摘?要：隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，一些問題逐漸暴露了出來。其中，主要有人力資源工作管理人員對于自身工作的實際重要性沒有清楚的認識，這樣就會使其對于工作的態(tài)度不夠端正，相關(guān)工作能力的發(fā)展比較滯后，嚴重影響了網(wǎng)絡經(jīng)濟背景下事業(yè)單位人力資源管理工作的發(fā)展。通過應用網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下的技術(shù)等方面的優(yōu)勢，可以更加有效地保證人力資源工作的開展，從而提高事業(yè)單位各項工作的效率。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟;優(yōu)化;事業(yè)單位;人力資源

隨著我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速發(fā)展，從一定程度上來講，我國進入了網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。網(wǎng)絡資源對于經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用，同時，對于推動事業(yè)單位人力資源管理工作的重要作用也是不可忽視的。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，人才是各項工作開展的核心動力。所以，如何更加有效地利用開展事業(yè)單位的人力資源管理工作，成為了促進事業(yè)單位各項工作開展，滿足其自身需求的重要推動力。

一、事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（1）工作人員的素質(zhì)和能力問題。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，事業(yè)單位想要各項工作更加高效，就需要與時俱進，熟練掌握網(wǎng)絡技術(shù)。但是，在具體的工作中，事業(yè)單位在進行相關(guān)人員招聘工作的時候，對于人才的信息技術(shù)操作能力不夠重視，這些人員對于利用網(wǎng)絡技術(shù)開展各項工作的重要性認識不足。之所以存在著這樣的問題，與相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)和專業(yè)能力不足有著必然的聯(lián)系。其實，在事業(yè)單位人力資源工作開展的過程中，鑒于工作專業(yè)性質(zhì)和重要程度，應該安排專業(yè)的人員開展更加全面的管理，保證各項工作的合理開展。

（2）管理理念和管理方法問題。在事業(yè)單位開展人力資源管理工作的過程中，涵蓋了思想和行為管理兩個部分。傳統(tǒng)的管理工作中，會存在著要求過于嚴格，不能夠彰顯時代背景的問題，同時，對于網(wǎng)絡技術(shù)應用不夠合理，導致相關(guān)工作效率低下。在一些單位，一些工作人員使用了網(wǎng)絡技術(shù)開展工作。但是由于其管理理念和方法存在問題，所以對于網(wǎng)絡的安全管理缺乏認識，導致形式比較單一，工作的效果不夠理想。新的時期，事業(yè)單位人力資源管理工作如果滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展，那么最終會造成資源浪費和工作效率低下。

（3）培訓考核問題。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，培訓考核是非常重要的一項工作。通過開展有效的培訓和考核工作，可以讓員工更好地接受事業(yè)單位的價值觀念，使其對于企業(yè)的文化和工作的性質(zhì)有更加深入的了解和認識，大大提高工作的效率。但是，當前，事業(yè)單位人力資源管理工作中，培訓和考核工作比較簡單，相關(guān)項目設(shè)置的不夠系統(tǒng)。這樣就會使員工不能夠通過培訓和考核獲得自身能力的提升，在一定程度上影響了事業(yè)單位人力資源管理工作的有效開展。

二、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代如何提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率

（1）做好人才招聘和選拔工作。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，想要更加有效的提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效率，就應該充分做好人才招聘和選拔工作。對于事業(yè)單位來說，除了要求相關(guān)應聘人員對于事業(yè)單位本職工作有很好的認識之外，還應該針對其對于網(wǎng)絡技術(shù)掌握的熟練程度以及對網(wǎng)絡經(jīng)濟的認識進行選拔，從而能夠招聘到一些對于網(wǎng)絡經(jīng)濟有獨特認識，能夠充分結(jié)合網(wǎng)絡經(jīng)濟和事業(yè)單位實際工作的工作人員，保證事業(yè)單位各項工作更加有效的開展。

（2）利用網(wǎng)絡平臺，增強員工認同感。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，信息的傳遞效率與網(wǎng)絡技術(shù)的應用程度有著直接的關(guān)系。因此，事業(yè)單位應該善于利用網(wǎng)絡品臺進行企業(yè)文化的構(gòu)建工作，更多的關(guān)于員工的生活，鼓勵其利用網(wǎng)絡平臺進行訴求的表達和意見的表達。企業(yè)還應該結(jié)合自身的實際情況，通過開通微信、微博等方式，讓員工能夠積極參與到企業(yè)組織的活動中。在這個過程中，員工對于企業(yè)文化會有很好的認識，企業(yè)可以對員工進行更好的人文關(guān)懷。通過這樣的方式，事業(yè)單位的人力資源管理工作效率會不斷提升。

（3）做好績效考核培訓工作。績效考核工作，對于事業(yè)單位人力資源管理工作來說，具有重要的意義。在開展績效考核的過程中，可以借助網(wǎng)絡平臺，引入多方評價主體開展績效考核工作。這樣能夠保證考核工作的科學合理性，能夠讓員工更加認同企業(yè)的工作。同時，應該做好相關(guān)培訓工作，結(jié)合網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的背景，讓員工網(wǎng)絡技術(shù)能力和網(wǎng)絡經(jīng)濟理念有所提升。這樣對于開展事業(yè)單位的各項工作，切實提高工作效率有著非常重要的幫助作用。

三、結(jié)語

綜上所述，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代背景下，提高事業(yè)單位人力資源管理的效率，需要不斷對于員工的專業(yè)技能進行培訓，創(chuàng)新人力資源管理工作的內(nèi)容和形式。同時，應該對于員工開展素質(zhì)教育和理念教育，不斷強化其對于人力資源管理工作的認識和態(tài)度，保證相關(guān)工作的有效開展。最后，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和能力，能夠更好地結(jié)合實際的情況開展工作調(diào)整也是非常重要的。

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作者簡介：仇延林，男，生于1978年8月，漢族，山東棗莊人，大學本科，研究方向：人力資源管理。