楊 陽(yáng)

遼河石油勘探局有限公司信息工程公司 遼寧 盤錦 124010

在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下,石油企業(yè)有必要正視發(fā)展形勢(shì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,并有效利用管理會(huì)計(jì),發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢(shì),逐步體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值,進(jìn)而為預(yù)算管理以及決策管理等各項(xiàng)工作的落實(shí)提供相應(yīng)的參考。

一、石油企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有必要重視財(cái)會(huì)管理,強(qiáng)化內(nèi)部控制,降低運(yùn)營(yíng)成本,進(jìn)而為石油企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力。此外,石油企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有極大的影響,運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中常涉及原油加工等多項(xiàng)工作,危險(xiǎn)性相對(duì)較大,除了操作不當(dāng)很容易引發(fā)爆炸及火災(zāi)等諸多問(wèn)題,不僅如此,石油生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)了工藝技術(shù)的復(fù)雜性,對(duì)于外界環(huán)境的要求相對(duì)較高,因此只有企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理,通過(guò)這樣的方式為原油生產(chǎn)及加工營(yíng)造可靠的環(huán)境。建議石油企業(yè)有效利用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,在此基礎(chǔ)上,使得企業(yè)制度更加完善,并保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源有效調(diào)控,并對(duì)組織職能有效改善,同時(shí)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力,使得資源應(yīng)用優(yōu)勢(shì)被最大程度的發(fā)揮。最后,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可為企業(yè)決策管理提供可靠依據(jù),財(cái)會(huì)管理人員可利用管理會(huì)計(jì)對(duì)資金的流動(dòng)方向予以確認(rèn),而后再加強(qiáng)成本決策與定價(jià)決策等,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效依據(jù)。

二、石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用缺乏熟練度。只有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)踐工作中更加強(qiáng)調(diào)核算的重要性,卻未能意識(shí)到分析與管理的重要價(jià)值,很多時(shí)候?qū)⒛抗夥胖迷谫~房先生的層面,沒(méi)能結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案,從而削弱了財(cái)務(wù)管理力度,不僅如此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在實(shí)踐工作中也未能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),使得所制定的財(cái)務(wù)管理方案無(wú)法滿足現(xiàn)階段石油企業(yè)的發(fā)展需要,尤其是分析報(bào)告內(nèi)容缺少針對(duì)性,很難提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

(二)管理機(jī)制不夠健全。石油企業(yè)在財(cái)會(huì)管理過(guò)程中未能形成完善的理論體系,同時(shí)部分財(cái)務(wù)管理人員缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐操作過(guò)程中熟練度不夠,特別是在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中易受各類外界因素的影響,容易出現(xiàn)各類的變動(dòng),這就使得成本控制與計(jì)算等多個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,同時(shí)也難以對(duì)運(yùn)營(yíng)成本實(shí)施有效的管控,致使生產(chǎn)成本與預(yù)算成本兩者之間的差距過(guò)大,降低了成本考核質(zhì)量。

三、石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

(一)制定完善的管理體系。石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理力度,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),制定針對(duì)性的發(fā)展方案,需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,制定健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制,與此同時(shí),逐步解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題,總結(jié)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合不同的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例,真正體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),進(jìn)而為石油企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力源。不僅如此,要求只有企業(yè)內(nèi)部管理人員也要在實(shí)踐工作中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自身的綜合能力,有效利用管理會(huì)計(jì),真正體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用,從而使得更多的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的重視。

(二)通過(guò)有效的培訓(xùn)提高管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用力度。石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與地方政府有效聯(lián)系,總結(jié)各類的優(yōu)惠政策,從而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供方向指導(dǎo),可組織各類的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn),引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理人員參與其中,并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的宣傳力度,促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性與必要性,并且在實(shí)踐工作中發(fā)揮自身工作經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì),同時(shí)強(qiáng)化理論知識(shí)的消化能力,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),逐步制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。

不僅如此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門有效對(duì)接,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比與分析,明確數(shù)據(jù)方面的差異,并確定流程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,通過(guò)這樣的方式使得業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)化、合理化。特別是財(cái)務(wù)管理人員需要發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì),了解生產(chǎn)作業(yè)流程以及生產(chǎn)周期等等,可下到車間針對(duì)具體的生產(chǎn)情況對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,使得預(yù)算編制更加完善、合理化。

(三)營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已成為必然,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相等同,應(yīng)受到企業(yè)管理者以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,要求管理層的相關(guān)人員為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用引入良好的環(huán)境,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值,首先做好管理會(huì)計(jì)職能上的定位,而后與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列,實(shí)施針對(duì)性的企業(yè)預(yù)算編制,并制定完善的成本分析方案,為日后的發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及決策成本管理等多項(xiàng)工作的落實(shí)提供有效的數(shù)據(jù)參考。尤其是在此新的發(fā)展階段,石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有必要利用管理會(huì)計(jì),營(yíng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,制定完善的目標(biāo)計(jì)劃,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)目標(biāo)計(jì)劃不斷的完善與調(diào)整,強(qiáng)化績(jī)效考核以及資金管理,這一過(guò)程中均要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,逐步形成完善的管理會(huì)計(jì)體系。

結(jié)束語(yǔ)

石油企業(yè)應(yīng)意識(shí)到自身所肩負(fù)的社會(huì)職責(zé),做好自我定位,明確發(fā)展方向,結(jié)合多年來(lái)的發(fā)展形勢(shì),制定針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)石油企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意識(shí),有效利用管理會(huì)計(jì),發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),為石油企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力源泉,也為日后的發(fā)展與進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。