大數(shù)據(jù)支持下的事業(yè)人力資源管理

劉芳園

【摘 要】大數(shù)據(jù)技術(shù)全面應(yīng)用的狀態(tài)下，應(yīng)該將其和人力資源管理有效結(jié)合在一起，對事業(yè)人力資源管理工作全面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)對員工進(jìn)行選拔時，更應(yīng)該得到大數(shù)據(jù)的支持，這樣能夠?qū)Ω黜椷x人流程進(jìn)行優(yōu)化，給員工找尋一個適合的崗位。本文對大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的可行性簡答進(jìn)行研究，并對大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的策略進(jìn)行論述，希望人力資源管理工作能夠越做越好，讓人力資源的工作效率全面得到提高。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；事業(yè)；人力資源管理

在大數(shù)據(jù)全面的支持之下，對人力資源管理全面進(jìn)行改革，將人力資源的管理成本有效降低，讓人力資源在市場上具有相應(yīng)的競爭能力。人力資源中有一種模式是粗放式模式，這項模式能夠?qū)ν度氘a(chǎn)出的效率全面進(jìn)行分析。對大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，可以對各個崗位中人員的信息全面進(jìn)行分析，細(xì)致的對人力資源中的成本進(jìn)行有效分析。

一、大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的可行性

（一）對人力資源管理環(huán)境進(jìn)行改善

新媒體的發(fā)展環(huán)境下，事業(yè)單位的人力資源管理應(yīng)該和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合在一起，有效對人力資源的管理環(huán)境全面進(jìn)行改善，讓人力資源的工作質(zhì)量能夠全面提升。人力管理工作中，需要對數(shù)據(jù)全面進(jìn)行采集，數(shù)據(jù)采集工作的工作量非常大，需要對數(shù)據(jù)內(nèi)容信息全面進(jìn)行維護(hù)。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對大量的信息進(jìn)行分析時具有一定的針對性，讓人力資源工作的管理成本能夠有效提升，準(zhǔn)確率也應(yīng)該全面提高。擁有大數(shù)據(jù)的支持，能夠全面對人力資源的狀況進(jìn)行了解，并將其和數(shù)據(jù)的變化有效結(jié)合在一起，對人力資源全面進(jìn)行管控。

（二）將人力資源的工作效率全面提升

大數(shù)據(jù)技術(shù)全面普及之后，可以讓人力資源管理的效率全面提升，其中包含各種結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式下，實施人力資源管理時，應(yīng)該對人力資源進(jìn)行統(tǒng)計，并將時間成本和人力成本全面耗費。對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，挖掘之后并對其進(jìn)行分析，將分析的數(shù)據(jù)有效和人力資源管理結(jié)合在一起。對大量的信息全面進(jìn)行分析，并做好統(tǒng)計工作，給整個人力資源建設(shè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為參考。另外，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，可以讓人力資源管理工作全面升級，讓人力資源管理能夠向著信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。

（三）使人力資源的管理價值全面提升

當(dāng)今社會不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要動力是人才。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠全面提高人力資源的價值性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)全面運用，給企業(yè)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)會更加精準(zhǔn)，具有一定的準(zhǔn)確性。對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘，并對其進(jìn)行分析，對事業(yè)單位的崗位需要全面展開研究，立足于應(yīng)聘者的信息之上，將崗位人員進(jìn)行分配，讓人力資源管理工作能夠具有相應(yīng)的針對性，避免人才流失問題的發(fā)生。

二、大數(shù)據(jù)支持下事業(yè)人力資源管理的策略

（一）創(chuàng)新人員招聘工作

大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)應(yīng)該對人員招聘模式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)模式下對人員進(jìn)行招聘時，通常采用的方法是社會招聘、校園招聘。對應(yīng)聘者的信息掌握的不夠全面，對其職業(yè)能力也不甚了解。在大數(shù)據(jù)的體系下，應(yīng)該對信息體系全面構(gòu)建，構(gòu)建時應(yīng)該全方位多角度的進(jìn)行考慮。應(yīng)該對應(yīng)聘人員的信息作出全面了解，包括在校表現(xiàn)和社交信息，只有對其全面了解的狀態(tài)下，才能夠知道人才適不適合該崗位的工作，才能夠招聘到優(yōu)秀的人才，讓人才招聘的成功率也會全面提升，開展人才招聘工作時能夠具有一定的實效性、針對性。大數(shù)據(jù)支持之下，企業(yè)開展招聘工作時，政府應(yīng)該對其大力支持，為其搭建數(shù)據(jù)平臺，將人才的綜合能力以及綜合信息上交到數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，讓事業(yè)單位能夠全面進(jìn)行分析。將采集到的人員信息使用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面展開分析，將一些有用的數(shù)據(jù)全面保存下來作為參考，對招聘工作全面進(jìn)行完善，讓其具有一定的合理性。

（二）對員工管理進(jìn)行創(chuàng)新

人力資源管理工作中最基礎(chǔ)的就是員工管理，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)T工管理有效進(jìn)行創(chuàng)新。在員工管理中納入信息化技術(shù)，會對員工的晉升渠道全面進(jìn)行完善，將事業(yè)單位中的人力資源全面挖掘出來，能夠?qū)θ瞬诺呐囵B(yǎng)起到一定的節(jié)約。對員工進(jìn)行管理時，得到大數(shù)據(jù)的支持能夠讓員工管理工作更加科學(xué)和公正，讓員工對工作具有一定的激情，具有強烈的積極性。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個數(shù)據(jù)平臺，并對該平臺合理運用，對員工的數(shù)據(jù)信息全面進(jìn)行搜索，創(chuàng)建一個動態(tài)的數(shù)據(jù)信息庫，讓員工在工作中能夠有強大的數(shù)據(jù)作為支撐。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，應(yīng)該構(gòu)建一個員工生涯管理檢測平臺，運用信息化的管理模式，對員工的行為狀態(tài)全面進(jìn)行掌握，讓人力資源的管理效率能夠全面提升。

（三）對考核績效進(jìn)行創(chuàng)新

相應(yīng)的采取考核，能夠讓員工的工作效率全面提高，讓人力資源管理的難度有效降低。人力資源管理工作中將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用其中，可以借助數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)全面展開分析，選擇一套和員工適合的激勵方式。例如：對薪資進(jìn)行管理時，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的對其進(jìn)行考核和評價。對員工的績效問題展開研究，對于員工日常優(yōu)秀的表現(xiàn)應(yīng)該實施相應(yīng)的獎勵。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對員工的日常業(yè)績記錄的會更加準(zhǔn)確。立足于員工具體的狀況，站在職業(yè)生涯的發(fā)展空間上，對員工的工作熱情全面進(jìn)行調(diào)動，對企業(yè)進(jìn)行大力發(fā)展。

（四）對員工培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新

事業(yè)人力資源培訓(xùn)活動中將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，對于開發(fā)方面具有重要意義，人力資源的培訓(xùn)分為兩種培訓(xùn)，一種是職前培訓(xùn)，另一種是職后培訓(xùn)。職前培訓(xùn)活動能夠讓員工對工作的內(nèi)容全面了解盡最大力量讓人力資源和工作崗位能夠處于一個匹配的狀態(tài)。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對人力資源培訓(xùn)工作全面創(chuàng)新構(gòu)建各種培訓(xùn)平臺，突破空間和時間上的限制，讓人力資源培訓(xùn)工作能夠具備相應(yīng)的便捷性和時效性。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)支持下，人力資源工作的發(fā)展空間將會更大。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠給人力資源管理工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持和環(huán)境支持。企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部問題全面解決，以嶄新的姿態(tài)迎接外來的挑戰(zhàn)，對人力資源信息有效進(jìn)行分析和處理，讓大數(shù)據(jù)能夠最大化得到應(yīng)用。

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