李曉軍

寧夏明基房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評估有限公司 寧夏 銀川 750001

1 人力資源經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃中科學使用信息技術(shù)的必要性

在企業(yè)人才體系發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟師是非常重要的一個角度，對于企業(yè)管理水平以及整體的生產(chǎn)工作效率提升有著很好的促進作用。人力資源經(jīng)濟師主要就是對企業(yè)人力資源管理的有關(guān)工作進行負責。只有加強人力資源管理信息化以及現(xiàn)代化的發(fā)展，才可以確保企業(yè)有效發(fā)展，以及行政管理部門實現(xiàn)有效改革，確保和人力資源之間實現(xiàn)有效結(jié)合，才可以將人力資源管理相關(guān)部門對于企業(yè)實際管理體系創(chuàng)新改革實現(xiàn)有效的促進意義。人力資資源管理經(jīng)濟師主動對企業(yè)外部發(fā)展實際情況和內(nèi)部工作環(huán)境有效研究和分析以及總結(jié)，盡量將所收集的信息確保其完整和全面，同時在人力資源管理當中對這些信息及時反饋，不斷加強人力資源管理創(chuàng)新進程的加快，對人力資源管理工作制度的合理以及科學性提升。對于人力資源經(jīng)濟師來講，對于信息化的實際應用中需要網(wǎng)絡信息技術(shù)和相應平臺的支撐，人力資源經(jīng)濟師主要采用相應的信息平臺來對數(shù)據(jù)進行合理的收集，將人力資源和經(jīng)濟等方面的數(shù)據(jù)準確性最大化的提升，繼而在此基礎(chǔ)上，對所獲取的數(shù)據(jù)做好科學合理的分析，將其有效的應用到實際的人力資源管理工作當中，因此這也對于人力資源工作的提升也是非常有利的。人力資源管理主要就是對企業(yè)用人實際需求和人才體系的建設進行加強重視，企業(yè)管理當中的人力資源管理工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部所有員工進行管理的相關(guān)部門來承擔。也就是，對于企業(yè)基層人員還是高層管理人員都要人力資源管理體系對其進行規(guī)范，所以，相對于人力資源管理工作來講，其就有非常強的層級性以及統(tǒng)一性。所以，對于人力資源經(jīng)濟師實現(xiàn)信息化的管理對于相應網(wǎng)絡信息平臺和技術(shù)的應用效率可以提升，從而為信息技術(shù)所蘊含的技術(shù)內(nèi)容和功能體現(xiàn)出來，為企業(yè)實現(xiàn)有效的發(fā)展提供很好的發(fā)展基礎(chǔ)。

2 信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)產(chǎn)生的影響

2.1 傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟師消失 由于當前我國信息化技術(shù)逐漸的普及，對于人力資源管理有著很大的挑戰(zhàn)，也是由于我國社會實際發(fā)展中，電子商務的發(fā)展速度也是非?？欤@就需要企業(yè)在這當中加強對新型人力資源管理模式的建立，這樣盡管相應的工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)了簡化，但是每一個環(huán)節(jié)的聯(lián)系實現(xiàn)了緊密，不但可以對人力資源的效率提升，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本實現(xiàn)有效的控制。人力資源管理實現(xiàn)信息化和所有事物的共性相同，都是兩面性，盡管工作質(zhì)量和效率有效的提升，然而卻造成人力資源管理的相關(guān)職位確實，人員之間的關(guān)系或者人員和管理層的管理由于信息化的作用，造成人力資源管理的相關(guān)模式產(chǎn)生了很大的變化，盡管在一定意義上這種距離感的局限性降低，然而在工作當中，還有很多問題是信息化技術(shù)不能實現(xiàn)的，因此，可以發(fā)現(xiàn)，盡管傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟師數(shù)量減少，然而不會產(chǎn)生很大的改變，也就是不會出現(xiàn)絕對性的消失，因此人力資源經(jīng)濟師就需要將自身的技術(shù)能力不斷的提升，這樣就可以確保人力資源經(jīng)濟師的發(fā)展道路會呈現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

2.2 對新型人力資源經(jīng)濟師提出更高的要求 因為信息化的作用，使得人力資源管理崗位在當前的時代呈現(xiàn)出更多的創(chuàng)新性，在這當中，數(shù)據(jù)管理人員就是比較新型的一種管理崗位，由于信息化管理系統(tǒng)通常需要對相關(guān)采集的數(shù)據(jù)有效的儲存到計算機當中，同時還需要對這些數(shù)據(jù)實現(xiàn)更新和維護，否則就很難將所收集的數(shù)據(jù)作用很好的呈現(xiàn)出來，因此，對于人力資源經(jīng)濟師來講，就需要在這當中，將自身的知識面不斷的擴展，對自身的綜合素質(zhì)不斷的提升，這樣才能夠在當前的新時代信息化的發(fā)展中奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

3 信息化背景下經(jīng)濟師人力資源職業(yè)思考

3.1 創(chuàng)新改革人力資源管理模式 首先，經(jīng)濟師需要加強和企業(yè)管理信息化建設工作加強有效的交流和溝通，確保為人力資源實現(xiàn)信息化爭取最大化的資金投入，對信息化管理硬件加強完善，從而為人力資源管理工作能夠提供很好的物質(zhì)支撐。其次，經(jīng)濟師還需要加強對相關(guān)軟件系統(tǒng)的有效應用，同時在人力資源管理當中加強對信息化技術(shù)的有效應用，盡可能的采用信息平臺對基本的工作任務實現(xiàn)完成，比如，可以召開一些視頻會議等，從而在人力資源管理當中對信息化技術(shù)實現(xiàn)有效的應用。第三，人力資源管理中，對交流和溝通工作當中實現(xiàn)對信息化理念的不斷深化推廣。在當前的企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟師不是獨立存在，在實際的人力資源落實當中，需要相應的經(jīng)濟師的有效合作，以及有關(guān)工作人員的合理配合等。對于這種關(guān)系的可持續(xù)性保持，就需要將溝通工作做好。最后，經(jīng)濟師需要在人力資源管理工作當中采用長遠的發(fā)展眼光來看待工作。在這當中，主要就是需要和企業(yè)實際工作情況進行對信息化建設目標的制定，在此基礎(chǔ)上，可以相應的制定長期的發(fā)展目標，同時對其有效的劃分為多個短期發(fā)展目標，從而能夠有效的促進企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理信息化建設工作。

3.2 完善信息化人力資源管理制度 首先，需要加強對人力資源管理方案實現(xiàn)優(yōu)化處理，確保企業(yè)在發(fā)展中能夠?qū)π畔⒒贫扔行鞔_。這樣經(jīng)濟師就需要加強對于企業(yè)長期的發(fā)展目標進行了解，同時和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及市場變化情況結(jié)合起來綜合思考，以此制定科學合理的人力資源管理方案，從而為企業(yè)的長久發(fā)展儲備充足的人才隊伍。其次，還需要加強人力資源考核評價體系的不斷創(chuàng)新，因為人力資源經(jīng)濟師在工作當中不但需要對基層員工加強重視，還需要加強對企業(yè)管理層的重視。相對于一些性質(zhì)比較多樣化的工作崗位需要采用同一種標準來實現(xiàn)相應的績效考核是不公平的，所以，在這當中，經(jīng)濟師就需要對當前企業(yè)既有的工作崗位進行性質(zhì)上的劃分，同時制定具有差異性的績效考核標準，并且對相應的考核任務落實到每一個實際的部門當中，由相關(guān)部門管理人員對于實際的考核任務做好細分和管理，保證考核工作能夠有效的落實。具體就是，相對于企業(yè)的管理層來講，一般就需要對考核的主要放在是否能夠完成企業(yè)的總體規(guī)劃目標，主要將重點放在企業(yè)戰(zhàn)略的實施中相應的成效。相對于基層普通員工，在考核當中主要對其要點落實到員工的實際工作當中，在獲得相應的考核結(jié)果之后，經(jīng)濟師就需要對相應的考核評價數(shù)據(jù)做好合理的分析，同時加強和員工的交流與溝通，將人力資源的管理作用可以很好的體現(xiàn)出來。

3.3 構(gòu)建多元化員工培養(yǎng)模式 經(jīng)濟師需要加強對人才的多元化教育和培養(yǎng)，對于當前企業(yè)的人員和技術(shù)人才等方面做好相關(guān)基礎(chǔ)教育的培訓，同時強化信息化管理理念的不斷宣傳和培養(yǎng)，從而為信息化在人力資源管理中起到的相應效果奠定良好的基礎(chǔ)，使得人員在信息化理念和平臺方面逐漸的接受，這樣才可以使得信息化建設起到很好的作用。同時，經(jīng)濟師還需要加強對人才的重點教育和培養(yǎng)。因此，經(jīng)濟師和相應的管理人員就需要強化對人員相關(guān)技術(shù)能力的教育和培養(yǎng)。

結(jié)語

在當前信息化時代，人力資源產(chǎn)生了很大的進步和發(fā)展，因此對于人力資源經(jīng)濟師就需要將自身轉(zhuǎn)化為能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)有效應用的專業(yè)化人才，這樣才能夠在信息化時代，對于人力資源經(jīng)濟師職位實現(xiàn)很好的勝任。