新時期建筑工程企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析

劉貝

摘 要：新時期，建筑工程企業(yè)除了要關(guān)注自身的發(fā)展以外，還應(yīng)注重創(chuàng)新政工工作方法，運用創(chuàng)新的工作方法，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系。因此，政工工作人員要注重創(chuàng)新工作模式，并按照健全的政工管理制度鼓勵工作人員，以此提高員工的積極性和主動性。除此之外，還應(yīng)從員工的角度出發(fā)維護其合法權(quán)益，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 企業(yè) 政工工作 創(chuàng)新

前 言

建筑工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，對政工工作提出要求，其明確指出，要改變傳統(tǒng)的政工工作理念，落實創(chuàng)新的工作方式，促使政工工作人員積極轉(zhuǎn)變工作思想，同時運用科學(xué)的工作方法進行政工工作，以取代傳統(tǒng)的工作方式，使政工人員自覺運用全新的管理方式管理員工和各個部門，有利于穩(wěn)定企業(yè)運營，進而推動建筑工程企業(yè)的優(yōu)化升級。

1 建筑工程企業(yè)政工工作中存在的問題

1.1政工工作方式落后。過去，政工工作方式比較落后，具體總結(jié)為以下幾點：一、政工工作中始終以召開會議的形式解決發(fā)現(xiàn)的問題，忽視深入了解員工的需要和根本利益，難以切實解決發(fā)現(xiàn)的問題，導(dǎo)致員工認(rèn)為自身利益得不到保障，從而產(chǎn)生離職想法，企業(yè)離職人數(shù)不斷增多，不僅流失大量優(yōu)秀的員工，同時也會影響建筑工程企業(yè)發(fā)展。二、政工工作方式保守、落后，對于創(chuàng)新政工工作方式不注重，沒有積極改變工作現(xiàn)狀，長期走形式，在此種情況下，難以結(jié)合實際情況開展政工工作，使得政工工作與實際脫離，久而久之，就會發(fā)現(xiàn)有很多員工積極性不高，而且，不主動提高個人工作能力，在實際的工作中長時間駐守施工現(xiàn)場，沒有積極運用全新的施工方法，說明政工工作理念傳統(tǒng)。三、政工工作人員在實際的工作過程中經(jīng)常一個人協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的矛盾和利益沖突，既難以高效完成工作，同時也忽視員工的需求，不利于提高政工工作效率，同時，阻礙建筑工程企業(yè)發(fā)展。

1.2政工管理制度不健全。政工工作中存在諸多問題，其中包括政工管理制度不健全，其所實施的政工管理機制中不包括創(chuàng)新的工作方法，工作中始終運用落后的工作模式，長此以往下去，難以確保政工管理過程中不出現(xiàn)任何問題，無法保證政工管理到位，從而經(jīng)常因管理不嚴(yán)格而給政工工作的開展帶來阻礙，在實際管理工作中，很多員工不服從管理和引導(dǎo)，總是自顧自地進行施工作業(yè)，不與其他員工合作，在此種情況下，很難增強員工之間的凝聚力，不利于促進企業(yè)發(fā)展。此外，不健全的政工管理制度，因管理機制中包括落后的管理方法和傳統(tǒng)的政工工作模式，導(dǎo)致政工管理不全面，而且，管理方式運用的不恰當(dāng)，必然會影響建筑工程企業(yè)發(fā)展?？梢?，政工管理工作中依照不健全的管理機制進行管理和指導(dǎo)，將很難改正員工自身的問題，并且，難以取得最佳的政工管理效果，管理效果不理想，政工工作難以順利開展。政工管理制度有待完善和健全，對此，以下文章提出了創(chuàng)新政工工作模式和完善政工管理制度的具體方法。

1.3政工人員創(chuàng)新意識淡薄。因政工人員對于創(chuàng)新工作方式認(rèn)識、理解不到位，從而導(dǎo)致政工方法單一，缺少新思想和新方法，不僅導(dǎo)致工作效率低下，同時也難以引導(dǎo)員工改正不足的地方，無法推動員工不斷進步，說明政工工作過程中始終以完成工作作為重點，過于關(guān)注工作進度和效率，忽視創(chuàng)新政工工作理念和工作方法，且政工人員創(chuàng)新意識淡薄，致使政工工作理念比較落后，進而針對不同的問題，無法做到針對性地解決，使得員工之間內(nèi)部矛盾無法有效解決，并且，員工認(rèn)為政工工作人員對于自身發(fā)展提出的意見不可行，認(rèn)為政工工作沒有開展的價值和意義，其也會排斥政工人員引導(dǎo)和指導(dǎo)，由此可知，政工人員不注重創(chuàng)新工作方法，很難調(diào)動其改正錯誤，對于建筑工程企業(yè)發(fā)展十分不利。

2 新時期建筑工程企業(yè)政工工作的創(chuàng)新分析

2.1創(chuàng)新政工工作方式。現(xiàn)如今，建筑工程企業(yè)要想創(chuàng)新政工工作方式，首先應(yīng)對政工工作人員提出創(chuàng)新的要求，政工人員在明確要求后，要積極創(chuàng)新政工工作方法，并且在實際的工作中從員工的立場出現(xiàn)，以維護員工合法權(quán)益為核心，從而面對員工與企業(yè)的利益沖突，應(yīng)結(jié)合實際情況，分析員工工作中存在的問題，落實改正意見后，建議企業(yè)增加員工的福利待遇，以增強員工的凝聚力。此外，在實際的工作中注重結(jié)合實際情況解決問題、維護權(quán)益，這是政工工作中必須要做到的一點，只有創(chuàng)新工作方式，更新政工工作理念，才能靈活運用全新的工作方法解決員工內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，不僅提高政工工作效率和業(yè)務(wù)能力，同時落實創(chuàng)新的工作模式和全新的思想觀念，能夠促使政工工作人員在實際的工作中以員工為中心，并促進企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為目的，進而在創(chuàng)新的工作模式下，發(fā)揮政工工作作用。此外，應(yīng)結(jié)合實際情況解決發(fā)現(xiàn)的問題，有利于推動建筑工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2健全政工管理制度。在新形勢下，建筑工程企業(yè)要高度重視健全政工管理制度，完善的政工管理機制主要包括以下幾點：一、政工管理工作中定期考核員工，以了解員工工作能力、職業(yè)素養(yǎng)，進而結(jié)合考核結(jié)果對其進行針對性的處理，如，部分員工合作意識淡薄，且不懂得如何做好本職工作，對此，應(yīng)引導(dǎo)員工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，經(jīng)過一段時間培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)。二、政工管理制度中落實獎罰機制，對于表現(xiàn)出色的員工，政工人員應(yīng)及時給予鼓勵，達到激勵員工的目的，而對于經(jīng)常違規(guī)的員工，按照政工管理規(guī)定予以處罰，警示員工遵守政工管理制度，以此約束員工行為，能夠避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，推動施工工作順利進行。三、政工人員在管理員工時，要運用創(chuàng)新的管理方法，并重視引導(dǎo)員工改正不足之處，能夠使員工積極接受管理和指導(dǎo)，在政工人員引導(dǎo)下，不斷完善自我，逐漸提高其工作能力、施工水平。因此，健全政工管理制度時，除了完善管理制度的內(nèi)容，還應(yīng)添加創(chuàng)新的政工管理方式，這樣才能推動政工管理工作順利開展，同時獲取最佳的政工管理效果。

2.3增強政工人員創(chuàng)新意識。現(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中明確提出政工人員必須改變傳統(tǒng)的思想觀念，落實全新的工作思路和創(chuàng)新的工作方法，政工人員清楚要求后，自覺創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新過程中樹立全新的理念，并形成新的思想觀念，逐漸增強其創(chuàng)新意識，從而在進行政工工作時，將全新的思想政治工作方法與新的思想觀念融合起來，同時新思路和創(chuàng)新的工作方法落實到實處，能夠使員工感受到政工工作方式發(fā)生的改變，進而在實際的工作中主動接受新的指導(dǎo)思想，進而積極改正錯誤，促進員工認(rèn)真完成日常工作，且做到遵守企業(yè)管理規(guī)定，不僅提高員工自我管理能力和約束力，同時調(diào)動全體員工主動接受引導(dǎo)。因此，政工工作人員應(yīng)將創(chuàng)新的工作方法和新的觀念融入到政工工作，以取代落后的工作方法，運用全新的工作模式做好政工工作，有利于推動建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

總 結(jié)

綜上所述，要想解決建筑工程企業(yè)政工工作中存在的問題，必須創(chuàng)新政工工作理念，并健全政工管理制度，政工人員應(yīng)依照管理制度中提出的要求，創(chuàng)新政工工作方法，與此同時，結(jié)合全新的工作理念，開展政工管理工作，既落實政工管理制度，又創(chuàng)新了政工工作模式，進而做好政工工作，對于推動企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻

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