高曉莉

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查企業(yè)要不斷對(duì)自身完善和優(yōu)化才能更加適應(yīng)社會(huì)，從而使地質(zhì)勘查項(xiàng)目逐步細(xì)致化。地質(zhì)勘查企業(yè)的成本核算受到傳統(tǒng)管理體制的限制，導(dǎo)致實(shí)際的成本核算達(dá)不到預(yù)想的效果。由此需要對(duì)地質(zhì)勘查的實(shí)際運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的研究和分析，對(duì)其中影響成本核算的因素進(jìn)行有效的管理，從而有效的促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目中成本核算管理存在的問(wèn)題

（一）基層管理人員思想意識(shí)較差

社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，成本核算和管理的觀念逐漸的深入，但是如何有效的完善成本管理，對(duì)于地質(zhì)勘查單位來(lái)講還是比較難以攻克的項(xiàng)目，部分地質(zhì)勘查的管理人員在成本核算方面的意識(shí)不強(qiáng)，一味的關(guān)注地質(zhì)勘查項(xiàng)目的施工，使得成本核算不能有效的進(jìn)行和實(shí)施。并且部分地質(zhì)勘查人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，思想具有局限性。認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作范圍，與自身是沒(méi)有關(guān)系的。這樣的情況就是造成在實(shí)際的成本管理中，部分工作人員配合不積極，不注重提供成本核算資料的有效性，造成成本管理發(fā)揮不了實(shí)際的效果。另一方面，部分地質(zhì)勘查企業(yè)雖然意識(shí)到成本管理的重要性，但是在實(shí)際的操作中管理方法正確性有限，將精力主要集中在項(xiàng)目后期的成本管理，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算以及施工中的成本管理缺失，從而阻礙成本管理全面有效的落實(shí)和發(fā)展。

（二）分工不明確

在地質(zhì)勘查項(xiàng)目的實(shí)施中，對(duì)于成本管理的分工和責(zé)任制度沒(méi)有有效的明確和完善，在成本管理方面會(huì)出現(xiàn)管理的錯(cuò)漏，不能全面規(guī)范的實(shí)現(xiàn)成本管理的價(jià)值和作用。在實(shí)際的成本管理中，一方面對(duì)成本管理的重視程度不足，導(dǎo)致成本管理的目標(biāo)和目的不夠明確和清晰。另一方面對(duì)于成本管理和核算的分工和責(zé)任制度的不規(guī)范，對(duì)管理失誤的責(zé)任制度建立不完善，這就加大成本管理的難度，使得成本管理沒(méi)有有效的落實(shí)。

（三）管理方法落后

地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理的重視程度有限，對(duì)成本管理的核算和監(jiān)督不夠完善，成本管理的制度相對(duì)落后，不能有效的適用于現(xiàn)階段的地質(zhì)勘查的發(fā)展。所謂制度和法律是對(duì)社會(huì)和人進(jìn)行有效的規(guī)范和管理的依據(jù)，但是地質(zhì)勘查企業(yè)沒(méi)有建立有效的成本管理制度，造成成本核算不能有效的進(jìn)行，不能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得先機(jī)。其次部分地質(zhì)勘查企業(yè)在成本預(yù)算方面也存在不足和問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算和成本管理的目沒(méi)有進(jìn)行有效的明確，導(dǎo)致成本管理的實(shí)施行為不力。

（四）缺少健全的控制體系

關(guān)于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本控制需要有效的滲透到項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢(shì)。部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠完善，使得成本管理的項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不能有效的鏈接和契合，從而導(dǎo)致整體的地質(zhì)勘查成本的增加。另外，因?yàn)閮?nèi)部控制體系的不足，使得工作人員在執(zhí)行成本管理時(shí)的行為不規(guī)范和全面，往往造成管理的漏洞以及管理權(quán)限的越界，從而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)想的成本管理的成效。

（五）難以準(zhǔn)確用人、招人

在地質(zhì)勘查單位在人員管理和招聘方面對(duì)于人員的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)也存在很多的不足和問(wèn)題。對(duì)于成本管理的不重視使得對(duì)成本管理人員的綜合能力和素養(yǎng)沒(méi)有進(jìn)行有效的提高，管理人員的思想層次以及管理技能不能有效的推進(jìn)成本管理的進(jìn)行。隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，只有具備有優(yōu)良的管理技能才能為地質(zhì)勘查單位的發(fā)展提供更加有效的人才基礎(chǔ)。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目中成本核算管理的改進(jìn)策略

（一）提升基層管理人員的重視程度

首先應(yīng)該有效的提升管理人員的成本控制意識(shí)以及管理重要性，推進(jìn)企業(yè)成本管理和核算的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該建立與市場(chǎng)發(fā)展相符合的成本管理機(jī)制，優(yōu)化對(duì)成本管理的意識(shí)，將成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使得相關(guān)管理人員樹(shù)立成本管理的意識(shí)。而且通過(guò)對(duì)基層管理人員成本核算和管理的意識(shí)的優(yōu)化，可以使得地勘單位能過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加有優(yōu)勢(shì)。

（二）提升員工的職業(yè)素質(zhì)

對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)成本管理的工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效的提升和優(yōu)化，可以為地勘單位為成本管理提供更加堅(jiān)實(shí)的人才資源。首先企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，建立有效的人才引進(jìn)和培訓(xùn)的制度，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有效的職業(yè)技能的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進(jìn)行得到有效的提升，讓成本管理更加有效的實(shí)現(xiàn)。其次就是對(duì)成本管理的分工和責(zé)任機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，讓工作人員在成本管理的實(shí)施中能夠有更加充沛的動(dòng)力，能夠清晰的明白自身該做什么，該怎樣做達(dá)到怎樣的效果和層次。通過(guò)這樣的方式使得成本管理更加的規(guī)范有效，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的成本控制的環(huán)境。

（三）增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理

地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理涉及的方面和范圍是比較廣泛的，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)成本管理有效性?？傮w來(lái)講可以對(duì)施工材料、施工的設(shè)備以及人力資源方面的費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，具體施工的成本核算以及后期成本的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，全面的進(jìn)行成本的控制，在保障材料質(zhì)量和品質(zhì)的前提下進(jìn)行成本控制。人力成本應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目所需人員進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，合理的招聘人員和制定工期，利用多樣化的方式調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目的效率的同時(shí)，有效的節(jié)約項(xiàng)目的成本。

（四）采用先進(jìn)的核算方法和內(nèi)控體系

首先，成本管理和控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)就是成本的核算。在地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理中應(yīng)該對(duì)相關(guān)的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算，將各項(xiàng)目的費(fèi)用有效的區(qū)分，為成本管理提供基礎(chǔ)。然后對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化和完善，與工作手段有效的進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)工作手段對(duì)成本的控制和調(diào)節(jié)。此外可以將多種方式的核算方法進(jìn)行利用，使得各項(xiàng)目的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，提升成本核算的正確性。其次，將成本管理的控制體系進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，將成本管理的內(nèi)容和目標(biāo)、成本管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行分工，對(duì)成本管理的核算方法以及成本管理的監(jiān)督等等方面進(jìn)行有效的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的健全。

三、結(jié)束語(yǔ)

成本管理作為地質(zhì)勘查企業(yè)重要的組成部分，對(duì)成本管理和核算進(jìn)行有效的管理和控制，能為企業(yè)發(fā)展贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。