國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑研究

蘇新亮

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)嶄新的時(shí)期，在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)企經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段?；诖耍瑖?guó)企思想政治工作應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，只有做到與社會(huì)發(fā)展保持同步，才能不被社會(huì)淘汰。本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)國(guó)企改革進(jìn)程提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；國(guó)有企業(yè)；路徑；創(chuàng)新

十九大報(bào)告中，習(xí)總書記特別指出中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)出現(xiàn)很多方面的變化。國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體制改革不可或缺的一部分，其作用不言而喻，新形勢(shì)對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作提出了一系列的新要求，為滿足時(shí)代的需要，必須不斷更新工作方式方法、工作內(nèi)容，切實(shí)改善工作質(zhì)量和效率。本文主要闡述了新形勢(shì)下國(guó)企思政工作的創(chuàng)新路徑，這是國(guó)企今后亟需解決的重要問題，以期為其它類似國(guó)企做好思政工作提供幫助。

一、以人為本，不斷提升思政工作的成效

該項(xiàng)工作的要求是以人為本，作為該工作的主體，人還是國(guó)企長(zhǎng)期持續(xù)前進(jìn)的基礎(chǔ)。該項(xiàng)工作開展過程中必須遵循人本主義原則，妥善處理好人的需求，推動(dòng)人的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí)，幫助其樹立起良好的責(zé)任感，在此基礎(chǔ)上，提升國(guó)企活力，改善國(guó)企實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力。

值得注意的一個(gè)問題是，現(xiàn)階段，大部分國(guó)企在開展思想工作過程中暴露出較多的問題，這嚴(yán)重影響到國(guó)企思政工作的時(shí)效性：首先，工作開展過程中“擺形式”“講排場(chǎng)”的現(xiàn)象比較常見。伴隨體制改革的日益推進(jìn)，企業(yè)愈發(fā)注重追求最大經(jīng)濟(jì)效益，部分國(guó)有企業(yè)根本沒有注意到思政工作對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性。對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的思政工作，往往是單純?yōu)橥瓿晒ぷ鞫笱苋?zé)，或者就是單純地講究形式，工作沒有落到實(shí)處，反而消耗許多資源，并未充分把握細(xì)節(jié)問題、不注重改善工作效率與質(zhì)量。其次，該項(xiàng)工作開展過程中比較盲目，針對(duì)性相對(duì)較弱。截至目前，大部分國(guó)企在該項(xiàng)工作過程中并未兼顧到員工的具體受教育程度、工作特征以及年齡構(gòu)成等各個(gè)方面的區(qū)別，沒有兼顧到他們的理論水平與政治覺悟，對(duì)牽扯到他們利益的問題置若罔聞，分析問題不夠細(xì)致深入，沒有做到人盡其才，由此一來(lái)更使得矛盾突出，導(dǎo)致問題變得更加復(fù)雜；對(duì)多數(shù)員工重視的問題視而不見，無(wú)法提供科學(xué)合理具有說(shuō)服力的解釋。思政教育內(nèi)容沒有影響力，工作比較盲目，缺乏足夠的引導(dǎo)力，使得他們不認(rèn)同該項(xiàng)工作，致使工作變得愈發(fā)困難。再次，開展工作過程中過度地強(qiáng)調(diào)理論灌輸，不注重與實(shí)踐相結(jié)合。在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，許多國(guó)企對(duì)于該項(xiàng)工作并未積極轉(zhuǎn)變方法與理念，依舊采取填鴨式的模式，沒有充分發(fā)揮出他們的積極性。有些企業(yè)的相關(guān)從業(yè)者具有相對(duì)較低的個(gè)人素養(yǎng)以及理論水平，未能充分掌握員工的具體情況，沒有和他們展開有效的交流互動(dòng)，宣傳工作與員工的實(shí)際需求不一致，把員工放在被動(dòng)地位，最終導(dǎo)致該項(xiàng)工作不能和員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，不但降低了工作效率，而且也削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以人為本是該項(xiàng)工作過程中必須遵循的原則，由此可以滿足員工的最終需求，從而能夠激發(fā)他們參與工作的熱情，為取得良好的成效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。樹立以人為本的理念是國(guó)企開展該項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，詳細(xì)而言，應(yīng)當(dāng)把握下來(lái)三點(diǎn)：

首先，充分突出員工的主體地位，逐步提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。國(guó)有企業(yè)思想政治工作要想真正取得實(shí)效，必須妥善解決好個(gè)人與集體利益、物質(zhì)與精神文明之間的關(guān)系。在持續(xù)優(yōu)化企業(yè)改革的基礎(chǔ)上，真正領(lǐng)悟到該項(xiàng)工作的重要作用。應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)工作置于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的層面上去研究創(chuàng)新，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，在以人為本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新跨越、取得良好的成效，在確定他們的主體性的基礎(chǔ)上，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的思政教育，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，使員工把個(gè)人利益和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行融合，提升員工工作的信心，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情。

其次，充分尊重員工的需要，保證員工的共性與個(gè)性保持相統(tǒng)一。以人為本，推動(dòng)員工不斷向前發(fā)展，提升他們的綜合素質(zhì)和能力。第一，應(yīng)當(dāng)充分了解員工的思想共性，提升該項(xiàng)工作內(nèi)容的整合度，從全體員工的滿意度入手，真正重視他們的想法，了解他們的疾苦、科學(xué)合理處理好他們的問題，將各項(xiàng)工作貫穿到思政工作的目標(biāo)中，進(jìn)一步細(xì)分之相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二，還應(yīng)當(dāng)注重員工個(gè)體發(fā)展的差異性。從企業(yè)的具體情況出發(fā)，結(jié)合本領(lǐng)域的發(fā)展情況，在工作內(nèi)容中反映出員工特征以及崗位需求，從而能夠明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)，形成明確的工作思路，制定科學(xué)合理的方法，充分提升該項(xiàng)工作的目的性。

再次，調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，構(gòu)建一個(gè)良好的思政工作環(huán)境，推進(jìn)政工隊(duì)伍深入基層成為常態(tài)化。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)確了解員工在各個(gè)階段的需求，系統(tǒng)地研究他們的思想情況，為員工提供支持，將面臨的問題妥善處理好，營(yíng)設(shè)良好的條件，盡可能地將員工的正當(dāng)需要滿足，在此基礎(chǔ)上，促使員工向著積極性向上的方向發(fā)展。要在日常工作當(dāng)中構(gòu)建起員工暢談機(jī)制，創(chuàng)建和諧的氛圍，從優(yōu)化員工的發(fā)展條件出發(fā)，強(qiáng)化和他們的平等對(duì)話，增進(jìn)溝通互動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理好問題，為員工的合法權(quán)益提供堅(jiān)實(shí)的保障，將他們存在的方面情緒消除，從正面引導(dǎo)員工，促使他們積極投入到工作之中，進(jìn)一步提高企業(yè)的影響力。

二、建立一支優(yōu)秀的政工隊(duì)伍，不斷改善思政工作水平

構(gòu)建一支高素質(zhì)的政工隊(duì)伍是確保該項(xiàng)工作時(shí)效性的基礎(chǔ)。企業(yè)政工人員唯有具備了良好的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)新問題進(jìn)行認(rèn)真分析，仔細(xì)分析該項(xiàng)工作的方法，盡可能地應(yīng)用有關(guān)學(xué)科的知識(shí)，例如教育、心理等方面，這樣才會(huì)將該項(xiàng)工作做好。

現(xiàn)階段，有部分企業(yè)的政工人員在學(xué)歷水平、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)構(gòu)成等環(huán)節(jié)仍然面臨著諸多問題，這也極大制約了該項(xiàng)工作的實(shí)施，阻礙到企業(yè)改革的進(jìn)程。主要問題包括下列幾點(diǎn)：首先，隊(duì)伍專業(yè)化水平相對(duì)較低，該項(xiàng)工作和實(shí)際結(jié)合的不是很密切。大部分從業(yè)者并沒有思政專業(yè)教育背景，他們的專業(yè)理論素養(yǎng)相對(duì)較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；部分人員是剛離開高校校園的學(xué)生，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，更未受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)；還有部分人員是抽調(diào)或者剛轉(zhuǎn)崗的員工，他們具有相對(duì)較低的思政素質(zhì)，沒有扎實(shí)的理論功底。正是由于他們的專業(yè)化水平相對(duì)較低，導(dǎo)致其無(wú)法按照該項(xiàng)工作的需求把企業(yè)工作情況、崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合，沒有掌握員工的理論水平與政治覺悟，開展業(yè)務(wù)過程中一味地根據(jù)相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行，或者單純憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，預(yù)見性與科學(xué)性嚴(yán)重不足。其次，隊(duì)伍考核并沒有充分兼顧到思政工作的實(shí)際情況，兩者結(jié)合不夠密切。現(xiàn)階段，部分國(guó)企在開展該項(xiàng)工作過程中部門分工不清晰、并未構(gòu)建起科學(xué)合理的機(jī)制，也并未構(gòu)建起良好的考評(píng)體系。許多政工人員并沒有準(zhǔn)確把握該項(xiàng)工作的要求與內(nèi)容，對(duì)于培訓(xùn)不夠積極，不注重提高個(gè)人專業(yè)水平，并且沒有親自前往基層開展相應(yīng)的調(diào)研活動(dòng)，未能及時(shí)掌握一線員工的具體狀況，工作起來(lái)比較被動(dòng)，得不到基層員工的認(rèn)可。再次，政工隊(duì)伍流動(dòng)機(jī)制與思政工作價(jià)值結(jié)合不力。很多企業(yè)不注重思政工作，沒有充分認(rèn)識(shí)到政工人員的作用，他們?cè)谄髽I(yè)中的地位不是很高，個(gè)人發(fā)展通道受阻。其一，他們的工作并沒有獲得各方的支持，面臨著相對(duì)較高的壓力，履職能力差，由此必然會(huì)影響到他們的工作成效，引不起各方的重視，最終陷入惡性循環(huán)之中；其二，那些優(yōu)秀的政工人員根本沒有均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣就在很大程度上影響到他們的工作積極性，使得他們的思想存在很大起伏，履職動(dòng)力相對(duì)較弱，從而影響到隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

思政工作并非短期之役，而是一件長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是促進(jìn)企業(yè)不斷前進(jìn)的必經(jīng)之路。第一，不斷改善員工結(jié)構(gòu)組成，不僅要吸收許多受教育程度相對(duì)較高、年齡相對(duì)較輕、具有良好的專業(yè)背景的優(yōu)秀人員，將他們充實(shí)到政工隊(duì)伍之中，而且還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許部分受教育程度較低、年齡較高、但具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工繼續(xù)留在該隊(duì)伍之中。保證科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)，既對(duì)思政理論和實(shí)踐的有效融合非常有幫助，妥善處理現(xiàn)實(shí)中的問題，又能夠在實(shí)踐中不斷分析企業(yè)員工的思想情況，尋求科學(xué)合理完善的工作方法。第二，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)、考核機(jī)制，為隊(duì)伍不斷向前發(fā)展構(gòu)建合適的條件。今后必須加大對(duì)政工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)各個(gè)崗位、各層次人員確定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及良好的考核體系，構(gòu)建起切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)員工積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)黨的理論，不斷改善個(gè)人能力，兼顧該領(lǐng)域崗位特征，嚴(yán)格執(zhí)行黨的大政方針，不斷提升該項(xiàng)工作的成效。第三，應(yīng)為員工打通一條發(fā)展的通道，為他們創(chuàng)設(shè)一個(gè)流動(dòng)平臺(tái)。需建立科學(xué)合理的選拔機(jī)制，將那些具有良好的專業(yè)能力、思想覺悟高的員工選出來(lái)，將他們引入到政工隊(duì)伍之中，另一方面，還需要促使政工人員制實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要構(gòu)建良好的雙向流動(dòng)機(jī)制，吸收那些高素質(zhì)一線員工，讓他們?yōu)檎すぷ鹘ㄑ垣I(xiàn)策，選派高素質(zhì)者前往一線工作，進(jìn)一步提升該項(xiàng)工作的活力與生機(jī)。

三、深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)思政工作創(chuàng)新

十九大報(bào)告中習(xí)總書記明確指出，今后應(yīng)當(dāng)“切實(shí)優(yōu)化思政工作，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)”。為新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)優(yōu)化該項(xiàng)工作指明了方向，同時(shí)還為開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)提出了相關(guān)要求。該活動(dòng)與思政工作是統(tǒng)一的，均為教育性、群眾性活動(dòng)。后者是前者的前提條件，有著重要的融合性與導(dǎo)向性；前者是后者的有效載體，為優(yōu)化思政工作創(chuàng)造良好的條件。

現(xiàn)階段，國(guó)企思政工作盡管在形式以及內(nèi)容等方面展開積極的探索，然而，卻依舊存在許多問題，具體內(nèi)容如下所示：首先，該項(xiàng)工作缺乏內(nèi)容整合。無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的內(nèi)涵，只是簡(jiǎn)單地把它劃分成政治、思想教育兩部分內(nèi)容。其開展的目標(biāo)比較模糊，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并沒有聯(lián)系現(xiàn)實(shí)情況，缺乏感染力與生動(dòng)性。其次，工作形式創(chuàng)新不足。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在仍然采用許多傳統(tǒng)模式來(lái)進(jìn)行，例如讀文件、作報(bào)告、上黨課等，通過被動(dòng)式說(shuō)教的方法，載體靈活度相對(duì)較低，缺乏足夠的實(shí)效，員工參與熱情相對(duì)較低，無(wú)法滿足當(dāng)前的需要。再次，缺乏實(shí)踐性。到現(xiàn)在為止，國(guó)企在開展該項(xiàng)工作的過程中，僅僅是在“紙上談兵”，內(nèi)容比較陳舊，沒有良好的實(shí)踐性，并未充分兼顧到社會(huì)發(fā)展情況以及企業(yè)基本情況，而且也沒有兼顧到通過我黨的理論成果來(lái)引導(dǎo)員工行為。

以群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，把思政工作與其有機(jī)融合，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)把握以下幾個(gè)措施與方法：首先，豐富內(nèi)容，貼近員工現(xiàn)實(shí)生活。國(guó)企思想工作主要面向一線員工來(lái)進(jìn)行，而前者有著群眾性的優(yōu)勢(shì)。兩者有機(jī)結(jié)合，可以充分提高思政工作的靈活性與生動(dòng)性，使其真正深入到一線、基層和廣大員工之中。其次，形式創(chuàng)新，精心設(shè)計(jì)取得實(shí)效。大力宣傳先進(jìn)人物，利用這種方式來(lái)開展群眾文化活動(dòng)，能夠創(chuàng)新思政工作的活動(dòng)載體，讓全體員工在活動(dòng)中受到教育，提高該項(xiàng)工作的吸引力與影響力。再次，突出實(shí)踐性，既圍繞中心又服務(wù)大局。應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為載體對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持馬克思主義理論的指導(dǎo)地位，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高該項(xiàng)工作的服務(wù)性，圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展群眾性精神文明創(chuàng)建工作，高度重視員工的個(gè)人發(fā)展問題，切實(shí)了解他們生活以及工作當(dāng)中面臨的困難，及時(shí)為他們提供幫助，增加與他們的交流互動(dòng)，與其形成良好的關(guān)系，此外，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以理想信念教育指導(dǎo)具體行動(dòng)。

綜上所述，新形勢(shì)下，國(guó)企進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為確保自身的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新思政工作方式方法、工作內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為該項(xiàng)工作的順利開展奠定人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李學(xué)建.國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新路徑探討[J].人力資源管理，2014（7）：326-327.

[2]岳小戰(zhàn).國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新機(jī)制的路徑選擇——基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任視角[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（3）：27-29.

[3]王勍，王智.國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑探析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（18）.

[4]趙梅.對(duì)國(guó)企員工思想政治工作創(chuàng)新路徑的研究[J].東方企業(yè)文化，2012（20）：115.

[5]馬勇.國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新途徑探索[J].山東工會(huì)論壇，2011，17（2）：60-61.

[6]劉紅軍.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的途徑與探討[J].東方企業(yè)文化，2013（4）：143-143.

[7]郝超，司倩.國(guó)企員工思想政治工作創(chuàng)新路徑探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（29）.

[8]郭王青.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)思想政治工作的路徑思考[J].工會(huì)博覽：理論研究，2011（9）：70-70.

[9]常棋連.國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑[J].企業(yè)改革與管理，2014（12）：30-30.

[10]楊雪敏.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新路徑的思考[J].中國(guó)員工教育，2014（8）：103-104.

[11]李雷.淺談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新路徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（21）：326-326.

[12]劉慧玲.國(guó)有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新路徑探析[J].東方企業(yè)文化，2011（8）：243+245.