田潔英

【摘 要】近年來，我國國民經(jīng)濟建設和各類企業(yè)取得了巨大的發(fā)展成就，社會分工日趨細化，企業(yè)普遍重視加強自身財務管理，并越來越注重財務管理的精細化，從而充分發(fā)揮財務管理作用，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)實施精細化財務管理，能促進財務管理實際效率實現(xiàn)大幅度提高，并降低企業(yè)成本，有效保障資金安全，對于增強企業(yè)的經(jīng)濟效益具有至關重要的意義。本文簡述了精細化管理的概念，淺析了精細化管理對企業(yè)財務管理效果的影響，探究了精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用措施，以期為企業(yè)強化財務管理提供借鑒。

【關鍵詞】精細化管理；企業(yè)；財務管理

當前，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。傳統(tǒng)滯后的財務管理模式已經(jīng)難以良好適應時代發(fā)展狀況，且難以有效滿足企業(yè)對財務管理提出的各項需求。開展精細化管理，能對企業(yè)自身財務管理實際效果進行有效改善，對此，有必要采取有效措施加強精細化管理在企業(yè)財務管理中的良好運用。企業(yè)要立足于財務管理實踐，積極探究有效措施開展精細化管理，促進財務管理有效增強其規(guī)范性和有效性，對財務管理具備的各項工作職能進行深入良好的挖掘，并實現(xiàn)對財務管理覆蓋范圍的有效拓展。

一、精細化管理概述

精細化管理，是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細化管理注重提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，并增強企業(yè)綜合效益。精細化管理對企業(yè)集約化大生產(chǎn)具有較強的適用性，要求對企業(yè)目標、各項標準、工作任務以及具體流程進行科學細分，并增強企業(yè)管理計劃、管理決策的精確性，有效增強對企業(yè)經(jīng)營和財務管理各項工作的嚴格考核和有效控制。精細化管理要求企業(yè)摒棄粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式，注重增強生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理的精細化。精細化管理要求對企業(yè)成本進行最大化降低，并明確各部門、崗位工作人員的具體責任。將精細化管理運用于財務管理中，要求財務管理工作人員精通各項財務工作，并深入了解和全面掌握企業(yè)資產(chǎn)和成本狀況。精細化管理要求對財務工作進行細化，并明確各工作崗位的具體責任人，促進財務管理效率實現(xiàn)大幅度提高。精細化管理要對財務工作流程進行優(yōu)化，并對財務工作各項規(guī)章制度進行細化，要實施精細化的財務核算，增強財務工作的有序性。精細化管理要對財務管理進行拓展延伸，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面覆蓋，并細化到各項財務工作中。精細化財務管理要緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標，對各項經(jīng)濟工作和相關活動進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，并對財務管理職能進行深入挖掘，實現(xiàn)對資金運營的優(yōu)化改進。加強精細化管理在財務管理中的運用，能有效改善財務管理效果，并促進財務管理實際效率和資金運營水平實現(xiàn)大幅度提高，能有效增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、精細化管理對企業(yè)財務管理效果的影響

1、優(yōu)化財務決策

在企業(yè)財務管理中實施精細化管理，能促進企業(yè)有效優(yōu)化其財務決策。精細化管理全面覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及的各個環(huán)節(jié)，能深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的重點問題，并能借助相關財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)對各類重點問題的有效優(yōu)化。同時，精細化管理能增強財務資金使用的透明性，能促進企業(yè)有效提升財務管理實際效率，并增強財務管理的實效性和準確性，能實現(xiàn)對財務決策的有效優(yōu)化。

2、降低資金風險

企業(yè)在參與市場運營的過程中，難免存在資金風險，會對企業(yè)運營以及資金安全造成不良影響。企業(yè)的正常運營和良好發(fā)展有賴于高效、穩(wěn)定、安全的資金運轉(zhuǎn)。企業(yè)必須注重對資金風險進行有效降低。企業(yè)對財務工作實施精細化管理，能實現(xiàn)對企業(yè)資金的優(yōu)化分配和合理利用，從而有效解決資金運營過程中存在的各類問題。另外，對財務工作實施精細化管理，能清晰明確資金流向，保障企業(yè)作出科學準確的資金管理決策，能實現(xiàn)對資金風險的有效降低。

3、提高管理效率

企業(yè)對財務工作實施精細化管理，能有效輔助財務工作人員的日常工作，促進財務工作實際效率實現(xiàn)大幅度提高。同時，能實現(xiàn)對財務管理的有效細化，明確各崗位員工的具體職責，并促進各崗位員工提高自身的工作效率。另外，精細化管理能促進財務工作人員深入了解并全面熟悉企業(yè)運營流程，有助于從整體上有效提升財務管理的實際效率。

三、精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用措施

1、對財務管理制定精細化的目標

企業(yè)對財務工作實施精細化管理，要對財務管理制定精細化的目標，致力于增強財務管理實際效果。企業(yè)領導層要明確財務部門和相關機構的具體職能，并督促各崗位工作人員明確自身的職責和工作任務，確保在財務管理實踐中，各部門和各崗位工作人員嚴格有效地落實自身的責任。對財務管理制定精細化的目標，可從以下兩方面著手：一，對企業(yè)發(fā)展和財務管理中亟待解決的重點問題進行深入分析，并結合相關會計信息，對財務管理各項工作進行優(yōu)化組織和合理安排，明確財務管理部門各崗位工作人員的具體職責和工作目標。二，對財務會計相關工作崗位的具體職責進行明確規(guī)定，促進會計人員充分發(fā)揮其職能，對全部會計人員實施標準化的崗位責任訓練，增強會計工作的有效性，促進精細化的財務目標的良好實現(xiàn)。

2、構建精細化的財務管理制度

企業(yè)要構建精細化的財務管理制度，對現(xiàn)有的財務管理制度進行有效完善，實現(xiàn)對財務管理工作人員日常工作行為的有效規(guī)范，并增強財務管理的有序性。要秉承精細化原則，對財務管理各項制度進行科學制定，從細處對各項管理進行定量定標，增強財務管理系統(tǒng)的嚴密性。企業(yè)要對財務管理的各項職能進行有效強化，并實現(xiàn)對財務管理覆蓋領域的有效拓寬，要加強財務控制對采購、事后評估等各項環(huán)節(jié)的延伸，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營和財務風險的有效降低。企業(yè)要對財務管理具體流程進行優(yōu)化，并強化對財務管理的監(jiān)督控制。企業(yè)要構建精細化的財務工作規(guī)范，并輔之可操作性較強的督察機制，對崗位責任進行細化，有效強化成本控制。要制定標準成本對各工序費用開支進行控制。要對實際成本與標準成本存在的差異進行分析，找出成本增加的原因。要深入考察各類因素對成本造成的影響，并強化考核管理，對各單位的實際成本狀況進行考核，遵循責任歸屬，對各單位的工作業(yè)績進行定期評價，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理決策提供有價值的參考依據(jù)。企業(yè)要督促財務部門對各項財務制度進行嚴格執(zhí)行，嚴格遵守各項財務紀律，并履行各項工作職責，嚴格遵循相關稅務規(guī)定，實現(xiàn)對稅務風險的有效規(guī)避。另外，企業(yè)要對財務工作人員績效實施精細化考核，督促財務工作人員對目標責任書進行簽訂，對財務工作人員管理職責進行明確；對績效考核相關制度進行修訂，實施制度化和規(guī)范化的財務管理，對財務工作人員的各項工作進行定期考核，按月匯總，并輔之以公正合理的獎懲措施，實現(xiàn)對財務工作人員的動態(tài)化管理。

3、提高財務管理工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)

精細化的財務管理有賴于高素質(zhì)的財務管理工作人員的良好執(zhí)行。對此，企業(yè)要采取有效措施提高財務管理工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，要引導財務管理工作人員深入理解并全面掌握財務專業(yè)知識和各項職業(yè)技能，并熟悉相關法律知識，具備良好的創(chuàng)新精神和較強的分析判斷能力。企業(yè)要注重強化對財務人員的教育培訓，引導財務人員深入了解并全面掌握財務相關的法律法規(guī)和各項政策，明確財務會計制度和基礎工作的具體規(guī)范，促進財務工作人員增強其對政策的把握能力以及操作技能，通過定期培訓，促進財務工作人員的資金進行統(tǒng)籌使用和合理分配的能力。企業(yè)要注重引導財務管理工作人員積累豐富的財務工作經(jīng)驗，并注重增加財務管理工作人員的專業(yè)知識儲備，對他們實施系統(tǒng)專業(yè)的教育培訓，鼓勵財務管理相關工作人員對企業(yè)組織的在職教育進行積極參與，促進他們有效提高自身的職業(yè)技能，并增強自身的綜合素質(zhì)。同時，企業(yè)要通過豐厚的薪資待遇，招聘高素質(zhì)的專業(yè)財務管理人才，對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理隊伍進行充實，并對財務管理人員結構進行優(yōu)化。企業(yè)在對財務管理相關工作人員實施招聘的具體過程中，要重點對應聘者掌握的各項專業(yè)技能進行考核，并考察其職業(yè)道德水平。另外，企業(yè)要深入考察自身實際情況，對績效考核相關機制進行科學構建，有效調(diào)動財務管理工作人員的積極性，并激發(fā)其創(chuàng)新能力。企業(yè)要對財務管理各項工作進行細化，對各工作崗位進行明確分工，并將工作崗位責任有效落實到具體的工作人員身上，在潛移默化中有效增強他們的責任意識。

4、對財務管理進行信息化建設

部分企業(yè)在實施財務管理的過程中，沿襲傳統(tǒng)滯后的管理模式，需通過人工方式對海量數(shù)據(jù)進行處理，極易在數(shù)據(jù)采集的過程中發(fā)生錯誤，且極易發(fā)生數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，難以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的及時處理。企業(yè)對財務工作實施精細化管理，要高度重視對海量數(shù)據(jù)的精細化處理，對此，企業(yè)要對財務管理進行信息化建設。企業(yè)要深入考察自身的實際情況，對先進性較強的信息技術進行靈活應用，對財務管理的具體模式進行有效創(chuàng)新。企業(yè)要為財務部門配置信息化軟件和相關硬件設施，并要求財務管理工作人員熟練掌握必要的信息技術，對財務管理涉及的海量信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)整合，實施信息化的財務管理。同時，要秉承精細化的原則，對財務管理的具體內(nèi)容進行科學界定，對信息化的管理流程進行清晰梳理，并科學分類和統(tǒng)一管理財務數(shù)據(jù)，促進財務管理實際工作效率實現(xiàn)大幅度提高，并增強財務信息處理的時效性，推動財務管理趨于精細化。另外，企業(yè)要對信息化手段進行充分運用，靈活開展財務管理，促進海量財務數(shù)據(jù)的正常傳遞，避免信息孤島。企業(yè)要通過信息化手段對生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理的全過程進行監(jiān)控，促進財務部門對信息采集面進行有效拓寬，并構建相關程序，實現(xiàn)對財務信息的廣泛收集、系統(tǒng)整理、及時反饋和有效利用，實現(xiàn)對會計信息與各類業(yè)務數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合，構建財務信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對財務信息的綜合分析。要構建系統(tǒng)完善的財務管理系統(tǒng)，全方位對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動實施動態(tài)管理，科學防范和有效控制各類財務管理風險，促進信息處理實際效率實現(xiàn)大幅度提高，并為財務管理決策提供精準的信息依據(jù)。

5、建立健全內(nèi)控機制

企業(yè)實施精細化的財務管理，要建立健全內(nèi)部控制各項機制。在企業(yè)管理中，財務管理占據(jù)著核心地位。企業(yè)對財務工作實施精細化管理，有賴于內(nèi)部控制各項機制充分發(fā)揮其作用，并增強內(nèi)部控制的實際執(zhí)行效果。企業(yè)實施精細化的財務管理要求對內(nèi)控機制進行系統(tǒng)構建和有效完善，對內(nèi)控機制具體的作業(yè)層面進行細致梳理，能實現(xiàn)對內(nèi)部結構的優(yōu)化調(diào)整，能有效健全內(nèi)控機制，并實現(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避，能促進財務管理實際水平實現(xiàn)大幅度提升。

6、對資金管理體系進行完善

在財務管理中，資金業(yè)務管理占據(jù)著核心地位。企業(yè)實施精細化財務管理，要注重強化資金管理，并對資金管理體系進行完善。財務管理工作人員不僅要重視對項目進行嚴格執(zhí)行，還要注重對資金進行有效回收，對應收賬款進行及時清理回收，確保資金實現(xiàn)及時有效回流，并對資金鏈條進行有效的安全接續(xù)，促進資金加快其循環(huán)速度，并對資金流轉(zhuǎn)的具體周期進行適當縮短，并實現(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避。企業(yè)要對資金調(diào)動進行科學規(guī)劃，對資金使用進行優(yōu)化配置，秉承謹慎的態(tài)度外調(diào)資金，防止企業(yè)出現(xiàn)過度負債的情況，有效保障企業(yè)資金保持良好的平衡狀態(tài)。同時，企業(yè)要對多樣化的融資方式進行靈活選用，有效拓寬融資渠道，并實現(xiàn)對融資結構的有效優(yōu)化，促進對融資成本的大幅度降低[9]。企業(yè)要注重構建精細化的資金管理制度，對財務管理制度進行系統(tǒng)構建和有效完善，強化內(nèi)部巡視、財務檢查以及專項審計等相關制度，并制定嚴格的財經(jīng)紀律，對各項財務收支進行嚴格有效的常態(tài)化監(jiān)督檢查，防止私存、挪用公款等行為；財務部門保險柜不能存放與現(xiàn)金無關的資料，要及時將報廢印鑒銷毀；要加強對財務資金相關收支計劃的有效管理，并加強各部門的溝通協(xié)作，及時處理職責內(nèi)各項工作，向上級部門及時匯報資金管理過程中存在的問題，有效解決資金管理和使用過程中存在的問題。企業(yè)要對資金實施精細化管理，有效保障資金安全。企業(yè)要對資金進行定期檢查，對資金實施有效的安全管理。

7、加強全面預算管理

企業(yè)實施精細化的財務管理，要加強全面預算管理，深入了解市場，并將企業(yè)上年度經(jīng)濟效益和預算計劃實際完成情況作為依據(jù)，對本年度資金安排以及投資支出預算進行合理制定。企業(yè)要對現(xiàn)行的預算管理相關制度進行完善，明確規(guī)定預算具體要求和相關方法，為財務管理工作人員的日常工作提供制度保障[10]。企業(yè)要以預算值作為依據(jù)，對成本資金進行有效控制，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)要定期對比分析全面預算各項預期指標與實際效果值，基于對比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)預算管理過程存在的不足，采取切實措施對全面預算管理進行有針對性地優(yōu)化改進。

企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，要將成本作為起點，以目標利潤作為依據(jù)，結合市場材料價格對企業(yè)總成本進行科學規(guī)劃，并將企業(yè)總成本對各部門進行細化分解，實施預算成本管理，嚴格控制預算過程的良好實施，并對偏差進行及時糾正，將企業(yè)經(jīng)營目標融入企業(yè)各環(huán)節(jié)中，實施大財務戰(zhàn)略，促進企業(yè)增強綜合競爭力。

四、結語

綜上所述，精細化管理對企業(yè)財務管理效果的影響主要體現(xiàn)在優(yōu)化財務決策、降低資金風險、提高管理效率等方面。要通過對財務管理制定精細化的目標、構建精細化的財務管理制度、提高財務管理工作人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)、對財務管理進行信息化建設、建立健全內(nèi)控機制、對資金管理體系進行完善、加強全面預算管理等措施加強精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用，從而切實提高財務管理水平，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

【參考文獻】

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