王玉靜 嵩山少林武術(shù)職業(yè)學(xué)院

一、前言

近幾年來，有關(guān)少林文化的各級(jí)活動(dòng)層出不窮，顯示出了文化的強(qiáng)大生產(chǎn)力與活力，產(chǎn)生了較好的宣傳效益和經(jīng)濟(jì)效益，為中原文化的崛起發(fā)揮著積極的作用。然而少林文化在向國際化推廣的過程中，基本上是依賴于民間組織或團(tuán)體進(jìn)行域外推廣與傳播，這必定受到認(rèn)識(shí)視野和組織能力的影響，表現(xiàn)出一定的狹隘性和局限性。許多實(shí)體性文化傳播公司自負(fù)盈虧，處于粗放型的無政府狀態(tài)。以上這些因素不利于少林武術(shù)的快速發(fā)展。

二、少林武術(shù)發(fā)展的積極影響

（一）拉動(dòng)消費(fèi)市場。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，少林武術(shù)已成為登封市消費(fèi)的重要領(lǐng)域。在拉動(dòng)消費(fèi)方面，武術(shù)學(xué)校發(fā)揮了更大的作用，現(xiàn)有武術(shù)學(xué)校68所，在校學(xué)員近5萬人，每年可消費(fèi)糧食1500萬公斤，蔬菜瓜果2000萬公斤，肉、蛋、奶250萬公斤，消費(fèi)服裝器械1500萬元，極大地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、林果、交通、運(yùn)輸、金融、保險(xiǎn)、商業(yè)、旅游、郵政通訊、飲食服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展。如每生每年按6000元消費(fèi)，親朋消費(fèi)按1000元計(jì)算，僅此一項(xiàng)可為登封市輸入3.5億元資金，極大地拉動(dòng)了消費(fèi)市場。

（二）提高市民素質(zhì)。少林武術(shù)成為提高市民素質(zhì)和精神文明創(chuàng)建的主要陣地和有效形式。少林武術(shù)在發(fā)展過程中，形成了敢于競爭、不怕困難、勇于拼搏、不斷進(jìn)取、探索求新的精神，它對各行各業(yè)都是一種激勵(lì)。通過廣泛宣傳、繼承傳統(tǒng)，在全市機(jī)關(guān)、廠礦、企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)大力普及少林武術(shù)，鍛煉了人民的體魄，陶冶了人們的情操，促進(jìn)了登封市兩個(gè)文明建設(shè)。

（三）武術(shù)成績斐然。近20多年來，少林健兒也為河南省爭了不少光，在國際、國家、各類大賽中，累計(jì)奪取獎(jiǎng)牌5000多枚，培養(yǎng)出全國武術(shù)冠軍160多人次、世界冠軍20多人次，為體育大專院校輸送大學(xué)生近萬名。登封市武術(shù)運(yùn)動(dòng)員技?jí)喝盒?，屢屢奪冠，震撼武壇。少林武術(shù)精神不但鼓舞著登封人民奮勇拼搏，勇爭第一，而且每一次大賽都是對登封最好的宣傳，大大提高了登封市在國內(nèi)外的知名度，促進(jìn)著登封市的對外開放。

三、登封市政府職能部門對少林武術(shù)發(fā)展的舉措

（一）制定《登封市武術(shù)工作管理辦法》，使管理工作有據(jù)可依。依法行政，依法治武是少林武術(shù)規(guī)范化發(fā)展的基本方略。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和少林武術(shù)日新月異的發(fā)展新形式，政府職能部門經(jīng)過多次論證、修改，制定出了一套符合登封市實(shí)際，可操作性較強(qiáng)的《登封市武術(shù)工作管理辦法》，此辦法對少林武術(shù)的性質(zhì)、內(nèi)容、群眾性工作、武術(shù)館校條件、審批、管理、武術(shù)涉外活動(dòng)、宣傳等做出了規(guī)定，通過實(shí)施得到了不斷完善，收到了良好的效果，使少林武術(shù)工作管理有據(jù)可依。

（二）加強(qiáng)武術(shù)館校負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，建立例會(huì)、學(xué)習(xí)制度。武術(shù)館校要辦好，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是關(guān)鍵。市體育局把每月26號(hào)定為武術(shù)館校文教負(fù)責(zé)人例會(huì)，28號(hào)定為館校長例會(huì)。在提高辦校人員素質(zhì)方面，政府職能部門緊緊抓住館校長一把手工程，并建立了匯報(bào)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度。通過例會(huì)和培訓(xùn)，傳達(dá)貫徹黨的方針路線政策，交流辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的問題，樹立辦學(xué)宗旨，消除門派之爭，正確處理社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。通過持之以恒的不斷培訓(xùn)，提高了館校負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對武術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（三）建立目標(biāo)考核、督查體系，使武術(shù)館校管理有章可循。每年初，體育局給各個(gè)武校下達(dá)目標(biāo)管理責(zé)任書，把武術(shù)課教學(xué)、文化課教學(xué)、后勤管理、武德武風(fēng)、法制教育、安全教育、武術(shù)科研、學(xué)校設(shè)施建設(shè)、中心工作等各項(xiàng)任務(wù)納入目標(biāo)管理，實(shí)行百分制考核。月檢查、季總結(jié)，半年初評，年終總評，評出先進(jìn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。從執(zhí)行情況看，建立目標(biāo)考核制度是科學(xué)規(guī)范管理的關(guān)鍵，起到了抓綱帶目的作用。

（四）加強(qiáng)組織建設(shè)，牢牢把握正確的辦學(xué)方向。為適應(yīng)新形勢下黨建工作的要求，結(jié)合武術(shù)館校實(shí)際情況，體育局成立了黨委并在武校中建立黨支部23個(gè)，使廣大干部職工被吸引到黨的旗幟之下，團(tuán)結(jié)在黨的周圍，能積極投身到武校的發(fā)展過程中。政府職能部門還推行了教練員持證上崗、文化課教師資格證書等措施。這些得力的措施，規(guī)范了武術(shù)館校的辦學(xué)路子，把握了武術(shù)館校的辦學(xué)方向，調(diào)動(dòng)了武術(shù)館校負(fù)責(zé)人的積極性，促進(jìn)了武術(shù)館校的競爭向上意識(shí)，凈化了登封市武術(shù)館校辦學(xué)環(huán)境，提高了凝聚力和向心力，出現(xiàn)了登封市武術(shù)館校越辦越大，越辦越規(guī)范的大好局面。

四、少林武術(shù)在“制度環(huán)境”下的發(fā)展

從1991年第一屆鄭州國際少林武術(shù)節(jié)的舉辦到1999年底為少林武術(shù)快速發(fā)展階段。這一階段，雖然在管理體制上尚有擦皮現(xiàn)象，但總的發(fā)展趨勢是好的。首先是武術(shù)館校的發(fā)展已基本納入制度化、規(guī)范化、法制化軌道，九年義務(wù)教育在武校中得到貫徹執(zhí)行，文武并重、崇武尚德成為武校中的一種新時(shí)尚，武術(shù)館校得到了快速發(fā)展。由第一次整頓后的5所發(fā)展到58所，在校學(xué)生由1983年的4500人發(fā)展1.2萬人。其次是這一階段連續(xù)六屆武術(shù)節(jié)的成功舉辦，進(jìn)一步擴(kuò)大了少林武術(shù)在世界的影響，武術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，形成了“武術(shù)搭臺(tái)、經(jīng)貿(mào)唱戲”獨(dú)具少林武術(shù)特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。第三是武術(shù)產(chǎn)業(yè)化的格局基本形成，在武術(shù)產(chǎn)品、武術(shù)競技、武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)、武術(shù)文化等市場的經(jīng)營方面取得初步成效。

結(jié)語：少林武術(shù)是新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，是一項(xiàng)具有無限魅力、無限潛力、無限價(jià)值的發(fā)展事業(yè)，是無價(jià)之寶。因?yàn)樗遣粩嗌L著的資源，并且呈現(xiàn)出越開發(fā)，資源越增多，價(jià)值就越高的規(guī)律。因此，我們必須非常珍惜呵護(hù)這份輝煌的歷史遺產(chǎn)。與時(shí)俱進(jìn)，為少林武術(shù)進(jìn)入世界大市場營造氛圍。盡快與國際競賽接軌，逐步使少林武術(shù)競賽、表演走向職業(yè)化、商業(yè)化。使我們的少林武術(shù)永遠(yuǎn)保持高、新、大的優(yōu)勢。