鋼鐵企業(yè)高層次人才管理體系的探索與研究

蘇山

摘 要：高層次人才管理的本質(zhì)就是利用科學(xué)、有效、適用的方法對企業(yè)各類高層次人才進行培養(yǎng)、選拔、考核和使用，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本文重點闡述了企業(yè)全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞堅持以人為本的原則，加強對高層次人才的管理，提升科技和管理人員整體素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展目標進一步實現(xiàn)的研究成果。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);高層次人才;專家管理;企業(yè)競爭力

當前，鋼鐵行業(yè)市場形勢嚴峻，競爭激烈?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才的培養(yǎng)已成為衡量企業(yè)管理是否先進的一個重要標志，是企業(yè)發(fā)展的強大支撐。

一、鋼鐵企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀與面臨的問題

近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營鋼鐵企業(yè)紛紛崛起，他們對各類人才的需求急劇擴張，不斷到國有大企業(yè)挖人才，致使國有鋼鐵企業(yè)技術(shù)、管理人才大批量流失，更導(dǎo)致一些技術(shù)管理人員不安心本職工作，情緒波動，在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。為了留住人才，穩(wěn)定技術(shù)和管理人才隊伍，如何建立健全高層次人才培養(yǎng)和管理體制，抓好人才引進、培養(yǎng)、使用工作，已經(jīng)成為新形勢下國有鋼鐵企業(yè)必須解決的問題。

二、高層次人才管理體系的探索與完善

為充分調(diào)動技術(shù)管理人員的工作積極性，促進企業(yè)技術(shù)進步和管理進步，很多國有企業(yè)從人才管理、績效考核、專家及技術(shù)帶頭人評審管理等多個方面建章立制，加強高層次人才管理。實踐證明，高層次人才選拔、培養(yǎng)、使用工作的高效開展，能夠營造良好的人才成長環(huán)境，積極推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供強大的人才支撐。

（一）立足企業(yè)實際，搭建高層次人才管理體系的有效平臺

企業(yè)高層次人才的管理為系統(tǒng)工程，在過程控制上采用全面質(zhì)量管理的基本方法，堅持以人為本，引進激勵機制和競爭機制，發(fā)揮專家等高層次人才的專業(yè)優(yōu)勢和帶頭表率作用，以此激發(fā)、調(diào)動廣大科技和管理工作者的積極性和工作熱情，提高科技和管理人員的整體水平，進而為企業(yè)建設(shè)發(fā)展提供人才支撐。

企業(yè)高層次人才的管理涉及到企業(yè)的方方面面，以建立有關(guān)制度和激勵機制、建立專家信息庫、加大考核獎懲力度等六項內(nèi)容為整個系統(tǒng)的子系統(tǒng)，構(gòu)成高層次人才管理系統(tǒng)。通過對上述六項內(nèi)容的實施，在過程控制上采用全面質(zhì)量管理的基本模式，保證目標的實現(xiàn)。通過一個直接過程（管理過程）和三個間接過程（管理職責、管理資源、檢查分析改進）的相互關(guān)聯(lián)、作用，構(gòu)成了企業(yè)高層次人才管理工作質(zhì)量管理體系運行的PDCA循環(huán)（全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序）。從過程方法的圖解中可以看出質(zhì)量管理體系的四大過程：管理職責、管理資源、企業(yè)高層次人才管理工作過程和檢查分析改進彼此相連，最后通過體系的持續(xù)改進而進入體系的最高階段。

（二）高層次人才管理體系的基本特點

運用系統(tǒng)工程原理和全面質(zhì)量管理的基本模式，對高層次人才進行系統(tǒng)的綜合管理，具備科學(xué)性、先進性、操作性，而最大的優(yōu)點是有效性。

1.科學(xué)性。人才管理體系運用系統(tǒng)工程原理，統(tǒng)攬全局，在過程控制上采用全面質(zhì)量管理的基本模式，這些理論是經(jīng)過論證的，是科學(xué)的。目前世界各國，各行各業(yè)在工作中大多數(shù)都采用此原理和模式，有其科學(xué)價值。

2.先進性。對于企業(yè)專家等高層次人才的管理和使用，就目前而言，在國內(nèi)同行業(yè)中，經(jīng)過考察，首鋼、寶鋼等國內(nèi)先進單位也根據(jù)企業(yè)實際情況開展評聘專家工作，加強對專家等高層次人才的管理、培養(yǎng)、考核和使用，體現(xiàn)了先進性和創(chuàng)新性。

3.可操作性。在高層次人才管理體系緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，堅持從實踐中來，到實踐中去。不斷完善，持續(xù)改進，從保證措施到過程控制，都是立足于企業(yè)實際，把對專家管理的日常工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，具備可操作性。

4.有效性。建立高層次人才管理體系的目的，是通過對子系統(tǒng)的控制最大限度地發(fā)揮專家等高層次人才的實際作用，促進企業(yè)科技和管理進步，因此體現(xiàn)了這項工作的有效性。

（三）持續(xù)創(chuàng)新，不斷完善，推進人才管理體系全面實施

堅持“科學(xué)技術(shù)和管理是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想和“科技興企”的方針，高度重視專家工作和科技、管理人才建設(shè)，調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，為廣大科技和管理工作者提供展示才華的平臺。

1.建立健全專家管理制度

為建立規(guī)范化、制度化和科學(xué)化為目標的管理體系，企業(yè)管理部門要配合有關(guān)單位不斷健全和完善專家管理各項規(guī)章制度，不斷完善專家管理考核制度，實現(xiàn)專家管理工作用制度規(guī)范工作的管理程序，使各項工作開展有章可循。

2.圍繞提高科技和管理創(chuàng)新能力，廣泛開展學(xué)術(shù)交流活動

認真組織高層次學(xué)術(shù)交流活動，為專家等高層次人才和廣大科技人員搭建了廣闊平臺，通過邀請專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者到企業(yè)做學(xué)術(shù)報告、開展學(xué)術(shù)交流研討等方式，使高層次人才和廣大技術(shù)人員加大與外界的交流，營造了濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，為科技人員業(yè)務(wù)水平的提高創(chuàng)造了良好的條件，同時也為企業(yè)的科技進步打下堅實的基礎(chǔ)。

3.運用激勵機制，加強對專家的考核管理

堅持應(yīng)用激勵機制管理人才，激發(fā)高層次人才的工作熱情。建立專家及專業(yè)帶頭人績效考核工作機制，及時總結(jié)、完善專家管理工作，定期對專家管理工作進行講評。及時針對專家崗位責任制不明確，管理措施不到位;專家工作站位不高，思想觀念比較保守，所承擔的課題進展比較慢;專家自身要求不嚴格，工作不夠扎實，表率作用不突出等問題進行講評，并對下一步的工作提出具體要求。

結(jié)束語：

通過高層次人才管理體系的實施，使企業(yè)專家等高層次人才的作用更加明顯，在專家的表率作用和帶動下，廣大的科技、管理人員整體素質(zhì)有了很大的提高，他們的自主創(chuàng)新意識、科技攻關(guān)能力、立足本職、勇于爭先的激情都充分激發(fā)出來，定能為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的貢獻。

參考文獻：

[1]孫夢陽.基于知識管理的企業(yè)專用性人力資本投資激勵研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2010.

[2]李一凌. 高層次人才在企業(yè)中的地位和作用探討.企業(yè)改革與管理，2017.