麻麗岳

摘?要：管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，與經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，經(jīng)歷了產(chǎn)生、發(fā)展和日趨完善的過程。但管理會(huì)計(jì)本身作為一個(gè)開放的體系和管理工具的集合，總是在不斷的進(jìn)步并推陳出新以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理提升的需求。本文立足于管理會(huì)計(jì)的基本職能和特點(diǎn)，根據(jù)對(duì)歷史的回顧和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)判，探討了管理會(huì)計(jì)未來在其作用層面、服務(wù)領(lǐng)域、工具方法和隊(duì)伍建設(shè)等方面的發(fā)展趨勢(shì)，供業(yè)界探討并批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢(shì);問題

管理會(huì)計(jì)自從誕生以來，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，其理論體系和工具方法也日趨完善，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用。尤其是從20世紀(jì)90年代世界步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，隨著信息技術(shù)手段的提升，其在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大，并將在未來可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)以下趨勢(shì)和特征：

一、從作業(yè)層面、管理控制層面向戰(zhàn)略層面發(fā)展

在管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中，不同階段都反映著特定時(shí)代的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特色，概括來說，其活動(dòng)體現(xiàn)出從企業(yè)作業(yè)層、管理控制層向戰(zhàn)略層發(fā)展的趨勢(shì)：經(jīng)歷了1929年到1933年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，西方主要資本主義國(guó)家許多企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，競(jìng)相采用新技術(shù)來提高生產(chǎn)率并降低成本。20世紀(jì)中葉以后，西方主要資本主義國(guó)家憑借機(jī)器化的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了其制造業(yè)在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)全球化得到了長(zhǎng)足發(fā)展。隨著20世紀(jì)90年代以來電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展并融入到企業(yè)管理，大大的提高了管理者的工作效率，并促進(jìn)了資源高效配置，簡(jiǎn)化了決策過程，降低了企業(yè)搜尋、監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的組織成本，進(jìn)而促進(jìn)了20世紀(jì)末的企業(yè)國(guó)際間并購(gòu)浪潮。這一時(shí)期，管理會(huì)計(jì)主題已經(jīng)從“效率”、“效益”向“價(jià)值鏈”優(yōu)化的方向演進(jìn)，“經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）”和“平衡計(jì)分卡”等綜合性管理及考核評(píng)價(jià)指標(biāo)被許多大型公司采用，借以優(yōu)化資源配置、促進(jìn)資本保值增值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分，成為管理戰(zhàn)略選擇、執(zhí)行、控制和分析評(píng)價(jià)的有效工具。

二、應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展且工具方法不斷推陳出新

管理會(huì)計(jì)的理論體系和工具方法總是與企業(yè)外延和內(nèi)涵發(fā)展的需求相適應(yīng)，并受技術(shù)手段的制約或促進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從早期的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算會(huì)計(jì)和差異分析等十幾種工具方法，發(fā)展到今天應(yīng)用于成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，為決策者規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)的工具方法體系，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)創(chuàng)建了150多個(gè)工具方法并在不同領(lǐng)域起到120多種作用。這些工具方法都是基于經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)并與之相適應(yīng)，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用領(lǐng)域逐漸拓展及工具方法不斷推陳出新的趨勢(shì)。不過，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的選用應(yīng)充分考慮其適用性。所以，管理會(huì)計(jì)的作用、應(yīng)用領(lǐng)域及工具方法必然會(huì)沿著創(chuàng)新、實(shí)踐、共享、提升的過程不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)完善。

三、融合范圍向更深更廣的方向發(fā)展

無論認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是管理融合了會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)融合了管理，都體現(xiàn)出其融合性的基本特征，而且這種融合性將隨著經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展越來越明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在空間上的融合。一方面，管理會(huì)計(jì)逐漸拓展其應(yīng)用范疇，嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用特有的工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)、管理和經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域有效融合;另一方面，管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈或生態(tài)鏈的產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)，使產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)從價(jià)值管理的角度融為一體;二是在時(shí)間上的融合。通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具及信息化管理手段，可以有效的將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前規(guī)劃、決策，事中控制和事后評(píng)價(jià)考核作為整體工作進(jìn)行控制;三是與其他管理手段的融合?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)的重要管理手段，其無論是管理領(lǐng)域、最終目標(biāo)還是工具方法都逐漸與其他管理手段交叉融合，結(jié)果相互利用?？梢灶A(yù)見，信息化軟件支持系統(tǒng)將會(huì)在集成化、智能化和開放程度方面越來越完善。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的變革

現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要披露了企業(yè)某一特定時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)情況或特定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等事項(xiàng)。但總的看來，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)報(bào)告所披露的信息相對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部使用者的需求而言存在以下不足：一是隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，投資者進(jìn)行決策所關(guān)注的信息開始從傳統(tǒng)的歷史信息轉(zhuǎn)向?qū)で笪磥硇畔ⅰＲ笈兜男畔?shù)量和范圍不斷擴(kuò)大;二是報(bào)告內(nèi)涵及形式單一。會(huì)計(jì)信息使用者要求企業(yè)提供的信息不應(yīng)拘泥于傳統(tǒng)數(shù)字式貨幣信息，還要提供更多的相關(guān)非貨幣信息，而且在表達(dá)方式上要有效地運(yùn)用圖形、音像等新型信息傳遞方式恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)信息內(nèi)涵，使信息的傳遞更形象、直觀、易于被信息使用者接受;三是交互式客制化信息將逐漸增加。信息使用者希望企業(yè)根據(jù)自身決策需求提供特定的實(shí)時(shí)交互式客制化信息，這種信息可能突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的時(shí)點(diǎn)或表現(xiàn)形式。這樣，一方面滿足了信息使用者的需求，另一方面豐富了會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)涵，進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)報(bào)告模式的變革。

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