● 婁曉峰 張祖瑤

電力在當(dāng)今眾多供應(yīng)能源中占主體地位，并且一般情況下，電力施工企業(yè)均有著十分龐大的規(guī)模和資產(chǎn)，需要在開展經(jīng)濟活動時使用大量的資金。要想使龐大的資金流得到有效地利用，必須開展財務(wù)管理。但就目前來看，大多數(shù)電力施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，仍存在許多不足，需要電力施工企業(yè)進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系，加強管理力度，積極響應(yīng)國家政策，有效完成企業(yè)既定的發(fā)展目標，最終提高企業(yè)的綜合效益，促進可持續(xù)發(fā)展［1］。

一、電力施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作的基本任務(wù)

電力施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，必須明確具體的基本任務(wù)。其基本任務(wù)就是積極貫徹、執(zhí)行企業(yè)制定的有關(guān)政策及方針，在建設(shè)投資中的決策、預(yù)測環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效參與，完成建設(shè)資金的監(jiān)督、預(yù)算、考核和控制工作，并在合理合法的情況下進行建設(shè)資金的籌備和使用，通過有效的控制手段降低成本，最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。電力施工企業(yè)由于工作性質(zhì)的獨特性，其不僅需要開展資金籌措及會計核算工作，還要參與到投資前的預(yù)測、決策中來，并在開展可行性研究的過程中，對財務(wù)情況進行預(yù)測和評價。此外，還要根據(jù)國家出臺的相關(guān)財稅政策，對投資當(dāng)中可能出現(xiàn)的費用與成本進行分析與計算，之后將得出的數(shù)據(jù)信息填到編制好的財務(wù)報表中，通過計算得出具體的評價指標［2］。在此期間，還需要財務(wù)管理人員對建設(shè)投資項目的償債及盈利能力進行考察，判斷該項目的可行性，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與財務(wù)情況，綜合考慮和判斷該項目的可行性，得出最終決策性的投資建議。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理中的不足

（一）對財務(wù)管理不夠重視，預(yù)算管理需進一步規(guī)范

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，部分電力施工單位對財務(wù)管理不夠重視，且預(yù)算管理也有待規(guī)范。其中，電力工程項目負責(zé)人作為各項工作的指揮者與管理核心，若對財務(wù)管理工作缺乏必要的重視，只是將關(guān)注點放在了成本和效益上，不僅無法保證電力工程的質(zhì)量，還會使企業(yè)的社會效益遭到損害。甚至還有些電力工程負責(zé)人對財務(wù)管理存在錯誤認知，認為其只是負責(zé)資金的管理問題，從而使財務(wù)管理工作存在一定的局限性，進而無法實現(xiàn)財務(wù)的有效管理。另外，預(yù)算管理作為財務(wù)管理的一個重要環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理的順利開展起到?jīng)Q定性作用，從目前來看，大多數(shù)電力施工企業(yè)還未能制定出完善的預(yù)算管理體制，導(dǎo)致在編制及執(zhí)行等環(huán)節(jié)發(fā)生了許多問題，影響了財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高，信息技術(shù)掌握較差

財務(wù)人員作為財務(wù)管理的實施者，其綜合素質(zhì)對財務(wù)管理工作的順利開展有直接作用。但就目前來看，電力施工企業(yè)中的部分財務(wù)人員的綜合素質(zhì)還需進一步提高，對財務(wù)管理的質(zhì)量造成了一定程度的影響。電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作由于涉及面廣、信息量大，如果僅靠人工去計算難免會發(fā)生錯誤，因此需要借助計算機技術(shù)來輔助工作，但部分年齡稍長的工作人員對計算機技術(shù)的掌握能力較差，導(dǎo)致財務(wù)管理效率偏低［3］。另外，大多數(shù)行政事業(yè)單位在員工入職過后，一般很少開展后續(xù)教育和職業(yè)能力的培訓(xùn)工作，不利于財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的提高。

（三）財務(wù)管理制度不健全，市場競爭力低

一套完善的財務(wù)管理制度的制定，需要基于對國家法規(guī)、企業(yè)現(xiàn)狀以及財務(wù)實況的分析與研究，實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和工作人員行為的規(guī)范。但仍有部分電力施工企業(yè)沿用原來的管理制度，即使進行了制度的創(chuàng)新，內(nèi)容也不夠完善和全面，弱化了部分職能，對企業(yè)的整體發(fā)展造成了阻礙。另外，財務(wù)管理制度在沒有制度保障的情況下，還會引發(fā)一系列的問題，包括資金流失、責(zé)任分工不清、預(yù)算編制缺乏合理性、賬目不清等。這些問題的發(fā)生，不利于電力施工單位發(fā)展目標的盡快實現(xiàn)，進而使企業(yè)市場競爭力也隨之降低。

三、提升電力施工企業(yè)財務(wù)管理水平的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變管理意識，加強信息技術(shù)的應(yīng)用

在經(jīng)濟一體化趨勢不斷深入的背景下，電力施工企業(yè)的盈利空間越來越小。對此，必須及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理意識，對傳統(tǒng)的管理機制進行再造，創(chuàng)新管理內(nèi)容，進而為電力施工企業(yè)的發(fā)展打開一個新的局面。企業(yè)應(yīng)做到責(zé)任的有效明確，要求各部門按照財務(wù)管理制度來進行本部門的財務(wù)管理，為財務(wù)部門的管理提供重要信息與依據(jù)，起到輔助作用。同時，還需要進行信息化平臺的構(gòu)建，信息平臺可以在實現(xiàn)信息共享、加強部門間溝通的同時，使財務(wù)數(shù)據(jù)得以檢查、申報與共享，任何部門均可在信息平臺上進行財務(wù)信息的查詢，進而有針對性地開展財務(wù)管理工作。此外，在發(fā)生財務(wù)問題時，還可以依照信息平臺上的財務(wù)信息進行追溯，最終明確責(zé)任，促進問題的解決。

（二）完善管理制度，規(guī)范工作秩序

電力施工企業(yè)在制定財務(wù)管理制度時，需要在分析市場環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的前提下，進行管理制度的創(chuàng)新，并建立相應(yīng)的內(nèi)控制度來對財務(wù)管理制度進行補充，進而使財務(wù)管理制度更加完善和全面，進一步加強制度的約束性。同時，還要鼓勵各個部門參與到實際的財務(wù)管理工作中來，實現(xiàn)部門間的相互監(jiān)督和牽制［4］。另外，財務(wù)管理制度的制定，必須以國家的相關(guān)法律法規(guī)為標準，對財務(wù)管理的工作秩序進行規(guī)范，并對財務(wù)管理工作進行合理劃分，對各部門的工作職責(zé)進行明確，最終通過整合，提升財務(wù)管理水平與效率。還要進行嚴格的審計，對于企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違紀及工作失誤的人員要做到嚴肅處理，努力為廣大工作人員營造一個公平公正的工作氛圍。就當(dāng)前電力施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境來看，其中存在較多變化無常且難以控制的問題，可制定相應(yīng)的信息化財務(wù)管理制度，將這些問題以軟、硬件為標準，實現(xiàn)分類管理。

（三）加強人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

財務(wù)人員作為財務(wù)管理的實施者，其綜合素質(zhì)對財務(wù)管理工作質(zhì)量與效果有著直接的作用。對此，電力施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，切實提高每個財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。電力施工企業(yè)可邀請業(yè)界有名的專家來企業(yè)講課，或是到其他已經(jīng)取得管理成效的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，以此來不斷提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)人員也應(yīng)本著“活到老，學(xué)到老”的態(tài)度，通過查閱書籍或是網(wǎng)上查找資料的方式，對專業(yè)知識進行自主學(xué)習(xí)。同事間也可以組成一個學(xué)習(xí)小組，進行互相監(jiān)督與學(xué)習(xí)，達到共同進步的效果。在這一過程中，兩者不僅有效提高了技能水平，還建立了友好的關(guān)系，有利于營造良好的內(nèi)部工作氣氛。此外，通過企業(yè)集體培訓(xùn)，還能進一步增強財務(wù)人員的責(zé)任和道德意識，讓其清楚地認識到自身肩負的責(zé)任，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，最終從整體上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）強化財務(wù)監(jiān)督，打擊違法犯罪行為

財務(wù)人員在處理賬務(wù)時，需要充分利用其所掌握的專業(yè)知識，發(fā)揮預(yù)測、分析及決策的有效職能，實現(xiàn)賬務(wù)的有效管理。同時內(nèi)部審計部門也要充分發(fā)揮出其職能來，通過信息平臺中公布的財務(wù)信息，對財務(wù)部門的工作行為進行監(jiān)督和管理，并且利用先進的計算機軟件，實現(xiàn)財務(wù)的集中管理，讓財務(wù)人員有一個正確的責(zé)任意識，確保其管理行為的合理性，進一步強化財務(wù)工作的管理力度。此外，要在信息系統(tǒng)中做到賬目的每日記錄與核對，對企業(yè)內(nèi)部挪用公款及貪污腐敗的現(xiàn)象進行及時發(fā)現(xiàn)和嚴肅處理，確保財務(wù)工作的安全性和公正性。

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，電力施工企業(yè)要正確認識到當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，認識到開展財務(wù)管理工作的基本任務(wù)，并通過分析和探討其中的問題，采取轉(zhuǎn)變管理意識、加強信息技術(shù)應(yīng)用、完善管理制度、規(guī)范工作秩序、加強人員培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)、強化財務(wù)監(jiān)督、打擊違反犯罪行為等手段，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。