摘? 要：水利工程是施工技術(shù)要求較高的項目，同時在施工作業(yè)中容易出現(xiàn)各種事故，需要得到高水準(zhǔn)的施工管理。通過對相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料進行分析得知，如果借助傳統(tǒng)的管理模式對水利工程開展施工管理，則不能有效減少施工事故的發(fā)生，也不能穩(wěn)定提升施工項目的整體效益。為此，需要改變施工管理的方式，借助精細化管理對施工環(huán)節(jié)開展量化的質(zhì)量控制，這樣可以提升施工企業(yè)的實際管理水平。所以該文主要分析精細化管理，分析水利工程實施精細化管理的積極性，最后開展精細化管理在水利工程施工管理中的應(yīng)用思考。

關(guān)鍵詞：水利工程? 精細化管理? 施工成本? 競爭能力? 風(fēng)險管理

中圖分類號：TV51? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）04（a）-0088-02

精細化管理為一項創(chuàng)新性的管理模式，對全部的管理環(huán)節(jié)開展量化的質(zhì)量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考。這樣能發(fā)現(xiàn)施工細節(jié)中的問題，通過合理的措施去解決這些細節(jié)問題，從而強化對施工過程的控制效果。

1? 精細化管理的思考

精細化管理和傳統(tǒng)管理方式有著很大差異，更加重視對細節(jié)的要求和最終的管理效果。該種管理模式需要及時摒棄之前的管理思維以及具體模式，確定明確的管理目標(biāo)，對全部的管理環(huán)節(jié)開展量化的質(zhì)量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考。也就是說，精細化管理更加關(guān)注對管理過程的細節(jié)思考，通過量化方式對管理過程進行控制，提升內(nèi)部管理的成效性[1]。這樣能強化每一環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，從而促使企業(yè)得到最大經(jīng)濟效益的保障。

2? 水利工程實施精細化管理的積極性

2.1 符合綠色施工的要求

通過對相關(guān)學(xué)術(shù)研究觀點進行匯總可知，水利工程是施工技術(shù)要求較高的項目，同時在施工作業(yè)中容易出現(xiàn)各種事故，需要得到高水準(zhǔn)的施工管理。如果實施精細化的施工管理，水利工程則可以對各項施工環(huán)節(jié)開展良好的控制，也能減少一些施工問題的發(fā)生。該文認(rèn)為在進行水利工程施工建設(shè)的過程中開展精細化的管理則可以符合綠色施工的要求。節(jié)約資源是國家一項基本國策，水利施工企業(yè)需要走資源節(jié)約型的發(fā)展道路，在實施水利施工的過程中也可以實現(xiàn)環(huán)境的合理保護。精細化管理是符合當(dāng)前國家提出的綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)Ω黜椯Y源開展合理的節(jié)約，通過實施精細化的管理以此對工程成本開展有效地控制，能減少人力以及各種物力資源在施工中的運用。

2.2 降低項目施工成本，以提高競爭能力

通過對學(xué)術(shù)研究內(nèi)容實施思考可知，精細化管理更加關(guān)注對管理過程的細節(jié)思考，通過量化方式對管理過程進行控制，提升內(nèi)部管理的成效性。如果實施精細化的施工管理，水利工程不僅可以符合綠色施工的要求，同時也能降低項目施工成本，以提高競爭能力。這是因為企業(yè)通過實施精細化的施工管理能提升資源的整體利用率，合理降低施工成本的投入，這樣可以強化自身的競爭實力。精細化管理對全部的管理環(huán)節(jié)開展量化的質(zhì)量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考;也可以對施工方案以及成本投入等內(nèi)容進行細致的分析，能提升成本控制意識，根據(jù)實際情況去進行建筑材料的選擇，根據(jù)工期要求開展項目施工，有效解決崗位設(shè)置不合理等問題。這樣能發(fā)現(xiàn)施工細節(jié)中的問題，通過合理的措施去解決這些細節(jié)問題，強化對施工過程的控制效果。

3? 精細化管理在水利工程施工管理中的應(yīng)用分析

3.1 于質(zhì)量管理中應(yīng)用

精細化管理能明確管理目標(biāo)，對全部的管理環(huán)節(jié)開展量化的質(zhì)量控制以及評估，通過保障管理過程的制度化以及程序化，可以對檢查過程開展精細化的思考。對水利工程的質(zhì)量管理主要是對建筑工具、人力資源、建筑材料和相關(guān)設(shè)備的管理，以及對施工質(zhì)量開展管理和階段驗收等管理工作。通過對施工過程開展質(zhì)量管理，水利施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題，采取合理的措施能有效解決這些已被發(fā)現(xiàn)的問題。同時，通過實施精細化的管理也可以對施工材料開展合理的管理，從材料選擇到最終的現(xiàn)場使用進行質(zhì)量控制，這樣能提升施工材料的質(zhì)量，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量。同時，應(yīng)該根據(jù)之前施工作業(yè)中場出現(xiàn)問題以及重點內(nèi)容開展精細化的管理，提前制定應(yīng)急措施或方案，這樣能對現(xiàn)場施工行為實施有效的控制。

3.2 在進度管理中應(yīng)用

企業(yè)通過實施精細化的施工管理能提升資源的整體利用率，合理降低施工成本的投入，這樣可以強化自身的競爭實力。而要想借助精細化管理提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量，則需要在進度管理中應(yīng)用。結(jié)合水利工程呈現(xiàn)的施工特點，對施工進度造成影響的因素比較多，不僅會因為人為因素影響施工進度，同時也會受到資源和自然等因素對施工進度造成影響。為此，企業(yè)需做好以下幾方面的管理工作：第一，對人員實施精細化的管理。施工企業(yè)應(yīng)該對人力資源進行全面性的分析，對人才進行合理的挖掘以及使用，將高級技術(shù)人員分配到那些具有施工難度的項目中。第二，對生產(chǎn)資料實施精細化的管理。需要將生產(chǎn)設(shè)備和建筑材料進行合理的使用以及管理，對施工道路以及運輸方案進行合理的規(guī)劃，在最快時間內(nèi)將生產(chǎn)資料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，這樣可以保障材料的供應(yīng)效率。第三，對自然環(huán)境實施細致化的規(guī)劃。因為水利工程是和自然環(huán)境呈現(xiàn)相輔相成的關(guān)系，所以需要對自然資源實施合理的利用，精細化分析那些對施工建設(shè)造成阻礙的環(huán)境因素，并制定科學(xué)的解決方案，這樣水利工程可以實現(xiàn)順利的施工建設(shè)。

3.3 成本管理中使用該理念

水利工程是屬于粗放型的生產(chǎn)企業(yè)，在項目建設(shè)中出現(xiàn)資源量浪費的問題，這樣會減少企業(yè)參與工程建設(shè)所獲得的經(jīng)濟效益。為此，水利工程可以通過實施精細化管理的方式對成本控制開展合理的預(yù)算，通過成本控制提升企業(yè)的整體利潤，促使企業(yè)能實現(xiàn)良性的發(fā)展。該文認(rèn)為需要開展以下幾方面的控制工作：第一，建立完善的施工材料使用制度。通過對施工材料實施合理的控制，企業(yè)可以合理降低生產(chǎn)成本，這是因為施工材料通常占據(jù)項目資金的65%左右。如果能對建筑材料進行合理的使用，那么則可以減少建筑材料浪費的問題，從而提升成本控制的質(zhì)量。第二，強化對人力資源的配置。需要根據(jù)工程量對人力資源進行合理的配置，避免因為人員冗雜而導(dǎo)致的資金浪費問題。

3.4 在風(fēng)險管理中應(yīng)用

風(fēng)險管理主要是指在那些潛在的多種類型風(fēng)險，如果可以對這些風(fēng)險開展合理的預(yù)測，然后制定科學(xué)的應(yīng)急措施就可以減少各項損失。因為水利工程的工程量比較大，施工建設(shè)難度比較大，所以有著較大的施工風(fēng)險。水利企業(yè)需要通過精細化管理做好風(fēng)險控制工作，提升企業(yè)整體的建設(shè)效益。首先，施工企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險管理工作，通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)移的方式提升控制能力。企業(yè)需要分析各種施工風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的辨別和控制，可以提升預(yù)測以及規(guī)避風(fēng)險的能力。其次，樹立企業(yè)也需要通過保險等方式開展經(jīng)濟轉(zhuǎn)移。通過經(jīng)濟轉(zhuǎn)移的方式強化企業(yè)對風(fēng)險的防控能力，也可以做好各項經(jīng)濟風(fēng)險的應(yīng)對工作。

4? 結(jié)語

節(jié)約資源是國家一項基本國策，水利施工企業(yè)需要走資源節(jié)約型的發(fā)展道路，在實施水利施工的過程中也可以實現(xiàn)環(huán)境的合理保護。如果實施精細化的施工管理，水利工程不僅可以符合綠色施工的要求，同時也能降低項目施工成本，以提高競爭能力。為此，水利工程應(yīng)該對施工過程開展質(zhì)量管理，同時也需要在進度管理、成本管理以及風(fēng)險管理中應(yīng)用精細化管理，這樣能對水利工程實施全方面的控制，在提升各項資源利用效率的基礎(chǔ)上獲得更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 袁映.精細化管理在水利工程項目施工管理中的應(yīng)用研究[J].中華建設(shè)，2018（11）：82-83.

①作者簡介：田文（1991—），男，漢族，寧夏銀川人，碩士，助理工程師，研究方向：河道水利。