一種基于關(guān)鍵部套的核電項(xiàng)目TG包設(shè)備制造進(jìn)度管控方法

摘 要：為有效管控核電項(xiàng)目TG包設(shè)備整體制造進(jìn)度，在某核電項(xiàng)目的管理實(shí)踐中提出一種方法，即采用管理下沉的思路，利用常規(guī)計(jì)劃管理手段，識(shí)別TG供應(yīng)商制造計(jì)劃中關(guān)鍵部套，并利用關(guān)鍵部套進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和偏差，協(xié)調(diào)供應(yīng)商采取措施推動(dòng)TG設(shè)備整體制造進(jìn)展。該方法在實(shí)踐中取得一定成效同時(shí)不增加采購(gòu)管理方的資源投入，為后續(xù)核電項(xiàng)目TG包進(jìn)度管理探索出一種可行的方式。

關(guān)鍵詞：TG;關(guān)鍵部套;進(jìn)度;管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.162

1 引言

本文以某核電項(xiàng)目TG包設(shè)備制造進(jìn)度管理為例，介紹了一種基于關(guān)鍵部套管控TG包設(shè)備制造進(jìn)度的方法，該方法在項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾硐鲁?，以TG包進(jìn)度計(jì)劃管理為依托，以關(guān)鍵部套為主抓點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，通過計(jì)劃更新計(jì)算等常規(guī)計(jì)劃管理手段，重點(diǎn)分析關(guān)鍵部套邏輯工期，針對(duì)存在的偏差項(xiàng)協(xié)調(diào)設(shè)備供方采取進(jìn)度糾偏措施，從整體上推動(dòng)了TG設(shè)備制造進(jìn)展，為后續(xù)核電項(xiàng)目TG包進(jìn)度管理探索出一種可行的方式。

2 TG設(shè)備進(jìn)度管理工作方法及要點(diǎn)

（1）工作方法。1）獲得一份完備的TG制造目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)計(jì)劃是進(jìn)度分析的依據(jù)，從該目標(biāo)計(jì)劃中，可以得到TG包各條作業(yè)的目標(biāo)開始和目標(biāo)完成時(shí)間，以及作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。2）獲取目標(biāo)計(jì)劃中每條作業(yè)每月的實(shí)際進(jìn)展信息。這些信息包括每條作業(yè)的實(shí)際開始日期、實(shí)際完成日期以及正在進(jìn)行的作業(yè)的尚需工期。3）根據(jù)實(shí)際進(jìn)展信息每月對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行更新。在計(jì)劃中輸入更新信息，采用正推法[1]對(duì)計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算，可以得到計(jì)劃中各部套的預(yù)計(jì)最早交付時(shí)間。4）獲得現(xiàn)場(chǎng)的最新的TG包設(shè)備需求時(shí)間。5）考察TG包關(guān)鍵部套最早交付時(shí)間能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，找出交付偏差項(xiàng)。6）針對(duì)偏差項(xiàng)，分析關(guān)鍵部套的制造邏輯工期，提出針對(duì)性的解決措施。7）每月開展上述活動(dòng)。

（2）工作要點(diǎn) 。一是TG供應(yīng)商提供的設(shè)備制造目標(biāo)計(jì)劃，是所有后續(xù)分析工作的源頭，要求作業(yè)條目清晰，邏輯關(guān)系完整，作業(yè)工期置信度高，具備可計(jì)算性。二是現(xiàn)場(chǎng)提供的TG包設(shè)備需求計(jì)劃顆粒度需與目標(biāo)計(jì)劃一致或相近，以便于特定物項(xiàng)交付時(shí)間的比對(duì)。三是識(shí)別出的關(guān)鍵部套要具有代表性，能夠通過推動(dòng)關(guān)鍵部套的制造帶動(dòng)其配套零部件的制造，達(dá)成以點(diǎn)帶面、整體推動(dòng)的效果。

3 關(guān)鍵部套邏輯工期與偏差分析

（1）關(guān)鍵部套的識(shí)別。本文選取如下部套作為TG包關(guān)鍵部套進(jìn)行研究：凝汽器預(yù)埋件、冷凝器模塊、合體低壓加熱器、汽輪機(jī)埋件、高中壓汽缸、高中壓轉(zhuǎn)子、軸承箱、低壓缸、低壓轉(zhuǎn)子、高壓主汽調(diào)節(jié)閥、旁路閥、控制保護(hù)系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)預(yù)埋件、發(fā)電機(jī)定子、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、勵(lì)磁系統(tǒng)、定子冷卻水系統(tǒng)、MSR本體。上述部套主要包括汽輪機(jī)高中低壓模塊、凝汽器模塊、發(fā)電機(jī)本體、MSR本體及TG控制系統(tǒng)。需要說明的是由于預(yù)埋件是現(xiàn)場(chǎng)最早需求的TG物項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)對(duì)其交付時(shí)間敏感程度高，因此預(yù)埋件也作為關(guān)鍵部套進(jìn)行了考慮。

（2）制造邏輯工期與偏差分析示例。以高中壓汽缸制造為例，通過消化TG供應(yīng)商提供的全周期制造進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)數(shù)據(jù)收集和更新計(jì)算，得到圖1所示制造路徑圖，圖中顯示了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)剩余工序狀態(tài)。

從圖中可以看出，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，高中壓缸毛坯采購(gòu)正在進(jìn)行中，從至高中壓缸具備交貨條件需要21個(gè)月，彼時(shí)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間22個(gè)月，雖未形成負(fù)偏差，但進(jìn)度裕量?jī)H有1個(gè)月，工期已經(jīng)非常緊張，因此，通過這種管理下沉的方式，多做一步工作，對(duì)供應(yīng)商計(jì)劃中的關(guān)鍵部套進(jìn)行分析和計(jì)算，可以在早期有效發(fā)現(xiàn)存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，為后續(xù)采取進(jìn)度管控措施指明了方向。數(shù)據(jù)依據(jù)東方2015年8月份提供的實(shí)際進(jìn)展信息得到，隨著實(shí)際進(jìn)展信息的變化，本報(bào)告中所列重要部套的關(guān)鍵路徑、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、時(shí)間偏差等都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化。待得到最新數(shù)據(jù)后，將對(duì)報(bào)告中的數(shù)據(jù)和路徑進(jìn)行調(diào)整。

4 進(jìn)度偏差對(duì)策及實(shí)施效果

識(shí)別出關(guān)鍵部套進(jìn)度偏差后，采購(gòu)方可以針對(duì)具體的部套發(fā)出進(jìn)度預(yù)警單，同時(shí)通過定期召開的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)商一攬子存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的物項(xiàng)，推動(dòng)廠家采取措施增加產(chǎn)能和資源投入，保障關(guān)鍵設(shè)備制造進(jìn)展。同時(shí)通過供應(yīng)商反饋的計(jì)劃更新信息，適時(shí)跟蹤非關(guān)鍵設(shè)備的排產(chǎn)進(jìn)度。實(shí)施效果方面，以高中壓模塊為例，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)毛坯采購(gòu)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，該問題的處理進(jìn)展緩慢，進(jìn)而影響了整個(gè)高中壓模塊的交付進(jìn)度，經(jīng)采取上述進(jìn)度管控措施，及時(shí)組織相關(guān)部門推動(dòng)質(zhì)量問題的處理進(jìn)度，現(xiàn)已圓滿完成并交付工廠進(jìn)行下道工序。經(jīng)測(cè)算，目前該項(xiàng)目TG整體制造進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)需求相比均有大于6個(gè)月的正浮時(shí)，周邊配套零部件由于關(guān)鍵部套總裝需要也得到供應(yīng)商的重視，TG整體進(jìn)度可控在控。

5 結(jié)語

綜上，為使設(shè)備采購(gòu)方有效管控TG包設(shè)備制造進(jìn)展，本文采用管理下沉的思路，提出利用常規(guī)計(jì)劃管理手段，對(duì)TG供應(yīng)商制造計(jì)劃中關(guān)鍵部套進(jìn)行重點(diǎn)研究和分析，經(jīng)過初步實(shí)踐，可有效發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造過程中存在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及偏差，以便及時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)商采取措施，保障設(shè)備交付進(jìn)度。由于本文提出的方法僅關(guān)注為數(shù)不多的關(guān)鍵部套，利用了TG部套制造具有以點(diǎn)帶面的特征，因此能夠在達(dá)到進(jìn)度管控效果的同時(shí)不增加采購(gòu)管理方的資源投入。然而，由于TG設(shè)備部套眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加上關(guān)鍵部套的識(shí)別過度依賴經(jīng)驗(yàn)，疏漏在所難免，在今后的核電項(xiàng)目TG設(shè)備制造進(jìn)度管理過程中，如何引導(dǎo)供應(yīng)商按上述方式提供全方位的進(jìn)度分析信息是今后采購(gòu)方應(yīng)該加強(qiáng)的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]杰弗里 K.賓圖.項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2015：271-273.