關(guān)于建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策措施研究

李春熙

摘 要：改革開放后，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，人們的生活質(zhì)量不斷的提高，為此各種這樣的建筑工程拔地而起為了更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目達(dá)到人們的要求標(biāo)準(zhǔn)，就需要針對(duì)工期進(jìn)行管理。為了考慮到建筑工程項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)和工作作業(yè)復(fù)雜等制約因素，需要設(shè)立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)建筑工程的工期風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)開支，因此工期風(fēng)險(xiǎn)管理尤為的重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 工期 風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在逐漸提高，這樣也就使得許多的建筑工程項(xiàng)目開始出現(xiàn)在人們的生活中。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，工期風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的高低直接影響著整個(gè)建筑工程是否能夠順利完成以及質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求。因此針對(duì)此種現(xiàn)象，必須要及時(shí)采取有效的管理措施，提高管理的效果與質(zhì)量。其次是因?yàn)樵诮ㄖこ讨许?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題時(shí)常存在。因此作為建筑企業(yè)，就必須要提高風(fēng)險(xiǎn)管理控制的能力，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的簡述

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念其實(shí)很好的理解，所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)還沒出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險(xiǎn)所帶來的一些損失和影響降到最低，一般對(duì)風(fēng)險(xiǎn)都是通過對(duì)事件的分析和討論發(fā)現(xiàn)的。有人類活動(dòng)和人類不能涉及到的領(lǐng)域都存著風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程這個(gè)人類活動(dòng)頻繁的領(lǐng)域里存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，工期方面存在著的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說很重要，對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理往往通過很復(fù)雜的過程才能實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)合理的對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)管理都是通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目中涉及到的信息資料進(jìn)行非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏幚肀匾脑掃€會(huì)采用數(shù)學(xué)上的經(jīng)驗(yàn)公式來分析，為了進(jìn)一步了解工期風(fēng)險(xiǎn)可以通過進(jìn)行開展實(shí)驗(yàn)用事實(shí)來說話。然后按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率大小將風(fēng)險(xiǎn)分條處理，針對(duì)性地進(jìn)行解決。建筑工程項(xiàng)目很容易被外部的環(huán)境因素和自身的條件制約，實(shí)施工期工程風(fēng)險(xiǎn)管理就是為了提前對(duì)可能出現(xiàn)的問題有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，讓建筑工程人員能夠在經(jīng)濟(jì)支出很少和出現(xiàn)的問題最小化的情況下可以針對(duì)性的制定出措施，從而使建筑工程項(xiàng)目順利無阻的進(jìn)行。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

對(duì)于建筑工程來說，在項(xiàng)目規(guī)模上比較巨大，且工期時(shí)間又比較長，因此也就造成了整個(gè)建筑工程中存在這許多的不穩(wěn)定因素。在建筑工程的建設(shè)前期階段中，承包方要與業(yè)主之間要進(jìn)行詳細(xì)的溝通，針對(duì)其中可能存在的影響因素進(jìn)行研究，避免影響建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施。另外為了保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益，在簽訂合約的過程中，要針對(duì)一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行規(guī)定，以此來保證建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理的效果與質(zhì)量。在建筑工程中工程量發(fā)生的變化以及發(fā)生設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象以后，建筑工程的工期可以順延，不必交付相應(yīng)的罰款。在不可控因素下造成的如停水。停電與停氣等因素而對(duì)工期造成影響，工期可以順延。因施工材料延而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。建筑施工的材料不能滿足施工要求，致使施工企業(yè)重新訂購施工材料。在此種因素的影響下就會(huì)造成工期的延長。對(duì)于施工設(shè)備來說的，在施工設(shè)備的供應(yīng)上存在不確定性。在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工的過程中，會(huì)涉及到鋼筋、水泥以及砂石等材料。且對(duì)于這些施工材料來說，由于在市場的供應(yīng)量相對(duì)較大，也就造成了供應(yīng)商比較多，這樣也就不能保證材料得質(zhì)量了。因此在實(shí)際施工中一旦采用了質(zhì)量不合格的材料，就會(huì)嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行。對(duì)于施工材料的價(jià)格來說，存在一定的浮動(dòng)性，承包方在承包過程中所出具的中標(biāo)價(jià)格中就包含了材料得價(jià)格。通常來講因?yàn)楣て跁r(shí)間相對(duì)較長，這樣在材料的價(jià)格上也時(shí)常容易出現(xiàn)變化的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)，就會(huì)影響施工方的利益。

三、控制建筑工程工期風(fēng)險(xiǎn)的策略

3.1事先做好風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是事先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉O端規(guī)劃，通過計(jì)算對(duì)未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的回避。首先要學(xué)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一個(gè)重要措施，在實(shí)際的過程中，經(jīng)過判斷，做好事先控制，確定施工階段工期控制工作的細(xì)節(jié)。也就是是說事先明確工期的計(jì)劃，根據(jù)合同的工期要求，有條理的準(zhǔn)備各種工作，做好時(shí)間安排。再者要編制、審核單位工程的工期計(jì)劃，確定好每個(gè)部門之間的銜接根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，保障施工的連續(xù)性和均衡性。最后做好短期的計(jì)劃，每一個(gè)年度、月度都需要嚴(yán)密的工期計(jì)劃，已施工總工期為基礎(chǔ)，確定單位工程的形象進(jìn)度和所需資源，包括人力、資金、設(shè)備等等的供給，做好整個(gè)工程的綜合平衡。

3.2全面實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略。對(duì)于建筑施工企業(yè)人員來說，要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，將一些工期風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)深入到實(shí)際施工中去，增強(qiáng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，同時(shí)還要重視到進(jìn)行工期管理工作的重要性與意義，這樣才能在實(shí)際工作中真正做到安全防范。此外對(duì)于施工人員來說，還要全面了解工期風(fēng)險(xiǎn)管理，在此基礎(chǔ)上掌握好合同、保險(xiǎn)擔(dān)保以及經(jīng)營管理上的知識(shí)，這樣才能保證施工企業(yè)在運(yùn)行中具備有知識(shí)、有技術(shù)、懂法律的人才。以此來保證工期風(fēng)險(xiǎn)防范工作的準(zhǔn)確與有效，完成施工的目標(biāo)。

3.3事中的工期控制。在整個(gè)工程在運(yùn)行的過程中有各種新問題出現(xiàn)，做好事中控制才是保障整個(gè)建筑工程順利進(jìn)行的決定性因素。在建筑工程的施工過程中，及時(shí)對(duì)施工工期進(jìn)行檢查，并做好記錄，隨時(shí)對(duì)工程做好實(shí)施動(dòng)態(tài)。做好對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，做好信息反饋出路，并且隨時(shí)把計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行比較，從中檢驗(yàn)是否在施工過程中發(fā)生偏差，對(duì)以后工程的進(jìn)度做好控制。最重要的是要控制好施工現(xiàn)場，及時(shí)預(yù)防處理施工過程中出現(xiàn)的而技術(shù)問題或者安全隱患，減少這些因素對(duì)工期的影響，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決資源矛盾、配合矛盾，保障工期的順利進(jìn)行?？傊?，建筑工程的事中控制對(duì)整個(gè)工程的工期應(yīng)先起到至關(guān)重要的作用。

3.4提高施工管理的能力。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，為了避免出現(xiàn)工期風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面上出發(fā)：在實(shí)際操作中，要從組織結(jié)構(gòu)與軟件的建設(shè)上著手，保證滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。因此在實(shí)際中要求施工企業(yè)要具備一定的人力資源，這樣才能滿足承包要求，保證工期。要在激烈的行業(yè)市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，這樣才能保證自身處于不敗的地位。要具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力以及對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題的應(yīng)對(duì)能力，這樣才能保證工期不發(fā)生延誤。

3.5高水準(zhǔn)的施工管理。為了確保在甲方規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成建筑工程需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)和流程，在建筑施工分區(qū)域的時(shí)候需要將人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的分配才能提高建筑工程的完成效率和質(zhì)量水平，從而降低涉及到工期等一系列問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。高水準(zhǔn)的施工管理不僅可以使施工部門在建筑行業(yè)有立足之地而且還可以利用自己的優(yōu)勢來為自己進(jìn)行招標(biāo)從而更有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

結(jié) 語

意識(shí)到建筑工程工期的風(fēng)險(xiǎn)理論還需要進(jìn)一步完善，從工期風(fēng)險(xiǎn)角度，根據(jù)建筑工程的自身特點(diǎn)，說明了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)大的原因，并且從事前、事中、事后三個(gè)角度闡明了工期風(fēng)險(xiǎn)如何控制，但是由于自身水平的限制，本文在這個(gè)問題上還未能在這個(gè)問題上做出詳細(xì)的研究和探討，希望能夠在這里起到拋磚引玉的作用，也希望可以在之后的學(xué)習(xí)中對(duì)這個(gè)問題做出更加深入分析。

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