陳凌

【摘 要】在電力企業(yè)當中，企業(yè)核心部門為財務部門，其是資金使用以及獲取的管理部門。在企業(yè)管理方面發(fā)揮著重要作用。它貫穿于整個電力公司經(jīng)營管理當中。在傳統(tǒng)意義上來說，財務工作指的是月末報表和平時報銷。在新形勢下，財務工作有了新的理解，其不但是簡單的結賬以及報銷，更加著重于財務精細化管理方面。因此，本文分析了電力的應用問題進行了分析，給電力企業(yè)精細化財務管理帶來一定的參考。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務管理；精細化管理；應用研究

在以往的電力企業(yè)財務管理中，電力公司內部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財務漏洞，完善財務管理制度，規(guī)范公司內部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業(yè)務有序的進行，需要進一步加強財務核算和財務監(jiān)督，打造精細化的財務管理，使財務工作更加真實、可靠[1]。

一、精細化管理的概念

精細化管理是通過組織規(guī)則的細化、實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑[2]。

二、電力財務管理存在的問題分析

2.1忽視對財務預算機構的完善

從電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀上看，由于電力企業(yè)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，有些電力企業(yè)還未能完全適應現(xiàn)代時代發(fā)展的要求，在企業(yè)內部編制財務預算以及財務工作調整過程中，大多數(shù)都是由財務主管部門或者是預算小組進行完成[3]。電力企業(yè)缺乏專業(yè)性的財務預算機構，并未能實現(xiàn)各部門都能參與到財務預算管理過程中，從而使得財務預算管理缺乏一定的前瞻性以及權威性，財務預算的真正作用難以得到充分的發(fā)揮。同時在電力企業(yè)內部，財務預算機構體制設立并不完善，進而也為從財務預算的執(zhí)行以及效果帶來不利的影響。

2.2電力企業(yè)忽視對財務的動態(tài)管理

電力企業(yè)進行財務管理過程中，大多數(shù)電力企業(yè)未能用動態(tài)的、發(fā)展的觀念進行財務管理，造成電力企業(yè)在進行采取精細化管理過程中，不能更好的應對在財務管理中出現(xiàn)的新問題，更不能有效的把握財務管理的動態(tài)信息，相反，對于財務動態(tài)管理的成果過于重視，這樣為電力企業(yè)財務管理帶來不利的影響性作用。除此之外，電力企業(yè)在進行精細化管理過程中，由于電力企業(yè)市場瞬息萬變，不能在靜態(tài)中有效對財務信息進行把握，必須要在動態(tài)中尋找出財務管理信息的路徑，這樣才能在一定程度上適應時代發(fā)展的需求。

2.3電力企業(yè)忽視對財務資金成本的管理

在電力企業(yè)財務管理中，由于收入與支出都會涉及到資金的流入與流出，因此，對于現(xiàn)金進行合理的管理起到至關重要的作用，并且在進行現(xiàn)金管理過程中，不僅對于現(xiàn)金的運用管理給予一定的重視，而且也要重視對于現(xiàn)金的成本管理工作，更具電力企業(yè)的實際的現(xiàn)金收支情況對現(xiàn)金成本進行核算，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金成本需求量相對比較高的情況時，必須要對產生這一現(xiàn)象的原因進行合理的分析，在此基礎上，制定與之相應的財務管理目標，使得電力企業(yè)現(xiàn)金管理朝著精細化的方向發(fā)展。

2.4只重視內部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究

根據(jù)電力公司的計劃經(jīng)濟時代的影響，很多電力公司精細化管理的重點放在公司內部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環(huán)境上，因為外部環(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產生的影響。

三、電力企業(yè)財務精細化管理的主要措施

3.1明確財務精細化管理的主要目標

在電力企業(yè)內部進行財務精細化管理是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的主要方向，并且對財務進行精細化管理也能在一定程度上使得電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提高，由于各電力企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題以及所處的階段存在著一定的差異性，進而對于財務精細化管理目標制定也存在著不同，因此，電力企業(yè)若想更好的實現(xiàn)財務精細化管理，必須要從企業(yè)自身的實際情況為主要的出發(fā)點，明確自身財務精細化管理的目標，大多數(shù)電力企業(yè)在進行財務管理目標的制定過程中普遍是最大限度的降低企業(yè)自身的生產與經(jīng)營成本，進而獲取更多的經(jīng)濟效益，使得電力企業(yè)處于增值的狀態(tài)，但是對于電力企業(yè)來說這并不是唯一的發(fā)展目標，必須要與實際的財務管理現(xiàn)狀進行有機的結合，制定與企業(yè)發(fā)展相符的精細化管理目標，在進行精細化管理過程中，可以從以下兩個方面做起：第一，確保電力企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)信息的準確性、真實性以及及時性，并且根據(jù)電力企業(yè)的真實發(fā)展狀況做出詳細的財務分析報告，使得財務管理工作朝著精細化的方向發(fā)展；第二，實現(xiàn)財務最高層次的統(tǒng)籌管理，使得電力企業(yè)財務管理工作的潛在力量得到充分的發(fā)揮出來，從而促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。

3.2實現(xiàn)全員參與到財務精細化管理中

在各行各業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作都與公司各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況息息相關，并且財務管理也是一項具有綜合性的工作，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，因此，在電力企業(yè)內部若真正的實現(xiàn)財務的精細化管理，必須要加強電力企業(yè)全體部門以及全體員工積極的參與到財務精細化管理過程中，并且電力企業(yè)內部的各職能部門必須要進行積極的配合，將財務精細化管理工作與電力企業(yè)的每一項任務都能進行有機的結合，同時以財務管理的精細化發(fā)展目標為主要的出發(fā)點，使得電力企業(yè)每一項事項都能得到很好的處理。除此之外，也要根據(jù)電力企業(yè)精細化發(fā)展目標，完善電力企業(yè)內部管理的監(jiān)督以及執(zhí)行能力，確保電力企業(yè)財務的精細化發(fā)展目標得到更好的貫徹與落實。

3.3電力企業(yè)精細財務管理目標的優(yōu)化方法

精細化財務管理方法實質上是使得電力企業(yè)的每一項財務工作都能做到精細與極致，對電力企業(yè)的收入來源以及費用支出的去向都能夠更加的明確，舉例來說，在進行財務精細化管理過程中，對于每一期財務的支出與收入情況必須要進行及時的監(jiān)督與反饋，并且與以前各期的收支情況作出對比與分析，一旦發(fā)現(xiàn)相異常情況，必須要及對導致財務管理異常狀況影響性因素進行分析，合理的對財務管理方法進行安排，將成本、資金以及收入等對電力企業(yè)經(jīng)濟效益的影響性因素進行合理的精細化管理。

3.4提高精細化財務管理人員素質

由于精細化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標要求而進行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進行有效的財務管理精細化，對于電力企業(yè)的精細化發(fā)展來說至關重要。首先，要加強財務管理人員的思想道德素質。其次要著力提高員工的財務管理精細化意識，通過培訓或講座的方式，提高財務人員的業(yè)務素質。最后，要提高全體人員財務管理的積極性，為順利實現(xiàn)財務管理的精細化做好人才準備。

四、結束語

綜上所述，財務精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，因此，在企業(yè)內部進行財務精細化管理過程中，必須從企業(yè)實際情況為主要的出發(fā)點，制定合理的精細化管理目標，使得電力企業(yè)各項工作得到更好的貫徹與落實，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]馬志強.關于精細化預算管理在電力財務管理中的應用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.

[2]陳曉敏.電力財務管理中精細化預算的應用分析[J].財務審計，2015，（4）：114-114.

[3]宮麗麗.電力企業(yè)精細化財務管理研究[J].財經(jīng)與管理，2012，（12）：229-229.