姜穎 內(nèi)蒙古錫林郭勒白音華煤電有限責(zé)任公司赤峰新城熱電分公司

一、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

第一，企業(yè)經(jīng)的經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理體系之中，管理會(huì)計(jì)能夠直觀地顯示出企業(yè)的資金狀況，并對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的資金情況進(jìn)行預(yù)估，讓企業(yè)的投資方向更加明確、投資計(jì)劃更加詳盡，籌資安排更加科學(xué)和合理?？梢哉f管理會(huì)計(jì)最重要的職能之一就是資金預(yù)測(cè)和投融資分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作之中的主要職責(zé)是按照會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法律的要求呈現(xiàn)會(huì)計(jì)信息、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，也就是說其職能發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)行狀況。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作之一，并不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)原則的限制，能夠詳盡地展示出企業(yè)資金的運(yùn)行情況，為企業(yè)經(jīng)營和決策提供有效的信息。因此，在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能彰顯出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性，而管理會(huì)計(jì)更加適應(yīng)新時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)模式一方面可以為企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策信息，另一方面還能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建設(shè)性意見，全面提升企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。

第二，大數(shù)據(jù)發(fā)展催生了現(xiàn)實(shí)需求。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以借助大量的數(shù)據(jù)信息開展針對(duì)、有效的分析，并將之運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中去，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。因此，以大數(shù)據(jù)背景為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，首要任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營、市場(chǎng)競爭力提升提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅能夠分析企業(yè)已耗用資金的使用狀況，難以幫助企業(yè)衡量資金數(shù)據(jù)的價(jià)值，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理方式上一致存在一些固有局限性。管理會(huì)計(jì)則可以輕松地突破這一限制，管理會(huì)計(jì)整理和整合之后的信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)下和未來的經(jīng)濟(jì)狀況予以全面把握，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率全面提升。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展，讓傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠漸漸過度到管理會(huì)計(jì)模式。

第三，先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作絕大多數(shù)已經(jīng)非法占道運(yùn)用信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開展相關(guān)工作，計(jì)算機(jī)本身的智能程度和處理能力是有限的，會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中依然承擔(dān)著較多的責(zé)任，日常工作需要完成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)整理和會(huì)計(jì)核算工作。大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式將會(huì)發(fā)生大的變化，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和會(huì)計(jì)核算工作都會(huì)發(fā)生信息技術(shù)變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)一體化管理將不再是難事。財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)背景下需要關(guān)注各個(gè)部門的資金使用效益，提升自身工作技能，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中實(shí)現(xiàn)自身有效轉(zhuǎn)型。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

第一，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思維。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式相對(duì)僵化和固定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的發(fā)展受到一定阻礙，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是相對(duì)困難的。在大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)的變化會(huì)沖擊傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在完成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作之后，還要學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總，這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)同管理會(huì)計(jì)模式，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變提供內(nèi)部支持。

第二，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中，信息技術(shù)已經(jīng)成為不可或缺的一部分，大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就是借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要強(qiáng)化借助信息技術(shù)來提升財(cái)務(wù)管理分析效率，提供人力、物力和財(cái)力上的支持，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更勝一層樓，實(shí)現(xiàn)更完善的資金管理和投融資管理。

第三，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型最終是靠人來完成的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)決定了轉(zhuǎn)型能否成功。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要不斷地進(jìn)行思考和探索，積累自身轉(zhuǎn)型思維，將管理會(huì)計(jì)思想運(yùn)用到日常工作之中來，在循序漸進(jìn)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

第四，升級(jí)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容。信息化技術(shù)日新月異，大數(shù)據(jù)技術(shù)快速普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型卻是一個(gè)相對(duì)漫長的過程。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，財(cái)務(wù)人員需要借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的全面分析和掌控，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中 找到會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新點(diǎn)，通過嶄新的處理方式來提升會(huì)計(jì)工作實(shí)效。

第五，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作未來決策視角。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的視角是企業(yè)的過去，管理會(huì)計(jì)工作面臨的工作視角是企業(yè)的未來。經(jīng)濟(jì)全球化加劇了企業(yè)之間程度，企業(yè)要挖掘出自身發(fā)展?jié)摿?，最終還是要依靠財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作。大數(shù)據(jù)背景讓管理人員能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之中摸索出一套完善的轉(zhuǎn)型管理方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)錢扎星會(huì)計(jì)管理模式。管理人員需要研究一套能夠預(yù)測(cè)未來數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序，并將程序和數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展的重要資源之一，使之在企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫中得到保存。除此之外，還要編制對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)未來發(fā)展提供真實(shí)、完善的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，避免因?yàn)槭褂缅e(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致決策失誤。管理會(huì)計(jì)模式需要預(yù)測(cè)未來的發(fā)展路徑和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)的方式來合理控制危機(jī)。

結(jié)論：總而言之，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理之中占據(jù)至關(guān)重要的位置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型也是迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)模式可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中挖掘良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，使得企業(yè)能夠從改善目前困境的過程中找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的道路，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營和發(fā)展。