靳璐

【摘 要】部隊(duì)財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)管理的重要組成部分，是部隊(duì)經(jīng)費(fèi)、物資管理與核算的關(guān)鍵。隨著信息化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化管理已經(jīng)成為當(dāng)下財(cái)務(wù)信息管理的重點(diǎn)。利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和高效性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)的新挑戰(zhàn)。本文從部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題入手，分析信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)部隊(duì)發(fā)展的實(shí)際需求，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策。為部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作提供一定借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】部隊(duì)財(cái)務(wù)；信息化；財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策

部隊(duì)建設(shè)需要強(qiáng)大的資金支持，財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)保障的重要組成部分。通過(guò)對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的正常供應(yīng)，使軍費(fèi)效益最大化，進(jìn)而建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)范化部隊(duì)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，我國(guó)部隊(duì)為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，積極開(kāi)展相關(guān)部門(mén)的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也被提上日程，取得一定成就。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是強(qiáng)化部隊(duì)建設(shè)的必然趨勢(shì)，也是新形勢(shì)下對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

國(guó)家黨委對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，相關(guān)法律日益完善，財(cái)務(wù)管理逐漸朝著規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，部隊(duì)經(jīng)費(fèi)保障明顯增強(qiáng)。但在實(shí)施過(guò)程中，由于基層黨支部和黨委監(jiān)督職能弱化，監(jiān)管職能發(fā)揮不明顯，基層財(cái)務(wù)管理人員多半路出家專業(yè)素質(zhì)偏弱，相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不多，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)[1]。因此，在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的日常工作之中存在著諸多隱患，主要表現(xiàn)在相關(guān)監(jiān)管制度落實(shí)不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)分配不科學(xué)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不全面、勤儉節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)等方面。因此部隊(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)經(jīng)濟(jì)制度有待于完善，基層主官需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，不能僅注重軍事和政治效益，忽略經(jīng)費(fèi)使用效益[2]。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)也是導(dǎo)致部隊(duì)經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的主要原因。面對(duì)日益普及的信息化技術(shù)，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掌握不牢，相關(guān)制度規(guī)定掌握不好，使財(cái)務(wù)管理工作處于被動(dòng)的狀態(tài)。檢查和監(jiān)督工作的不到位，在日常工作中以業(yè)務(wù)多、任務(wù)重為借口，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作檢查和監(jiān)督不夠深入，不夠細(xì)致。盡管財(cái)務(wù)管理電算化業(yè)務(wù)得到一定發(fā)展，但多數(shù)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，不能結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，依舊保留著滯后的理財(cái)觀念，給部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定程度的負(fù)面影響。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題

根據(jù)上述對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，顯然信息化財(cái)務(wù)管理是我軍在信息化進(jìn)程的過(guò)程，響應(yīng)時(shí)代召喚的重要決策，深入開(kāi)展信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)建設(shè)現(xiàn)代化，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)化發(fā)展，保障財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、安全性發(fā)展[3]。信息化建設(shè)是現(xiàn)代化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重要手段，對(duì)建設(shè)現(xiàn)代化部隊(duì)后勤就有重要現(xiàn)實(shí)意義，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，有效協(xié)調(diào)部隊(duì)之間各種利益管理，為上級(jí)及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的決策信息。財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，促進(jìn)了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理向著統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。然而在取得成效的同時(shí)，也存在著一定的問(wèn)題。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)有待提高，確保數(shù)據(jù)的保密性，各個(gè)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有形成較為統(tǒng)一的系統(tǒng)，在工作開(kāi)展的過(guò)程中難免會(huì)造成一定阻力。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)操作技術(shù)有待提高，隨著部隊(duì)信息化進(jìn)程的深入發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，很多熟練財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的人員計(jì)算機(jī)操作技術(shù)相對(duì)較弱，計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)的人員財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，因此制約了財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

三、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

（一）完善信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)

為促進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，需要保障財(cái)務(wù)管理信息化工作順利開(kāi)展。強(qiáng)化監(jiān)管制度，拓寬財(cái)務(wù)管理信息化功能，成立相關(guān)技術(shù)部門(mén)，結(jié)合部隊(duì)數(shù)據(jù)資源，建立完善一套適合部隊(duì)?wèi)?yīng)用與發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件平臺(tái)。結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員日常工作以及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)，拓展軟件的功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的便捷化、精準(zhǔn)化、實(shí)用化。聘請(qǐng)或培養(yǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)分析人員，對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軍費(fèi)使用最大效益。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，在管理的過(guò)程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化人員素養(yǎng)

提升財(cái)務(wù)管理信息化人員專業(yè)素養(yǎng)的前提是轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)理財(cái)觀念，強(qiáng)化其信息化思想，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理人員信息化的專業(yè)技能。部隊(duì)主動(dòng)強(qiáng)化信息化建設(shè)，引導(dǎo)工作人員積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，自主學(xué)習(xí)適應(yīng)部隊(duì)發(fā)展。部隊(duì)可以從多個(gè)方面入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息化意識(shí)。一方面，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，開(kāi)展計(jì)算機(jī)相關(guān)操作技術(shù)培訓(xùn)以及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理專題培訓(xùn)。設(shè)立相關(guān)評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，激勵(lì)工作人員積極投身到學(xué)習(xí)之中。另一方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)相關(guān)人才，提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，以提高財(cái)務(wù)管理水平為目的，完善人才培養(yǎng)制度，強(qiáng)化職前培訓(xùn)，由其帶動(dòng)其他管理人員信息化才做技能，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理信息化工作的實(shí)效性。

（三）健全財(cái)務(wù)管理信息化安全體系

部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的保密特性要求在開(kāi)展信息化建設(shè)的過(guò)程，必須將安全保障制度落實(shí)到位。結(jié)合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的使用權(quán)限建立內(nèi)部控制制度，開(kāi)發(fā)軟件防護(hù)系統(tǒng)，設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限以及用戶權(quán)限等相關(guān)工作。保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性合理性，首先要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)和保密意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)泄露的嚴(yán)重性以及需要承擔(dān)法律責(zé)任，這是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化安全性的重要基礎(chǔ)。對(duì)操作財(cái)務(wù)管理軟件的用戶進(jìn)行設(shè)置，并設(shè)置相關(guān)密碼保護(hù)等防護(hù)措施，限制局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)，保障財(cái)務(wù)管理信息化的操作安全。

四、結(jié)論

現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)部隊(duì)信息化建設(shè)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展是促進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要物質(zhì)保障，在財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，不斷不單要完善信息化技術(shù)建設(shè)，更要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)，健全安全保障體系，為我國(guó)強(qiáng)軍夢(mèng)做好后勤保障。

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