侯佳彤

摘 要：新形態(tài)下，由于社會發(fā)展速度的不斷提升，各個行業(yè)的發(fā)展也得到了一定進步，尤其是電力行業(yè)的發(fā)展，更是發(fā)生了很大改變。在具體的電力行業(yè)進步期間，其體制以及管理模式都得到了很大創(chuàng)新，在有效促進企業(yè)自身發(fā)展的同時，也使得人力資源管理發(fā)生了一定變化。所以，電力企業(yè)要想保證自身核心競爭力不斷提高，能夠有效推動自身可持續(xù)發(fā)展進程，在今后的發(fā)展過程中，一定要強化對激勵機制的重視程度，明確其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，科學的進行運用。

關鍵詞：激勵機制;電力企業(yè);人力資源管理

通常情況下，針對激勵機制而言，其是當前人力資源管理工作開展過程中一項非常重要的手段，不僅可以對企業(yè)員工的工作熱情進行調(diào)動，不斷促進工作效率的提升，還可以保證企業(yè)朝著良好的方向進步。因此，在電力企業(yè)實際的發(fā)展過程中，針對人力資源管理工作的開展，也應該加大對激勵機制的重視，了解其對企業(yè)發(fā)展的影響，認真分析其自身優(yōu)勢，然后依照企業(yè)的具體發(fā)展情況，科學的制定運用方案，以確保電力企業(yè)人力資源管理水平以及效果能夠得到提升。

一、激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

在具體的人力資源管理工作進行期間，激勵機制的選擇以及應用，其無論是對管理工作的進行，還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都發(fā)揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業(yè)的具體發(fā)展期間，良好且科學的激勵機制，可以在一定程度上對企業(yè)員工的潛能進行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現(xiàn)。在以往的電力企業(yè)發(fā)展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過程中，不能積極且熱情地對待自身工作，也沒有意識到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發(fā)揮，影響了企業(yè)工作效率的同時，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而科學采用以及選擇激勵機制，能夠?qū)@些問題進行有效改善，可以有效的對其工作態(tài)度以及積極性進行調(diào)動，讓其能夠主動的參與到工作中，不斷降低企業(yè)員工的流失率，減少企業(yè)人力資本。同時，針對激勵機制而言，其競爭意識也相對較強，在工作中，能為員工營造一個健康的競爭環(huán)境，讓其可以在這一環(huán)境中將壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，進而促進管理工作水平以及質(zhì)量的提升。

二、激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應用研究

（一）物質(zhì)激勵以及精神激勵進行有效結合

在企業(yè)人力資源管理進行中，對激勵機制進行運用，可以很大程度上調(diào)動職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源管理期間，應該將激勵機制的價值全面發(fā)揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業(yè)的廣大員工來說，其最關注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據(jù)員工平時表現(xiàn)以及為企業(yè)做出的貢獻，不斷提升薪酬。通過對物質(zhì)激勵以及精神激勵的共同落實，對企業(yè)員工的工作熱情進行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質(zhì)量以及效率。

另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數(shù)企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為企業(yè)的員工營造一個公平的工作環(huán)境。此外，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，還應該為員工提供更多的發(fā)展機會，為員工創(chuàng)建自我發(fā)展的平臺，定期開展培訓教育，同時也可以組織企業(yè)職工積極的參加講座，保證可以通過有效的思想政治工作來提高企業(yè)員職工的精神素養(yǎng)，能夠?qū)π碌睦砟钜约坝^念進行樹立，可以為電力企業(yè)人力資源管理工作的開展注入新鮮血液，保證電力企業(yè)朝著可持續(xù)方向邁進。

（二）建立與業(yè)績掛鉤的薪酬系統(tǒng)

對于電力企業(yè)而言，在進行激勵機制構建的過程中，應該根據(jù)實際情況，選擇合理的激勵方式，保證進一步提升工作水平。一方面，在電力企業(yè)實際的發(fā)展期間，可以采取股權激勵的對策。通過股權將核心員工與企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，然后再利用股權激勵的手段，將企業(yè)的發(fā)展成果與企業(yè)職工進行分享，保證企業(yè)核心員工的自身知識可以全面發(fā)揮出來，進而為企業(yè)帶來更大的財富。另一方面，應該積極的對企業(yè)核心員工角色進行轉(zhuǎn)變[4]。一般情況下，在電力企業(yè)的發(fā)展期間，核心員工的地位是非常重要的，因此，企業(yè)應該對其進行轉(zhuǎn)變，把員工當作是戰(zhàn)略合作伙伴，在電力企業(yè)進行一些重要的決策過程中，其都有權力參與，以確?？梢杂行Т龠M人力資源管理工作的進行，提升其水平。

（三）對量化考核評價體系進行不斷完善和健全

在電力企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，應用激勵機制，還應該對量化考核評價體系進行不斷完善和健全，并確保其具有較強的公平性，公正性，客觀的對企業(yè)員工的業(yè)績進行評價，以便考核的獎懲對策，有據(jù)可循。同時，通過績效量化考核激勵，可以有效促進企業(yè)的內(nèi)部分配，進而達到現(xiàn)代化電力企業(yè)工作增效的效果以及目的。并且，針對績效量化考核而言，其考核的結果不僅能夠有效的體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也可以體現(xiàn)在升職以及榮譽的層面，只有確保這一激勵作用的充分發(fā)揮，才可以保證電力企業(yè)發(fā)展具有較強的活力性，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更加良好。

結束語：

在電力企業(yè)人力資源管理工作具體的進行階段，應用激勵機制，可以很大程度上對企業(yè)的人才進行保障，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對電力企業(yè)核心競爭力進行提升，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應該強化對激勵機制的應用，依照自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，對這一體系進行不斷的完善和規(guī)范，確?？梢宰岆娏ζ髽I(yè)朝著健康且可持續(xù)的方向進步。

參考文獻：

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