汽車企業(yè)實施新能源和新技術的策略研究

鄭世超　左權　耿昆鵬

【摘 要】近些年我國汽車企業(yè)的快速發(fā)展，對我國的經濟發(fā)展起到了巨大的促進作用，帶動了社會的總體進步，但由于我國的能源逐漸緊張，其逐漸成為我國汽車行業(yè)發(fā)展的重要限制因素.為了能夠更好地促進我國汽車行業(yè)的發(fā)展，如何采用新技術和新能源是當前企業(yè)行業(yè)面臨的重要問題.文章總結了當前企業(yè)采用新技術和新能源的措施。

【關鍵詞】新能源;新技術;電力驅動;燃料電池

對于每一個行業(yè)來說，創(chuàng)新都是其發(fā)展的根本，對于汽車企業(yè)來說同樣如此，隨著我國市場競爭機制的逐漸加劇，汽車行業(yè)也在面臨著越來越嚴峻的形勢，成本的增加以及能源的過度消耗等都對我國的企業(yè)發(fā)展造成了非常大的挑戰(zhàn).因此，想要實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展，為我國的經濟發(fā)展創(chuàng)造良好的技術支持，需要不斷對新技術和新能源的利用進行開發(fā)和研究，降低汽車企業(yè)的生產成本，通過新技術和新能源為汽車企業(yè)的發(fā)展提供新的動力。本文對當前我國汽車企業(yè)發(fā)展中的新能源和新技術的實施策略進行了簡單的研究。

一.加強人員的管理

對于汽車企業(yè)來說，人員的管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要方式，通過對工作人員的能力進行有效的提高，使其能夠更加積極的參與到新能源和新技術的開發(fā)中，特別是對于壓力較大的領導隊伍，只有不斷提高領導隊伍的整體水平，保證領導隊伍對整個技術開發(fā)部門的關心和幫助，才能使技術和能源開發(fā)人員全身心的投入到新技術和新能源的開發(fā)中，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。為此，企業(yè)需要通過如下方法來對技術和能源開發(fā)員工進行培養(yǎng)：首先，對其進行良好的培訓。通過技術培訓使技術人員能夠對最新的能源和技術發(fā)展形勢有一個全面的了解，同時還能使技術人員認清能源和技術的開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的重要作用;其次，采用競爭機制.通過競爭機制來對員工的工作積極性進行有效的開發(fā)，為此可以通過績效管理以及工程進度審核等方式來對技術人員進行意識的強化和能力的開發(fā)。

二.優(yōu)化內部結構，科學配置

對于汽車企業(yè)發(fā)展來說，員工的有效利用是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此通過對汽車企業(yè)內部機構進行科學的配置能夠使企業(yè)的科研機構更加簡練，從而提高工作效率。此外，人員和資金的合理分配使企業(yè)的資源能夠得到充分的利用，避免在進行新技術和新能源的開發(fā)過程中出現(xiàn)勞動力的重復投入，降低汽車企業(yè)的開發(fā)成本。在進行新技術和新能源的開發(fā)時還需要建立質量管理體系，通過質量管理體系能夠對企業(yè)的研發(fā)成本進行有效的控制，降低研發(fā)過程中的人員和材料的過度消耗，減少企業(yè)新能源和新技術開發(fā)過程中的成本，增加企業(yè)的經濟效益。通過對研發(fā)過程中的成本進行預測和計劃等活動，能夠對新能源和新技術的開發(fā)價值進行準確的估算，從而了解這種新能源或者新技術是否具有開發(fā)的必要性.對于新能源和新技術的開發(fā)來說，領導階層的管理力度和管理效果是決定研發(fā)成功的重要決定性因素。

三.認真考慮新能源和新技術項目

對于新能源和新技術項目，其在進行開發(fā)的過程中，需要對該項目的未來生產效益等進行科學的判斷，只有保證了項目的可行性，才能在這一基礎上來進行技術方案的設計和研究。而在進行設計方案的設計和制作時，可以通過多個項目的設計和對比來選擇最佳的運行方案，但對于設計項目的選擇來說，其質量和成本的控制是非常重要的影響因素，在進行實際的研究和設計過程中，需要通過新技術和新能源的及時利用來降低企業(yè)的生產成本，通過技術應用來促進技術的開發(fā)。此外，通過新技術和新能源的應用能夠對其中存在的實際性問題進行及時有效的發(fā)現(xiàn)，從而對其進行更加全面的改善。

四.責任制度的實行

對于汽車企業(yè)來說，通過高效的技術開發(fā)設計來滿足客戶的需求是其最主要的目的，因此在進行汽車新能源和新技術的開發(fā)過程中，需要將技術和能源的開發(fā)責任落實到每一位負責人身上，這樣能夠增強設計和開發(fā)人員的責任意識，在開發(fā)的過程中更加認真地對待每一個細節(jié)和問題，為企業(yè)的發(fā)展贏得良好的口碑。此外，通過責任制度還能夠將開發(fā)人員的工作積極性進行有效調動，通過明確的責任來提高參與人員的工作積極性，保證開發(fā)人員具有良好的工作態(tài)度。此外，還可以將開發(fā)新技術和新能源過程中的能源消耗和材料損失同開發(fā)人員的收入進行掛鉤，通過這種方法來對開發(fā)人員的工作積極性進行有效提高，且通過該制度的執(zhí)行，研發(fā)人員在開發(fā)新技術和新能源的過程中能夠更加自覺地去提高技術的高效性，通過生產成本的節(jié)約來促進自身的發(fā)展。

五.增加資金和設備的投入

近年來，汽車行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，這給汽車企業(yè)的技術發(fā)展帶來了巨大的沖擊，各種新技術和新能源的開發(fā)使得汽車市場競爭越來越激烈，而對于新技術和新能源的開發(fā)，其中消耗的成本和設備非常大，這對汽車企業(yè)的發(fā)展來說是一項非常大的成本支出，為此，如何提高汽車企業(yè)的新技術和新能源高效開發(fā)是當前汽車企業(yè)面臨的重點問題。在進行新技術和新能源開發(fā)的過程中，很多的汽車企業(yè)采用的設備復雜程度較高且運行成本高昂，一些汽車企業(yè)為了保證自身的生存和發(fā)展，往往不會對企業(yè)的研發(fā)設備進行更新，這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。為了保證汽車企業(yè)的新技術和新能源開發(fā)能夠不斷滿足自身發(fā)展的需要，汽車企業(yè)需要盡快引進新的開發(fā)設備，并增強開發(fā)人員對設備的應用能力，將這些設備的價值進行充分的挖掘。此外，對于新技術和新能源的開發(fā)，更多的是考慮其未來對企業(yè)發(fā)展的價值，而對于開發(fā)成本的過量看重往往會導致汽車企業(yè)的開發(fā)能力受到較大的限制，為此在進行新技術和新能源的開發(fā)時，重視成果是必然的發(fā)展趨勢。

結束語

綜上所述，在進行汽車企業(yè)新能源和新技術的開發(fā)過程中，需要不斷加強對研發(fā)人員的重視，通過各種制度和激勵手段增強新技術和新能源的開發(fā)力度。該工作還需要研發(fā)人員具有勇于創(chuàng)新的精神，同時具有扎實的理論技術，因此，汽車企業(yè)需要不斷加強對研發(fā)人員的技術培訓，幫助其更好地提高自身的研發(fā)能力。

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