趙曉杰 中鐵建設集團有限公司

引言：工程建筑行業(yè)中的成本控制是一個系統(tǒng)性工程，更是一個長期計劃并需要有條不紊持續(xù)進行的過程。從一個建筑項目前期的策劃籌建階段到實際施工階段，再到最終竣工交付階段，每個階段過程中可能產(chǎn)生費用的部分都應該盡可能的進行前期預算控制、中期商談價格，以便最終協(xié)議的簽訂，從而實現(xiàn)每一步的成本精簡，最終達到整個項目的成本控制。

一、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制特點

建筑經(jīng)濟管理中的成本控制，主要有以下特點：（1）全面性。成本控制是對建筑工程可行性分析、投標、招標、設計、施工、竣工、驗收的全過程成本管理，時間長、項目多。（2）階段性。在建筑工程的各個階段中，相對而言，成本控制更加強調(diào)對工程前期的控制。（3）循環(huán)性。建筑成本控制不是單次結束的，而是貫穿在工程管理的全過程當中，反復循環(huán)。

二、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制原則

（1）實現(xiàn)效益最大化。任何一個施工單位的成本控制工作，其主要目的就是獲取更高的經(jīng)濟效益，所以需要在實際操作中要進行必要的風險因素預測，結合工程的施工經(jīng)驗來合理預測工程中可能存在的風險問題，從而可以全面提升成本控制水平。首先，應該加強工程的成本控制監(jiān)控管理，協(xié)調(diào)處理各個方面的問題，加強各個部門之間的溝通和交流，從而可以使得收入與支出保持平衡性。首先經(jīng)濟效益最大化，其次工程施工中需要綜合控制工程進度，合理安排施工工期，充分地利用資源與人員，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低施工成本。（2）成本優(yōu)化原則。建筑工程企業(yè)的成本控制必須要掌握足夠的度，從而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理最優(yōu)化的主要原則就是在充分保證工程質(zhì)量同時，需就成本控制在最小的范圍內(nèi)。嚴格控制成本的情況下，如果忽視工程的質(zhì)量，長期的影響之下，必然會給企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響，最終會被市場所淘汰。

三、建筑經(jīng)濟管理中的成本控制的創(chuàng)新方式

（一）貫徹成本管理思維

致力于優(yōu)化我國現(xiàn)如今的經(jīng)濟結構，我國政府部門提出了“供給側改革”的偉大構想，這是升級我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結構，提升經(jīng)濟發(fā)展水平的必然之舉。相關的建筑企業(yè)需要緊跟時事，貫徹踐行“十九大”以及中央經(jīng)濟工作會議精神，相關的建筑企業(yè)需要統(tǒng)一觀念，優(yōu)化認知，更深層次地加強以經(jīng)濟效益為中心的管理觀念，勇于承擔經(jīng)濟職責，強化成本管理合理化、工序化、精準化和規(guī)范化，盡早地從粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)換成集約化管理。與此同時，不可以只重視事后控制，還需要予以全局的調(diào)控，達到成本管理著力點從事中控制到事前防御轉(zhuǎn)變，把成本管控的理念貫穿到項目管控的整個流程，構建好全流程、全布局的管理機制。而且要切實地引導員工養(yǎng)成合理精準的公司經(jīng)營管理理念，營造“創(chuàng)效光榮”的公司文化，為將來的成本控制工作地順利開展奠定堅實的基礎，使企業(yè)可以做出合理的決策，為公司迅速發(fā)展帶來動力。

（二）做好成本預算工作

建筑工程項目成本預算不僅會給工程項目決策產(chǎn)生一定的影響，同時也會給工程的管理政策運行造成不良的影響，因此，充分的做好成本預算工作對于經(jīng)濟管理、成本控制有著直接的影響。首先，建筑工程企業(yè)在項目決策階段就要充分的掌握項目的信息，準確的進行成本預算，在項目決策后需要進行項目投資成本的準確計算，然后報送主管單位審批，所有的預算管理工作都要按照工作流程操作，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性。其次，成本預算環(huán)節(jié)應該以施工方案為基礎來進行，同時也可以和咨詢單位建立穩(wěn)定合作關系，保證預算工作按照規(guī)定要求逐步進行。此外，為了能夠使得企業(yè)的中標機率得到提升，企業(yè)還需要深入的分析招標文件，全面的了解工程的實際情況，綜合分析各種影響因素以及工程的實際施工情況之后做出最終的報價，從而可以充分的保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)競爭力的提升。

（三）完善成本控制責任體系，并加大成本控制的考核力度

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促使工程建設規(guī)模隨之擴大。國家對建筑行業(yè)所投入的資金也明顯增大，這也使得建筑企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。在此環(huán)境下，企業(yè)有必要不斷加強成本控制，以此能夠提升自身經(jīng)濟效益水平。另外，在具體經(jīng)濟管理工作中，還要注重對現(xiàn)有成本控制責任體系的完善，根據(jù)實際情況，對工作人員明確各自的成本控制責任。為了能夠更好的實現(xiàn)成本有效控制的目的，作為建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中需特別注重對成本控制的考核力度。只有做好這點，才能夠有效避免因資金流入不合理而影響項目效益問題的出現(xiàn)，同時，企業(yè)有關人員還要做好和工程建設進度和質(zhì)量安全的檢查。

（四）強化全過程成本管理

1.項目設計階段

項目設計階段是從建筑的功能區(qū)劃分、材料選擇等方面進行分析。設計師應該在了解市場材料價格的情況下，對建筑的材料使用進行篩選，盡可能選擇結實耐用、性價比高的材料。并且設計師應該考慮項目的啟動資金是否能夠支撐前期施工操作。此項目最注重哪一方面，在哪方面能夠省錢，在哪方面花費最多，設計師對于自己的作品一定要有金錢方面的規(guī)劃和統(tǒng)籌。

2.建筑施工階段

建筑工程項目施工環(huán)節(jié)是整個項目的成本管理關鍵性工作，絕大部分的成本控制工作都是在該環(huán)節(jié)中工作中可以保證規(guī)范。另外，還需要充分結合事前控制和事后控制，將事前控制作為工作的核心，事后控制作為輔助。同時，還可以細化財務管理的內(nèi)容，針對內(nèi)容設立不同的財務崗位，并明確崗位職責，這樣可以將各項工作落實到每一個員工身上，避免工作中出現(xiàn)遺漏，而且工作中出現(xiàn)問題也方便進行追責。此外，財務人員在做好自己的本職工作后，還要積極幫助其他部門人員完成在工作中涉及到的財務相關內(nèi)容，這樣可以充分體現(xiàn)出財務部門和其他部門之間相輔相成的關系。

3.項目竣工階段

項目竣工階段需要建筑項目監(jiān)理對施工情況以及過程中采取的材料進行抽樣檢查和實地考察。項目完成后可以對剩余的材料進行二次回收或者保存到下一周期項目的開工，節(jié)省部分開支。同時在項目收尾階段對隱患問題進行修補，避免之后二次補救耗費更多的人力物力。

（五）加強大數(shù)據(jù)技術在成本控制中的應用

大數(shù)據(jù)技術也是目前工業(yè)會聯(lián)網(wǎng)與智能制造的重要發(fā)展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要運用大數(shù)據(jù)技術，進行控制手段創(chuàng)新：第一，加強建筑工程企業(yè)與施工現(xiàn)場的技術基礎設施建設，提高電子計算系統(tǒng)的運行速度，對現(xiàn)場數(shù)字信息進行全程管理。第二，利用大數(shù)據(jù)技術對施工方案進行成本預算，篩選出最低成本項目與最高成本項目，進行方案的優(yōu)化組合。

（六）加強BIM技術在建筑成本控制中的應用

建筑信息模型BIM技術（Building Information Modeling），是建筑學、工程學及土木工程的新工具，能夠顯著提升建筑成本控制的準確性與有效性。（1）BIM技術的三維視圖，能夠在建筑施工的前期，對施工設計方案進行模擬，提高施工方案材料預算與工期預算的準確性。（2）BIM技術的過程模擬技術，可以在建筑工程招標階段，幫助建筑工程企業(yè)分析施工方案的科學性，從而進行最優(yōu)施工方案的選擇，提高施工過程中的資源利用效率。（3）BIM技術的仿真實驗技術，可以提供預埋件、預留空洞、內(nèi)部系統(tǒng)安裝過程等多種分析，提高建筑成本控制的具體程度。

（七）構建責任體系，提升全面考核的力度

按照管理工作人員的薪資以及投入成本予以崗位職責地分配，同時強化管理，這將有助于實現(xiàn)責任、權利、利益以及效率的綜合性管控。在成本核算期間存在諸多能夠予以把控的環(huán)節(jié)，構建責任體系就是為了達成對上述環(huán)節(jié)的成本把關，例如收入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、查驗入庫環(huán)節(jié)等。不僅如此，建筑公司還需要進行考核制度的創(chuàng)新工作，不可以再單一地追求施工速率以及物質(zhì)收益，還需要同步觀察成本的走勢，如此才能夠契合新時代下建筑企業(yè)的發(fā)展理念?？己隧椖繂挝灰残枰匾曍攧蘸怂悖瑢崟r地留意各部門資金流入情況，達到成本嚴格把關的目的。

（八）加強提高財務管理工作人員的綜合素質(zhì)

財務人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)財務管理水平的高低，因此，企業(yè)一定要采取合理措施來提高財務人員的整體實力。首先，企業(yè)在聘請財務人員時，要考核其專業(yè)知識和相應的資格證書，在正式上崗前，還要從職業(yè)道德規(guī)范、財務管理制度、財務操作流程等方面進行一定的培訓，考核通過的才能夠正式上崗。其次，要定期進行培訓，組織學習國家新頒布的法律法規(guī)和財務文件等，確保符合最新的財務要求。另外，還要鼓勵員工積極參加繼續(xù)教育、專業(yè)證書考試等，不斷提升自己的專業(yè)技能。

結語：綜上所述，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下的成本控制手段已然無法契合新時代下建筑公司的發(fā)展水平，因此，要在新時代大大背景下，逐步提升全企業(yè)職工的成本管理觀念，積極地從成本管理機制再到全過程的成本控制再到績效考核，如此才能夠更加有力的地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。