韓米雪

摘?要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動著建筑行業(yè)發(fā)展加快，建筑企業(yè)管理水平和管理方式也同步提升和完善，現(xiàn)代化管理方式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，發(fā)揮了重要的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟成本管理仍存在較多的問題，需要管理人員根據(jù)科學的管理制度要求，不斷提高自身的管理責任意識，提升建筑行業(yè)成本管理水平?；诖?，本文主要探討論述建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題及相關優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;問題;措施

一、目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（1）對建筑經(jīng)濟成本管理認識上的錯誤

企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，在整個建筑工程施工過程中很重要，這是需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)每一個工作人員共同協(xié)作來完成實現(xiàn)的。在現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，大多數(shù)管理人員認為，成本管理只需要成本管理部門的工作來實現(xiàn)，實際上成本管理的實現(xiàn)是合同、預結(jié)算、采購、工程等多部門聯(lián)動來完成的。很多企業(yè)高層的管理人員不具備充足的成本管理經(jīng)驗以及相應的專業(yè)知識，因此在很多工程中，各個部門的管理人員只負責本職工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來企業(yè)的管理分工明確，井然有序，但事實上正是這樣的管理模式，導致工程成本無法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過程中，企業(yè)管理人員為了確保施工的高速度，增加成本投入，卻沒有向業(yè)主及時索賠，這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見，成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員，還包括施工管理人員、質(zhì)量監(jiān)測管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

（2）管理上存在的問題

過去的管理觀念對建筑經(jīng)濟成本的把控也具有較大的影響，一些施工企業(yè)在管理這一環(huán)節(jié)上沒有遠慮，沒有考慮到將來可能出現(xiàn)的問題，秉承著僵硬傳統(tǒng)的管理思想，致使成本控制問題出現(xiàn)時，沒有應急措施來應對，不能第一時間解決工程上出現(xiàn)的問題，工程問題不斷積壓累積，嚴重影響建筑工程施工進程，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，如果不能從長遠的角度上全面考慮問題，就會引發(fā)工程設計方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

（3）技術要素投入不足，成本管理未能革新

隨著社會的發(fā)展，更多工程建筑不斷涌現(xiàn)。而為了保證工程建設提升向心力，相關施工團隊應該在原有工程建筑的基礎上，進行其它價值元素的創(chuàng)造。例如裝修技術、建筑風格等，相對而言，別墅與公寓最大的不同就是其產(chǎn)生的成本不同，雖然別墅成本更高，但將公寓的某些元素放入別墅依然可以取得較好的效果，例如窗花設計、透明度等，都可以綜合進行設計。而要精確的進行設計成本管理，就必須配套設計軟件和分析手段，例如3D效果平面圖和室內(nèi)模擬圖等，都是需要在成本管理過程涉及的。但是大部分施工團隊缺乏必備的技術扶持，沒有跟進現(xiàn)代化的資源配套設施，造成成本管理的最終結(jié)果常出現(xiàn)問題。

二、當前工程建筑成本管理的優(yōu)化措施

（1）加強對成本管理的重視，制定標準化體系

施工團隊應該與時俱進，主動接納成本管理的相關內(nèi)容，將成本管理列為工程建設的關鍵環(huán)節(jié)。對成本管理的每階段內(nèi)容和所需要實現(xiàn)的目標進行考量監(jiān)管，安排專人成立監(jiān)管小組，開發(fā)會議制度，對成本管理的主要任務進行規(guī)劃，并且定量進行細化目標，不定期對成本管理的工作效益進行考核。同時加強成本管理制度的制定，對成本管理的上下游有效控制，安排專人在合適的崗位，培養(yǎng)其默契程度。加強場地管理的力度，隨時與后臺有效對接，監(jiān)測每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生成本的具體效果，隨時作出正確反應。其一是加強成本管理的組織保障。設置專門的成本管理部門，明確職責、合理分工，形成相互配合，齊抓共管的組織系統(tǒng)。其二是完善成本管理獎懲機制。做到獎罰分明，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感。其三是完善成本核算監(jiān)督體系。采用正確核算方法，仔細核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經(jīng)濟成本運行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。

（2）提升管理模式理念

完善建筑經(jīng)濟成本管理模式，最重要的是要提高企業(yè)管理人員的思想理念。首先，管理人員要以發(fā)展的眼光來看待事物，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，著眼于事物的決定因素，提前做好可能出現(xiàn)的經(jīng)濟成本問題防范準備，充分結(jié)合防范治理的方式，科學預算成本，在詳細規(guī)劃企業(yè)成本的同時，提前做好解決問題的準備，保證建筑工程企業(yè)工程施工平穩(wěn)健康的運行。其次，要緊密聯(lián)合各個環(huán)節(jié)，監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)的工作，以便在問題發(fā)生時及時處理。最后，要有全局意識，企業(yè)管理人員核算時要考慮到方方面面，不讓隱性成本漏跑，以此保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）提高建筑經(jīng)濟成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理工作是各項工作進行的基礎，沒有規(guī)矩不成方圓。監(jiān)督考核的作用就在于保障工作的順利實行，對于經(jīng)濟成本管理工作的監(jiān)督是由審計部門、財務部門來監(jiān)督進行的。在監(jiān)督的過程中要對工作的流程進度，包括成本預算、實際運行成本核算的過程進行一一的監(jiān)督管理。在檢查的過程中以例行檢查與抽查的方式進行結(jié)合的工作，對于在監(jiān)督管理工作中所暴露出來的問題要進行及時的解決和反思，以促進整體工作的進步。

三、結(jié)語

市場經(jīng)濟體制改革不斷完善，國民生產(chǎn)總值的不斷提升，形成了以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為紐帶的經(jīng)濟增長常態(tài)，同時由于城鎮(zhèn)化的火熱開展，建筑行業(yè)得到了得天獨厚的發(fā)展機會。但是仍然要考慮建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，而在這之中經(jīng)濟成本的管理起著決定性作用，理應得到重視。因此，管理模式的優(yōu)化刻不容緩，對建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容的充分完善，將為建筑行業(yè)的長足發(fā)展帶來保障。

參考文獻

[1]賀書偉.建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化政策[J].中華建設，2018（10）：78-79.