基于組織文化視域下企業(yè)管理效能的提升路徑研究

孫會忠

【摘 要】良好的組織文化是企業(yè)管理效能穩(wěn)步提升的關(guān)鍵要素，企業(yè)管理效能的提高也是企業(yè)組織文化系統(tǒng)優(yōu)化的印證，可以說企業(yè)組織文化和企業(yè)管理效能從特定的角度來看二者是相互關(guān)聯(lián)的?；仡櫰髽I(yè)管理的發(fā)展史，確實有很多因素對企業(yè)的管理效能造成了沖擊，但是其中影響最大的還是企業(yè)文化的構(gòu)建不夠完善。基于此，我們企業(yè)要想顯著的提升企業(yè)管理效能就應(yīng)當緊緊抓住組織文化這個核心要素，著重加強企業(yè)的精神文化、物質(zhì)文化、和制度文化的創(chuàng)新與完善，從而從各個不同的層面來拉動企業(yè)管理效能的提升，以此為其效能提高打下堅實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】組織文化；文化視域；企業(yè)管理效能

如何有效提升企業(yè)的管理效率，一直是各界經(jīng)濟學者和企業(yè)所關(guān)注的重點問題之一，如何提升實現(xiàn)管理效能的提升，進而拉動企業(yè)的外部利益增長也是企業(yè)和政府尤為重視的課題。其中組織文化能有效提升企業(yè)管理文化的發(fā)展，因此從組織文化層面來探究企業(yè)管理效能的提高，具備一定的可行性。

一、組織文化視域下的企業(yè)管理運行現(xiàn)狀

就我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來開，雖然經(jīng)歷了改革開放，并且已經(jīng)在這方面取得了相應(yīng)的發(fā)展結(jié)果，但是在某些方面還存在著很多問題，嚴重降低了企業(yè)管理效能的提高。因此從組織文化方面來觀察企業(yè)管理運行現(xiàn)狀，可以挖掘出較深層次的企業(yè)管理問題。

（一）企業(yè)管理理念不夠完善

強大的理念是支撐企業(yè)管理效能提升的一條重要紐帶，因此就需要一種精神文化來起到引導作用，所以就要注重企業(yè)精神文化氛圍的建設(shè)。但是環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)狀，部分企業(yè)的對于精神文化的建設(shè)還是不夠重視，相對與發(fā)達國家的企業(yè)管理理念來說，還存在著很多不完善之處。其一，企業(yè)沒有很好的將融合互動的企業(yè)文化貫穿到企業(yè)運行的各個工作環(huán)節(jié)和日常運營中去，影響了一個企業(yè)的協(xié)同合作模式。其二，科學化、現(xiàn)代化、標準化的管理理念堅持度不足，這方面的具體表現(xiàn)為很多企業(yè)沒有將企業(yè)應(yīng)當具備的科學精神、現(xiàn)代精神、合作精神融合到企業(yè)的日常運行中去，對企業(yè)的科學化運行、現(xiàn)代化發(fā)展、標準性推進產(chǎn)生了很大影響。其三，團結(jié)、合作、法治、民主的管理理念堅持度不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有很好的將團結(jié)合作的企業(yè)文化、法治文化、相對自由民主的企業(yè)文化傳達到各個層次的員工身上去，影響了企業(yè)管理的團結(jié)運行、民主化運行、法治化運行和制度化運行。

（二）企業(yè)管理制度層面的現(xiàn)狀

雖然企業(yè)管理效能的提升時建立在強大的信念支撐和精神文化引導的基礎(chǔ)上的，但是也需要一種標準化、制度化、常態(tài)化的規(guī)則來運輸，也就是企業(yè)的制度文化系統(tǒng)需要優(yōu)化或加強。目前我國企業(yè)制度文化的建設(shè)度還遠遠不夠，這方面具體表現(xiàn)為現(xiàn)在很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理方式，標準、科學的企業(yè)管理方式應(yīng)用度相對較少，切實按照規(guī)章制度來管理顯得不是很到位，彰顯現(xiàn)代企業(yè)的契約精神、法治精神、制度精神和規(guī)則精神沒有得到很好的表現(xiàn)，這一點在私人企業(yè)與家族企業(yè)中，表現(xiàn)的更為明顯。

（三）企業(yè)管理各個區(qū)域的文化氛圍現(xiàn)狀

企業(yè)管理效能的提升不應(yīng)當只存在于精神層面上來，還需要企業(yè)物質(zhì)文化的參與，來推動企業(yè)管理效能的提升。目前企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)弊端和缺點，主要反映在以下兩點：1.沒有打造好企業(yè)各個區(qū)域的物質(zhì)文化，比如企業(yè)管理的辦公室文化、車間文化、員工的服飾文化、產(chǎn)品的外觀文化等。2.沒有將企業(yè)的經(jīng)營理念、運營文化、現(xiàn)代企業(yè)文化等展現(xiàn)在企業(yè)不同空間的物質(zhì)載體上去。這些文化的宣傳與建設(shè)不足，在某種層面上反映了一個企業(yè)管理效能提升的物質(zhì)后備不足。

二、組織文化視域下企業(yè)管理效能提升的具化方式

針對企業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題整合組織文化與企業(yè)管理效能提高的關(guān)聯(lián)性，我國企業(yè)應(yīng)從企業(yè)組織文化的角度來思考其管理效能的提升問題，從物質(zhì)文化，精神文化，制度文化等層次構(gòu)建企業(yè)自身的管理系統(tǒng)，并借此不斷提升企業(yè)管理的水平，以此推動企業(yè)管理效能的提升，完成企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

（一）切實做好企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)工程

做好企業(yè)所有區(qū)域的文化工程構(gòu)建，將企業(yè)管理文化，組織文化通過物質(zhì)載體的轉(zhuǎn)化具備現(xiàn)實意義，在精神層面上時時刻刻激勵員工。企業(yè)各個區(qū)域的文化包裝是提升企業(yè)管理效能的重要渠道之一，在組織文化視域下提升企業(yè)的管理效能，就更應(yīng)當重視空間的文化裝飾，將辦公室場所，車間場所進行現(xiàn)代企業(yè)文化的裝修，用空間場域的文化背景潛移默化的調(diào)動員工的工作動力。其次，在服裝方面，我們可以將本企業(yè)文化以員工工作服的載體形式展示出來，增加員工對于企業(yè)的歸屬感。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品文化包裝可以構(gòu)建和廣大消費者的溝通渠道，將企業(yè)文化以產(chǎn)品包裝這個載體展示出去，可以凸顯企業(yè)的服務(wù)與經(jīng)營理念，核心精神與核心文化。

（二）積極優(yōu)化企業(yè)的制度文化

首先企業(yè)在人力資源與財務(wù)制度等方面一定尤為重視，積極將現(xiàn)代先進的企業(yè)制度理念引進到企業(yè)內(nèi)部，并切實推行下去，保證制度的執(zhí)行力度，保證制度執(zhí)行的公開化和透明化，由一個部門帶動整個企業(yè)，實現(xiàn)由人力資源與財務(wù)管理效能的提升，轉(zhuǎn)變到企業(yè)的整體管理效能的提升。

（三）積極創(chuàng)新企業(yè)的精神文化建設(shè)

做好企業(yè)發(fā)展價值取向與內(nèi)涵的構(gòu)建和宣傳，使得員工能夠在精神上理解并認可企業(yè)組織文化。一個單位的發(fā)展理念是組織文化的重要紐帶，可以說是企業(yè)的未來。因此，從組織文化視域下提升企業(yè)管理效能，就需要重點分析企業(yè)精神文化對于企業(yè)發(fā)展的影響。保證以一種積極向上，符合企業(yè)特質(zhì)的價值取向來引領(lǐng)企業(yè)管理效能的可持續(xù)性發(fā)展

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理效能的提升是一項長期且建設(shè)過程復雜的企業(yè)工程，需要在社會各界的努力下去共同探尋，更需要從不同的維度和層面去剖析其結(jié)構(gòu)特點。文化強國概念的提出，給企業(yè)管理效能的提升給出一條突破性的思路，因此企業(yè)應(yīng)在組織文化視域下不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理效能的構(gòu)建模式，將物質(zhì)文化建設(shè)與精神文化建設(shè)實現(xiàn)全面結(jié)合，在拉動企業(yè)管理文化的發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的穩(wěn)步提升。

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