布陶格斯圖 陜西城際鐵路有限公司
前言:管理最早出現(xiàn)于遠(yuǎn)古人類活動(dòng),其中主要從封建專制管理過渡到現(xiàn)代化合理管理,在人類發(fā)展階段,管理所經(jīng)歷的時(shí)間較長,這表明傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于人類文明進(jìn)步具有重要作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言也產(chǎn)生了較為重大的影響。因此,企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分借鑒傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)施管理改革,以此強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新理念。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想實(shí)際上指的是以往經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中形成的思想觀點(diǎn)、管理方法的總和以及在傳統(tǒng)社會(huì)背景的政治因素下出現(xiàn)的統(tǒng)一的管理思想,它也是傳統(tǒng)文化的一部分。具體特點(diǎn)有:(1)倫理價(jià)值,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想在其發(fā)展過程中受到歷史文化的影響而充分體現(xiàn)出對(duì)倫理道德高度的重視度,也讓傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想具備良好的倫理基礎(chǔ),比如受儒家思想影響,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理往往關(guān)注忠孝節(jié)義等方面。同時(shí)也表現(xiàn)出較為明顯的人與自然共同發(fā)展的理念。這在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有較好的制約作用,而在當(dāng)今社會(huì)企業(yè)經(jīng)營管理中,倫理道德仍是企業(yè)的立足根本;(2)重農(nóng)抑商,農(nóng)業(yè)一直都是人們賴以生存且經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中,農(nóng)業(yè)是最重要的生產(chǎn)力,在大力推廣重農(nóng)抑商時(shí),對(duì)于整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的阻礙,但隨著社會(huì)進(jìn)步,人們經(jīng)商理念的不斷深入,重農(nóng)抑商現(xiàn)狀已得到有效改善,但還未得到徹底消除;(3)家國同構(gòu),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中主要是以土地所有制為主,且采用自給自足的經(jīng)濟(jì)模式,這種方法對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從某種程度上而言起到了穩(wěn)定社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,但對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理會(huì)造成不利影響[1]。
以人為本是企業(yè)管理的根本,也是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、管理者發(fā)揮責(zé)任意識(shí)的重要原則。以為人本需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員充分尊重員工個(gè)體利益,并制定對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容,以此讓員工按照相關(guān)規(guī)范完成指定任務(wù),這樣才能在員工與企業(yè)共同發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。首先,現(xiàn)代企業(yè)管理人員需遵循尊重人格、體現(xiàn)人權(quán)、順應(yīng)人性的管理原則充分激發(fā)企業(yè)其他管理層干部人員的主動(dòng)管理精神,并在尊重員工個(gè)性的同時(shí),發(fā)揮最大化技能水平提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;其次,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所帶來的人權(quán)思想,主要包括領(lǐng)導(dǎo)者自身具備的果斷精神及給予員工的人文關(guān)懷。作為領(lǐng)導(dǎo)者,需及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工實(shí)際工作中存在的問題并加以解決,從而實(shí)現(xiàn)員工的進(jìn)步;最后,管理者需在日常管理過程中充分領(lǐng)悟儒家思想中的寬己愛人,在工作中善于發(fā)現(xiàn)員工在個(gè)體發(fā)展中受到的阻礙,并適當(dāng)鼓勵(lì)員工努力工作,順利的完成工作內(nèi)容,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中具有適當(dāng)設(shè)置人才培養(yǎng)目標(biāo)的內(nèi)容,傳統(tǒng)管理所培養(yǎng)的人才都是按照統(tǒng)一的規(guī)范作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng),以此適應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì)背景下人才需求。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,管理者應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定創(chuàng)造性人才培養(yǎng)計(jì)劃。目前,我國企業(yè)人力資源管理水平尚未發(fā)揮出它真正的作用。因此,在人才培養(yǎng)方面應(yīng)當(dāng)設(shè)置較為完善的培養(yǎng)方案,并應(yīng)用創(chuàng)新理念提升人才創(chuàng)新能力。應(yīng)用全新的管理方案調(diào)整人力資源管理體系,必要時(shí)可先行設(shè)置一個(gè)短期的人才培養(yǎng)計(jì)劃,確保當(dāng)前人才技能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求?,F(xiàn)今部分企業(yè)對(duì)于突發(fā)事件未能給出具體的解決方案,導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。所以,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中需制定具有前瞻性的管理方案,確保在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)企業(yè)能給出明確的解決方案,從而提高我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中體現(xiàn)的人情治理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的影響表現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部說真話、提建議的人員日益減少,這樣對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的高效發(fā)展產(chǎn)生了重大的制約作用。所以,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)改善管理模式,應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)治理制度管理對(duì)員工的行為進(jìn)行約束,這樣才能確保員工在自身崗位上具有較強(qiáng)的積極性。另外,現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)利用獎(jiǎng)懲制度充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。對(duì)表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)工作態(tài)度不端正且存在違規(guī)操作行為的員工進(jìn)行處罰,以此讓員工在公平公正的氛圍中切實(shí)履行各自崗位職責(zé),這樣才能有助于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中為現(xiàn)代企業(yè)帶來的影響還包括民主和諧的經(jīng)營理念。以往追求共同發(fā)展,而今在現(xiàn)代企業(yè)管理中更應(yīng)當(dāng)樹立良好的和諧民主發(fā)展理念?,F(xiàn)代企業(yè)不但需在企業(yè)建設(shè)方面突顯和諧相處的工作環(huán)境,讓員工在舒適的環(huán)境中為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),而且現(xiàn)代企業(yè)還需定期組織員工大會(huì),領(lǐng)導(dǎo)階層需與員工進(jìn)行交流,在基層主力中實(shí)行民主管理模式。同時(shí),企業(yè)還需充分考慮周邊環(huán)境的穩(wěn)定性,要與周邊企業(yè)處于一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)又相互協(xié)助的關(guān)系,進(jìn)而為后代人的生存發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論:綜上所述,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言具有重要指導(dǎo)意義,也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本依據(jù)。因此,相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)高度重視傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的作用,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理制度,以此促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展,讓其在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。