李雅靜 殷亮

摘?要：財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一，關(guān)系著企業(yè)資金資源的使用以及長遠(yuǎn)健康發(fā)展，良好的財務(wù)管理能夠強化企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。不過受各種因素的影響，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，存在不少問題，影響了財務(wù)管理的實施效果。本文從企業(yè)財務(wù)管理的作用出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理中存在的問題，提出了有效的解決對策，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在外部市場份額競爭和經(jīng)濟利潤競爭，更體現(xiàn)在內(nèi)部管理的競爭，財務(wù)管理作為企業(yè)競爭力提高的基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)該得到足夠的重視。全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的市場凈增，想要實現(xiàn)突破，需要對財務(wù)管理的理念與方法進(jìn)行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平，以更好的適應(yīng)時代發(fā)展要求。

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，強調(diào)以整體性目標(biāo)為支撐，進(jìn)行資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量和利潤分配的管理，簡單來講，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常積極的作用，主要體現(xiàn)在三個方面，一是提高資金使用效率。資金是企業(yè)運營發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理則是提高資金使用效率的重要舉措，企業(yè)在開展經(jīng)濟活動的過程中，應(yīng)該由財務(wù)管理部門牽頭，做好年度預(yù)算編制，對資金進(jìn)行合理使用，借助相應(yīng)的會計核算手段，實現(xiàn)對資金使用效率的定期評估，要求企業(yè)能夠從制度層面，做好資金管控，減少和消除資金浪費問題;二是提高內(nèi)控管理水平。內(nèi)部控制是對企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)體系應(yīng)該包含內(nèi)控制度的建設(shè)和完善，企業(yè)需要借助先進(jìn)的方法和手段，對管理制度進(jìn)行完善，提升企業(yè)管理能力，以更好的適應(yīng)時代發(fā)展要求;三是優(yōu)化市場前景分析。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該積極參與市場競爭，把握好自身的財務(wù)數(shù)據(jù)，借助多樣化渠道獲取競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)，開展市場前景分析，及時對經(jīng)營發(fā)展策略進(jìn)行調(diào)整，提高對于市場競爭的適應(yīng)能力。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）管理理念落后

當(dāng)前，不少企業(yè)管理人員缺乏對于財務(wù)管理的合理認(rèn)識，沒有能夠樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，財務(wù)管理部門在企業(yè)管理中的核心作用無法得到有效發(fā)揮。部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是在目標(biāo)落實過程中，存在過分追求利益最大化的問題，忽視了資金的時間價值，無法對投資風(fēng)險進(jìn)行合理評估，也影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（2）內(nèi)部控制不到位

不少企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理機制，或者制定出的監(jiān)管機制無法與財務(wù)管理機構(gòu)的需求有效對接，這樣很容易引發(fā)管理層面的漏洞。同時，企業(yè)內(nèi)部審計部門和財務(wù)管理部門存在獨立性欠缺的問題，全部歸于企業(yè)管理人員調(diào)度，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動的過程中，因為獨立性補強，無法實現(xiàn)對財務(wù)審計工作的有效監(jiān)督，這樣當(dāng)高層管理人員的個人利益與企業(yè)利益產(chǎn)生沖突時，無法對其權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督和約束，企業(yè)的利益可能會受到影響。

（3）籌資管理不合理

多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行資金籌集的過程中，都存在隨意性大的問題，沒有從自身的實際情況出發(fā)，對資金需求進(jìn)行準(zhǔn)確計算，從而導(dǎo)致資金籌集的數(shù)量與實際需求不符，影響了資金的使用效率。現(xiàn)階段，我國銀行金融機構(gòu)雖然能夠為企業(yè)提供貸款服務(wù)，但是貸款手續(xù)繁瑣，處理時間長，部分小微企業(yè)即便能夠獲得銀行貸款，也存在貸款額度過低的問題，并不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。短期和長期融資計劃以及資金規(guī)劃的欠缺，加上企業(yè)沒有就自身的資金需求和償債能力進(jìn)行綜合考量，很多時候為了提高貸款金額，無視其高利率和短周期，使得企業(yè)面臨著巨大的還款壓力，稍有不慎就可能因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

（4）人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

高素質(zhì)專業(yè)化的人員隊伍是確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利實施的前提，但是從目前來看，不少企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置方面存在很多問題，如部門職能重疊、職責(zé)不清晰等，無法將財務(wù)管理工作的專業(yè)性充分體現(xiàn)出來，也影響了各項工作實施的效率和效果。應(yīng)該明確，新的發(fā)展環(huán)境下，財務(wù)管理工作的內(nèi)容更加復(fù)雜，涉及面更廣，對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)也有著更高的要求。然而，有相當(dāng)一部分財務(wù)管理人員存在專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況，缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)，沒有能夠及時掌握最新的財務(wù)管理知識和技能，對于工作缺乏適應(yīng)能力和創(chuàng)新精神，在遇到問題時無法對其進(jìn)行合理分析，也就不能對問題進(jìn)行有效解決。

三、企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

（1）革新觀念認(rèn)識

財務(wù)管理理念能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施提供引導(dǎo)，也是企業(yè)解決財務(wù)管理問題的著力點。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)如果不能及時對財務(wù)管理理念進(jìn)行革新，自身的市場競爭力也就無法提高，長遠(yuǎn)發(fā)展更是會受到影響?；诖?，企業(yè)管理層應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，對自身的觀念認(rèn)識進(jìn)行革新，改變落后的財務(wù)管理思維，以新的財務(wù)管理手段為支撐，拓展市場信息獲取渠道，通過有效的市場調(diào)研分析，就企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行調(diào)整，緊跟時代發(fā)展步伐。同時，企業(yè)管理層應(yīng)該引導(dǎo)基層職工樹立起相應(yīng)的財務(wù)管理意識，推動系統(tǒng)和制度的有機結(jié)合，構(gòu)建起完善的財務(wù)管理制度體系，進(jìn)一步加大信息化建設(shè)力度，提升決策的合理性，避免主觀意識影響引發(fā)的風(fēng)險和損失。

（2）強化內(nèi)部控制

企業(yè)財務(wù)管理活動有著很強的綜合性，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個環(huán)節(jié)的工作全部涵蓋其中，這也使得企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，必須切實加強財務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范工作，以提升財務(wù)管理的效果。具體來講，一是應(yīng)該優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，保證財務(wù)管理機構(gòu)的獨立性。財務(wù)管理機構(gòu)應(yīng)該在規(guī)定的權(quán)限和職責(zé)下實施財務(wù)管理工作，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保自身不會受到內(nèi)部因素和外部因素的干預(yù)，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理該做的規(guī)范有序進(jìn)行;二是應(yīng)該規(guī)范財務(wù)管理流程，對企業(yè)高層管理人員的權(quán)限進(jìn)行約束，對各個環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，確保高層管理人員的職能可以充分發(fā)揮出來的同時，避免權(quán)力過大引發(fā)的各種問題。例如，可以對照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營規(guī)模，對高層管理人員的權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，在約束和監(jiān)督的同時，保障其合法權(quán)益，推動管理層權(quán)力應(yīng)用與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性;三是應(yīng)該對內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立審計權(quán)限進(jìn)行明確，關(guān)注內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮，在條件允許的情況下，還應(yīng)該擴大審計范圍，將企業(yè)運行的全過程納入審計監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，有效降低財務(wù)風(fēng)險。

（3）做好籌資管理

企業(yè)想要切實做好籌資管理工作，需要結(jié)合自身的實際情況，對資金需求量進(jìn)行合理預(yù)測，制定出短期和長期融資計劃，對資金進(jìn)行合理規(guī)劃，明確自身的償債能力，盡可能選擇周期長、利率低的貸款，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性，也可以將自身的資本結(jié)構(gòu)、資金情況以及發(fā)展周期等作為依據(jù)，科學(xué)選擇股利分配政策。另外，企業(yè)應(yīng)該切實做好內(nèi)部籌資管理工作，綜合考量信用風(fēng)險，在合理合法的范圍內(nèi)，采取有效措施推遲應(yīng)付賬款以及占用預(yù)收賬款的付款時間，延長還款周期，做好應(yīng)收款的催收工作，防止其因為長期未收回而變成壞賬。

（4）提高人員素質(zhì)

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行者，其能力和素質(zhì)會對財務(wù)管理工作的實施情況產(chǎn)生直接影響?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員積極參與培訓(xùn)活動，強化自身的專業(yè)素質(zhì)和實操能力，同時也應(yīng)該注重思想道德建設(shè)，確保其能夠遵循相應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范，形成正確的價值取向，做到敬業(yè)樂業(yè)。另外，企業(yè)還應(yīng)該制定出相應(yīng)的持證上崗制度，對財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，確認(rèn)合格后才能安排上崗。

四、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理是一項復(fù)雜性系統(tǒng)性的工作，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理取得了較為顯著的成果，也面臨不少問題，影響了財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，需要企業(yè)管理層充分重視起來，采取切實可行的措施和方法，對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行解決，提升財務(wù)管理的水平和效果。

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作者簡介：李雅靜（1981.10-），女，漢族，北京人，本科，會計師，研究方向：財務(wù)信息化。

殷亮（1982.12-），女，漢族，山西朔州人，本科，高級會計師，研究方向：會計核算和財務(wù)成本管理。