雷嶸

摘要：伴隨著財(cái)務(wù)管理體制改革的不斷深入，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理融合的呼聲越來越高，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這已成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)革新的主要趨勢(shì)。企業(yè)要想進(jìn)一步提高信息化水平，需將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，讓財(cái)務(wù)人員明確業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的地位，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合 應(yīng)用

新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作提出新要求，為更好的勝任財(cái)務(wù)部門工作，人員加強(qiáng)工作創(chuàng)新，同時(shí)將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新模式：業(yè)財(cái)融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部工作運(yùn)行，因此必須要提高重視，并堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的弊端，采用業(yè)財(cái)融合模式提高財(cái)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的充分運(yùn)用。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，要求業(yè)務(wù)人員不僅要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況，還要掌握財(cái)務(wù)工作信息，日常工作中將部門業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以此方式熟練掌握財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作的深度融合[1]。業(yè)務(wù)部門將可靠信息收集起來傳遞給財(cái)務(wù)部門，便于財(cái)務(wù)管理人員將部門有關(guān)的工作信息及時(shí)整合，有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息的進(jìn)一步完善，提高工作信息的運(yùn)用，從而讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，這為企業(yè)今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

完善的財(cái)務(wù)管理制度可促進(jìn)企業(yè)管理活動(dòng)的順利開展，但是從當(dāng)前形勢(shì)看來，我國(guó)某些企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度不夠細(xì)化，規(guī)章制度內(nèi)容不夠完善。主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)資金管理制度不夠健全，沒有對(duì)專項(xiàng)資金的使用規(guī)范和管理重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)定，從而指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的不順利，財(cái)務(wù)工作流程不規(guī)范，這直接影響財(cái)務(wù)部門工作效果[2]。

（二）財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)缺乏

財(cái)務(wù)工作關(guān)系企業(yè)管理活動(dòng)的正常運(yùn)作，要想更好的勝任財(cái)務(wù)部門工作，需積極提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，然而實(shí)際工作中，某些財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作不夠重視，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的正確認(rèn)知。一些人員在平時(shí)工作中不注重工作經(jīng)驗(yàn)積累，參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的積極性不夠，安全意識(shí)薄弱，掌握的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)有限，不能及時(shí)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)處理財(cái)務(wù)問題，這給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

（三）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)少

財(cái)務(wù)工作中需廣泛運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能促進(jìn)部門工作創(chuàng)新。但是某些財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理理論掌握的不夠，對(duì)業(yè)務(wù)詢問、觀察、管理等的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，在沒有及時(shí)溝通的情況下就開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，這樣一來不僅無法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理理論的指導(dǎo)性，還影響到部門工作效率。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

（一）運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的重要意義

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用業(yè)財(cái)融合模式可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：財(cái)務(wù)管理中需要可靠的信息作為參考，通過將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，更好的為財(cái)務(wù)管理人員提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的信息資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員信息管理能力的提升。業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用，讓企業(yè)管理層將相應(yīng)工作任務(wù)及時(shí)分配出去，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效落實(shí)[3]。第二，業(yè)財(cái)融合能夠讓企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率。比如某企業(yè)發(fā)展中，通過采用業(yè)財(cái)融合的方式，讓財(cái)務(wù)部門提高對(duì)業(yè)務(wù)部門信息的關(guān)注力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，便于財(cái)務(wù)管理人員實(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部信息。企業(yè)采取業(yè)財(cái)融合方式讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通更為順暢，有助于順利開展財(cái)務(wù)工作，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和決策能力，以此增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。第三，提高企業(yè)綜合實(shí)力：企業(yè)為推動(dòng)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作聯(lián)合起來，以業(yè)財(cái)融合的方式提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理過程中非常注重業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系，為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)工作交流，從而讓企業(yè)資金合理運(yùn)用[4]。企業(yè)將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，幫助人員提高責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員管理觀念的更新，便于企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門人員共同提高工作能力，這為企業(yè)提升綜合實(shí)力打好基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合制度完善

企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合制度，便于有效約束財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，保障業(yè)財(cái)融合制度的有效實(shí)施。企業(yè)積極打造專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，積極采用業(yè)財(cái)融合模式指導(dǎo)人員，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密聯(lián)系起來，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合制度的不斷優(yōu)化。針對(duì)業(yè)財(cái)融合制度存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)分析，充分了解業(yè)財(cái)融合制度運(yùn)用的時(shí)效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度完善，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)。全方位的構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合制度，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，讓財(cái)務(wù)部門人員了解更多的業(yè)務(wù)部門信息，充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合機(jī)制的科學(xué)性與精細(xì)化。

（三）注重財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

財(cái)務(wù)管理中要求部門人員熟練掌握財(cái)務(wù)方面的理論知識(shí)，運(yùn)用理論知識(shí)帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。將業(yè)財(cái)融合理論充分運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新，更好的展示出業(yè)財(cái)融合理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果。定期組織財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，依據(jù)業(yè)財(cái)融合理論明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)知識(shí)的教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門人員提高財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)管理工作開展現(xiàn)狀強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力聯(lián)系起來，便于有序展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作。采取有效措施提高財(cái)務(wù)部門人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極選用高素質(zhì)、技能型人才，更加注重財(cái)務(wù)部門人員工作經(jīng)驗(yàn)積累。給人員安排專業(yè)技能培訓(xùn)課程，讓財(cái)務(wù)部門人員更為充分的掌握業(yè)財(cái)融合知識(shí)，全面了解財(cái)務(wù)管理工作要領(lǐng)，同時(shí)將業(yè)財(cái)融合理論充分運(yùn)用在財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)中，提高財(cái)務(wù)部門人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知程度。運(yùn)用培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)部門人員增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，廣泛運(yùn)用培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用效果。

（五）發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用

企業(yè)發(fā)展中采用業(yè)財(cái)融合模式促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有效融合，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)高素質(zhì)、技術(shù)型人才的運(yùn)用效率[5]。企業(yè)及時(shí)采用業(yè)財(cái)融合模式提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，針對(duì)實(shí)際情況完善業(yè)財(cái)融合措施，平時(shí)工作中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同探討業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用要點(diǎn)，積極掌握業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)，更好的發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的導(dǎo)向作用，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用案例

某企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，首先明確總體思路：以企業(yè)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以提高財(cái)務(wù)管理水平為目標(biāo)，積極搭建網(wǎng)絡(luò)化業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理重構(gòu)。然后構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系，加快財(cái)務(wù)部門信息整合，有效配置財(cái)務(wù)資源，全面實(shí)施財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)化管理措施。將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部門管理相互融合，要求財(cái)務(wù)人員不僅掌握財(cái)務(wù)工作信息，還要充分了解業(yè)務(wù)信息，進(jìn)一步拓展企業(yè)資源空間，加快財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新，將業(yè)財(cái)融合廣泛運(yùn)用在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，從而增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作效率。

企業(yè)為加快推進(jìn)財(cái)務(wù)改革，首先了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的問題，針對(duì)實(shí)際問題及時(shí)采用業(yè)財(cái)融合方式指導(dǎo)人員，采取業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合的方式創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用：強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合制度完善，注重財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的導(dǎo)向作用，同時(shí)還進(jìn)行了案例分析。從而增強(qiáng) 財(cái)務(wù)部門人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，便于財(cái)務(wù)管理人員自覺做好本職工作，并積極配合業(yè)財(cái)融合工作，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

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（作者單位：廣西鑫廣達(dá)長(zhǎng)久汽車商貿(mào)有限公司）