價格，并不能得到有效的控制，使庫存和采購的成本直線上升。

三、鋼鐵冶金企業(yè)生產成本管理系統集成模型

在鋼鐵企業(yè)的管理和生產過程中，成本信息以作業(yè)和爐號，還有訂單等當做主要的管理目標，并貫穿于其中。整個企業(yè)的信息化系統，可以通過成本管理子系統有效的實現閉環(huán)控制，因此需要全面集成物供和生產以及銷售還有財務等系統模塊，并把其他系統中所產生的各種數據信息采集出來，使成本費用的分配和歸集可以快速進行。

（一）其它子系統的信息由作業(yè)成本管理系統提供

在某作業(yè)中心，作業(yè)成本系統可以提出某一種屬性產品的標準工時，和投入產出系數以及消耗定額，還有作業(yè)標準成本等信息。同時，系統還可以將物料跟蹤時的每一個工序所對應的成本數據，提供給物料管理子系統。以此讓輔助材料和原材料，以及備品備件還有動力消耗的作業(yè)控制進行加強。另外對于成本管理系統來說，還可以把分析決策報告和成本數據，準確的提供給財務管理子系統。

（二）MES和ERP等子系統提供給作業(yè)成本管理系統的信息

作業(yè)成本管理系統實際需要的物料配方清單和物耗能耗的定額指標，以及工藝路線等都可以通過生產計劃提供，其中考核分析和工序標準核算的基礎是定額指標。作業(yè)成本核算所需的改制品，和廢品以及二級品等成本信息，都可以通過質量管理子系統提供。針對物料跟蹤來說，可以將生產過程中的能源動力和作業(yè)量，以及作業(yè)時間，還有轉移量與產品入庫等成本信息，都動態(tài)實時的提供給作業(yè)成本管理系統。

針對物資供應管理子系統來說，它實際向作業(yè)成本系統提供的是，物資在每個作業(yè)中心實際出庫的信息，和原材料輔材料出庫物資的實際市場價格。物料跟蹤系統中，實際產生的消耗信息，和原材料的信息，都可以作為作業(yè)成本管理系統的依據，用它們按照物資和爐號去調差數量，讓物資的實際消耗數量和具體的出資可以保證一致性。

總而言之，企業(yè)中的其他管理子系統和作業(yè)成本管理系統有效的實現集成，可以在此基礎上對各種資源進行充分利用，使作業(yè)成本的控制和核算都可以更加及時準確，讓企業(yè)成本的決策能力，在這種新經濟的環(huán)境下得以提高。

四、在企業(yè)中作業(yè)成本管理系統的應用

現階段，在我國的眾多的鋼鐵企業(yè)中，作業(yè)成本管理系統應投入了使用，同時有了十分廣泛的應用。整個系統中，現在主要包括資源分配和資源歸集，以及基礎數據管理還有生產數據的統計管理等，另外成本分析和標準成本等功能模塊在系統中也十分重要。

（一）生產數據的統計管理

針對生產統計數據來說，是成本系統和生產系統的接口，它在如今主要包括完成品跟蹤管理和在制品跟蹤管理，以及消耗信息跟蹤管理還有物料庫存管理等。物料跟蹤信息按照作業(yè)和爐號以及批次，針對每一批物料的信息去詳細的進行跟蹤。而對于消耗信息來說，也依照批次和爐號還有作業(yè)，對各種原主材料直接所消耗的信息進行實時跟蹤。

（二）分配計算成本資源

針對成本核算模塊來說，現在主要包含差異分配和作業(yè)分配，以及成本結轉還有全部分配等，另外綜合查詢與成本核算，在整個成本核算模塊中，也是十分重要的內容。整個核算模塊中，作業(yè)分配可以把分配的方法，定義成為分配的資源根據相應的成本動因，在指定在作業(yè)中進行分配。在核算的界面中，可以把每一工序的分攤成本和工序成本，以及原主材料成本還有返回成本，清晰的體現出來，使企業(yè)成本精細化方面的管理要求，一定程度上可以得到滿足。

五、結束語

鋼鐵冶金企業(yè)的作業(yè)成本管理系統，在信息技術的背景下，主要是根據發(fā)生的各個作業(yè)成本動因的數量，和鋼鐵產品加工工藝的實際路線，在各種產品對象中把各個作業(yè)成本的費用，全部分配歸集到其中，使成本流動在整個生產過程中的描述能力可以變得更強，同時一定程度上，也可以讓企業(yè)生產物理和成本流的一致性得有有效保障，使實際的結果更加接近于實際情況。

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