新時(shí)代基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探析

祁春艷

財(cái)政部會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要要求加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的趨勢(shì)，未來(lái)財(cái)務(wù)的工作流程和職能將有巨大的改變，是否具有管理會(huì)計(jì)思維和管理會(huì)計(jì)能力將是衡量一個(gè)企業(yè)能否滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、管理會(huì)計(jì)論述及基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行處理，為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算與整理，做出財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)管理者提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)日常費(fèi)用報(bào)銷單等單據(jù)進(jìn)行一級(jí)審核，并將日常的賬務(wù)進(jìn)行記賬處理，以及平時(shí)的發(fā)票查收，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還包括督促銷售部門(mén)往來(lái)賬項(xiàng)的催收、月底與出納核對(duì)銀行及現(xiàn)金賬、核對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)后結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送、月初的報(bào)稅等工作。

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的一個(gè)工作。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，同時(shí)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，運(yùn)用專門(mén)的方式方法對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中,價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略一體化最有效的管理工具。

（二）基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

1.服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都是為指定的人提供信息服務(wù)，但是服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)還是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)的投資者、債權(quán)人等服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將日常經(jīng)濟(jì)報(bào)表向與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的對(duì)象報(bào)告，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力、運(yùn)營(yíng)能力等情況做一了解。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的管理層服務(wù)，管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，幫助企業(yè)管理人員有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策等事項(xiàng)。

2.工作主題的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作被稱為企業(yè)的“賬房先生”，主要以整個(gè)企業(yè)為主體，提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料以及財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)的主體則是多層次的，其主體隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，可以是企業(yè)本身，也可以是企業(yè)的某一個(gè)部門(mén)，肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借從數(shù)據(jù)中獲取的信息，為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員憑借專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、客觀性、技術(shù)會(huì)計(jì)核算及分析能力、對(duì)企業(yè)的整體了解等這些因素的獨(dú)特組合，在業(yè)財(cái)融合中將承擔(dān)推動(dòng)者和執(zhí)行者的角色。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)全局經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和把控。

3.職能作用的時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要將過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，其依據(jù)為實(shí)際發(fā)生或者已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不會(huì)對(duì)尚未發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)估。而管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)需求將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步延伸，既能把控企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，又能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)估，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略提出可行性建議。

二、基層位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求

據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前擁有1800 萬(wàn)左右財(cái)務(wù)工作者，約80%的從業(yè)者從事著記錄與核算的工作，這種工作很容易被計(jì)算機(jī)代替。而企業(yè)最急需的能夠承擔(dān)預(yù)算決策、成本控制等職能的管理會(huì)計(jì)卻有著300 多萬(wàn)的人才缺口。在科技技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求。而管理會(huì)計(jì)著重于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，這種具有創(chuàng)造性的工作是人工智能所不能勝任的。因此，管理會(huì)計(jì)這種帶有原創(chuàng)性質(zhì)的工作將會(huì)是我國(guó)未來(lái)財(cái)務(wù)大發(fā)展的主要陣地。

（二）是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的需要

財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中充當(dāng)著后臺(tái)部門(mén)的角色，財(cái)務(wù)工作一般不能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。尤其在財(cái)務(wù)軟件和人工智能出現(xiàn)以后，繁瑣的財(cái)務(wù)工作被科技代替，企業(yè)難免在財(cái)務(wù)預(yù)算上失去助力。而在承擔(dān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)算這項(xiàng)工作上，企業(yè)出現(xiàn)了新的缺口。因此，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)正是能夠幫助企業(yè)綜合企業(yè)自身情況而建立起來(lái)的內(nèi)部更全面的管理方式。

（三）為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供技術(shù)

國(guó)家財(cái)政部應(yīng)大力宣傳管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了適應(yīng)社會(huì)大數(shù)據(jù)的潮流，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將其轉(zhuǎn)型為能夠預(yù)算企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)能力、準(zhǔn)確決策企業(yè)未來(lái)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的成功轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)。

三、基層位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）改變財(cái)務(wù)工作者觀念

企業(yè)要進(jìn)行變革，首先要從財(cái)務(wù)管理人員入手。只有財(cái)務(wù)工作者建立了管理觀念，企業(yè)才能保障經(jīng)濟(jì)管理改革的效果。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理部門(mén)中的財(cái)務(wù)工作人員只是籠統(tǒng)的對(duì)公司收益以及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理，并沒(méi)有建立起管理財(cái)務(wù)、對(duì)公司未來(lái)進(jìn)行決策的意識(shí)。因此，要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理理念。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者的管理教育，增加他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)意識(shí)，使他們改變財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向給出準(zhǔn)確判斷。

（二）創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理模式

要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意識(shí)，并努力尋找轉(zhuǎn)型的有效途徑。為構(gòu)建企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型教育，使他們對(duì)自身的職務(wù)進(jìn)行更加明晰的認(rèn)知，此外，企業(yè)還需要在原先企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行篩選，提高財(cái)務(wù)工作者工作的準(zhǔn)確性和積極性。

（三）企業(yè)需要建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

在信息化日漸滲透的當(dāng)下，各類財(cái)務(wù)軟件和人工智能產(chǎn)物也應(yīng)運(yùn)而生，減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的繁重工作，但是在基于大數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)更需要建立信息化系統(tǒng)，合理地運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，減少企業(yè)內(nèi)部人力資源的浪費(fèi)。因此，財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變，主動(dòng)學(xué)習(xí)新型的管理方式，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要想在新時(shí)代的背景下穩(wěn)健的發(fā)展，就必須積極尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方法，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理體系轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持。