崔雪

【摘 要】物資設(shè)備使用費(fèi)用在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)地位，提高物資設(shè)備的使用效率與利用效能是施工企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然舉措與有效探索。文章以博弈論為理論基礎(chǔ)，對(duì)施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行研究，結(jié)論顯示：由于物資設(shè)備采購部門與保管部門的權(quán)、責(zé)、利不統(tǒng)一，物資設(shè)備采購部門與保管部門缺乏有效的約束監(jiān)督關(guān)系，物資設(shè)備管理缺乏外部監(jiān)督等原因，造成當(dāng)前施工企業(yè)物資設(shè)備管理存在漏洞，抑制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，提高施工企業(yè)物資設(shè)備使用效能。

【關(guān)鍵詞】博弈論；施工企業(yè)；物資設(shè)備管理；機(jī)制設(shè)計(jì)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須降低施工管理成本，提高企業(yè)施工技術(shù)水平，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)降本增效的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。在施工企業(yè)眾多的成本項(xiàng)目中，物資設(shè)備的使用成本占據(jù)了施工企業(yè)項(xiàng)目75%以上的成本比重，由此可見施工企業(yè)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在物資設(shè)備管理。當(dāng)前，施工企業(yè)對(duì)于物資設(shè)備的管理重視度不足，企業(yè)物資設(shè)備管理的漏洞較多?；诖?，文章基于博弈論的分析視域，重點(diǎn)研究了施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制存在的癥結(jié)，繼而從制度層面探究出解決目前施工企業(yè)物資設(shè)備管理困境的對(duì)策，具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

二、博弈論視域下施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制研究

基于施工企業(yè)物資設(shè)備管理體系，可以將施工企業(yè)物資設(shè)備管理工作簡(jiǎn)化為物資設(shè)備采購與物資設(shè)備保管兩個(gè)部分。鑒于此，文章將利用博弈論模型分析這兩個(gè)環(huán)節(jié)的博弈機(jī)制及其形成的博弈均衡。

（一）施工企業(yè)物資設(shè)備管理博弈模型假設(shè)

為簡(jiǎn)化博弈模型框架，文章假設(shè)物資設(shè)備管理分為采購部門與保管部門，采購部門合規(guī)采購能獲得正常的工資激勵(lì)S采及獎(jiǎng)金G采；采購部門違規(guī)采購，可以獲得商家回扣K，即使采購部門不獲得回扣，不負(fù)責(zé)任的違規(guī)采購也可以給采購人員帶來閑暇時(shí)間，假設(shè)閑暇時(shí)間的價(jià)值為X，假設(shè)K=X；采購部門違規(guī)采購被發(fā)現(xiàn)后采購部門將獲得處罰F采，但通常K≥F采。

保管部門嚴(yán)格管理能獲得正常的工資激勵(lì)S保及獎(jiǎng)金G保，由于兩者屬于同一個(gè)大部門，且采購的工作量與職責(zé)更大，故而S采≥S保，G采≥G保；保管部門疏于管理，可以獲得閑暇時(shí)間，假設(shè)閑暇的時(shí)間價(jià)值為X；保管部門疏于管理被發(fā)現(xiàn)的概率是P保，被發(fā)現(xiàn)后保管部門將獲得處罰F保，因?yàn)镵=X，故而X≥F保。保管部門嚴(yán)格管理與疏于管理時(shí)，采購部門違規(guī)采購被保管部門發(fā)現(xiàn)的概率分別為P嚴(yán)和P疏，其中0≤P疏≤P嚴(yán)≤1。

（二）施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購方與保管方的博弈模型

基于文章的博弈假設(shè)，施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購方與保管方的博弈模型框架可以建立，并得出博弈模型均衡結(jié)果，參見表1。

從表1中可以看到，在施工企業(yè)物資設(shè)備管理中采購部門與保管部門的博弈中，雙方博弈存在納什均衡最優(yōu)解：（違規(guī)采購，疏于管理）。在目前雙方的博弈框架體系內(nèi)，對(duì)于施工企業(yè)物資設(shè)備管理采購部門來說，無論保管部門采取嚴(yán)格管理策略還是疏于管理策略，采購部門的最優(yōu)策略就是實(shí)施違規(guī)采購；對(duì)于施工企業(yè)物資設(shè)備管理保管部門來說，無論采購部門是采取合規(guī)采購策略還是違規(guī)采購策略，保管部門的最優(yōu)策略都是疏于管理。由此，在施工企業(yè)物資設(shè)備管理中，無論是采購方還是保管方都采取了不利于施工企業(yè)物資設(shè)備管理的決策，這也就是為什么現(xiàn)實(shí)中幾乎所有施工企業(yè)在物質(zhì)設(shè)備管理中都存在問題，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不得不加快折舊，加大設(shè)備損耗計(jì)提，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

三、博弈論視域下施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的對(duì)策建議

（一）建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇行為

建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制是施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的基礎(chǔ)性措施，是防范物資設(shè)備管理部門出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇行為的關(guān)鍵對(duì)策。第一，施工企業(yè)要明確物資設(shè)備管理部門的部門職責(zé)，尤其是要突出細(xì)化采購部門與保管部門的權(quán)責(zé)劃分，只要厘清兩者的權(quán)力范圍與責(zé)任歸屬，才能確保后續(xù)的激勵(lì)約束措施能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二，在物資設(shè)備管理部門權(quán)力與責(zé)任劃分清晰的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要優(yōu)化物資設(shè)備管理部門的基礎(chǔ)薪資制度與獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，要將員工的薪酬及獎(jiǎng)金與其崗位任務(wù)完成程度緊密相關(guān)，設(shè)置相應(yīng)的考核比重，大力獎(jiǎng)勵(lì)恪盡職守的員工，嚴(yán)格處罰玩忽職守的員工，獎(jiǎng)罰分明的制度設(shè)計(jì)將倒逼施工企業(yè)員工認(rèn)真對(duì)待自身的工作，提高工作效能。

（二）強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，抑制雙方違規(guī)操作的內(nèi)生動(dòng)力

強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系是施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的核心措施。從博弈模型中可以發(fā)現(xiàn)，采購部門與保管部門的約束機(jī)制基本淪為形式這是雙方在實(shí)際工作中均選擇不恪盡職守的重要原因之一，對(duì)此施工企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，抑制雙方違規(guī)操作的內(nèi)生動(dòng)力。從制度設(shè)計(jì)上要建立采購方與保管方的制約機(jī)制，將采購方對(duì)保管方的監(jiān)督內(nèi)容納入員工GS績(jī)效考核部分，保管方對(duì)采購物資及設(shè)備的監(jiān)督內(nèi)容也納入員工的GS績(jī)效考核部分，從而實(shí)現(xiàn)制度層面的約束。

（三）加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)物資設(shè)備管理信披制度

加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度是施工企業(yè)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要補(bǔ)充措施。一方面，施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，要對(duì)物資設(shè)備管理部門的財(cái)務(wù)情況、管理情況、運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行定期核查，并設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；另一方面，完善企業(yè)物資設(shè)備管理信披制度，可以每月或者每季度對(duì)企業(yè)的物資及設(shè)備的使用情況進(jìn)行匯總，總結(jié)物資設(shè)備管理存在的不足，交流物資設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)；除此之外，還可以加強(qiáng)物資設(shè)備管理的信息化建設(shè)，一方面杜絕物資設(shè)備管理作假，另一方面還能提升物資設(shè)備管理的效率。

四、研究結(jié)語

總而言之，物資設(shè)備在施工企業(yè)的成本構(gòu)成中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的地位，施工企業(yè)實(shí)施降本增效的轉(zhuǎn)型策略，必須要強(qiáng)化物資設(shè)備管理的工作效能。從目前施工企業(yè)的實(shí)踐情況來源，采購質(zhì)量欠佳、采購價(jià)格偏高、采購周期過長(zhǎng)、倉庫管理不善、物資使用不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)欠佳等問題普遍存在，其根源在于施工企業(yè)物資設(shè)備管理機(jī)制不科學(xué)、不合理。因此，施工企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格、高效、可持續(xù)的約束激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化采購部門與保管部門的監(jiān)督約束關(guān)系，加速優(yōu)化施工企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，真正提升企業(yè)自身物資設(shè)備管理的水平，從而為施工企業(yè)控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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