建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制研究

劉蘋

摘 要：合理安排資源供應(yīng)以節(jié)約成本，確保工程按期完成，使施工項(xiàng)目的進(jìn)度、投資和質(zhì)量全過(guò)程受控。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 施工管理 進(jìn)度控制

1施工項(xiàng)目管理綜述

1.1組織機(jī)構(gòu)

在施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理模式下，設(shè)置施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，提高施工項(xiàng)目管理水平，充分發(fā)揮其項(xiàng)目管理職能。

作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)等多項(xiàng)基本素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、工作高效，能快速應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，全面有效地完成項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)。

1.2成本管理

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定施工項(xiàng)目成本管理措施。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等要素全面負(fù)責(zé)并應(yīng)以成本控制為重。

建立項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任制，成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，成本責(zé)任應(yīng)是對(duì)工作責(zé)任的更高要求，項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)具有節(jié)約成本意識(shí)。

做好分包成本控制，首先應(yīng)嚴(yán)格審核分包合同，做到重要條款無(wú)紕漏，在分包施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部作為總包，應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)分包隊(duì)伍的成本控制，但不應(yīng)過(guò)多干預(yù)細(xì)節(jié)。

施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)容。

1.3質(zhì)量管理

1.3.1質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，制定系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可操作的質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。

1.3.2工、料、機(jī)的控制

（1）工：調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

（2）料：材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，材料的質(zhì)量控制對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響至關(guān)重大。

（3）機(jī)：施工機(jī)械的應(yīng)用和施工現(xiàn)代化程度直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面。

1.3.3施工工序與環(huán)境

工程技術(shù)、管理環(huán)境、工作環(huán)境等都是施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素。應(yīng)構(gòu)建合理有序的布置施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境，為質(zhì)量、安全目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)影響質(zhì)量的因素，采取措施，加強(qiáng)控制。

工程質(zhì)量的控制順序尤為重要，要在項(xiàng)目開始前就進(jìn)行工程質(zhì)量控制，加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。

施工工序的控制分為三個(gè)步驟，即實(shí)測(cè)檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、判斷結(jié)論。事前質(zhì)量控制主要有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一要嚴(yán)格遵照工藝流程施工;二要控制人工、材料、機(jī)械、技術(shù)方法和施工環(huán)境等條件的質(zhì)量;三要設(shè)置強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序處于良好的受控狀態(tài);四要及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量狀況，使工序活動(dòng)的效果質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

2施工進(jìn)度控制分析

2.1施工進(jìn)度管理的地位與作用

進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制是一個(gè)綜合系統(tǒng)的控制，三者對(duì)立統(tǒng)一，一般進(jìn)度慢，就要增加投資，進(jìn)度快，就有可能影響質(zhì)量，而嚴(yán)控質(zhì)量避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，又可以加快進(jìn)度。施工項(xiàng)目管理就是要化解三者矛盾，在一定程度上同時(shí)做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量好。

2.2影響工程進(jìn)度的因素分析

因當(dāng)前工程項(xiàng)目一般均較大且復(fù)雜，所以工期一般也較長(zhǎng)，并且進(jìn)度影響因素較多，所以施工方在編制和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須充分考慮不利因素，克服不利影響，盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分析有關(guān)影響因素和問(wèn)題產(chǎn)生的原因。影響偏離計(jì)劃的主要因素有：

2.2.1施工條件的變化

在施工中，遇特殊施工條件，如地下障礙物、地質(zhì)斷層、軟弱地基，或遇突發(fā)惡劣的氣候、如暴雨、連續(xù)高溫和洪水等，都會(huì)影響施工進(jìn)度、甚至造成已完工部分被破壞。

2.2.2施工組織管理不當(dāng)

施工流水不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械選用和調(diào)配不當(dāng)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理等，都將影響施工計(jì)劃。

2.2.3工程技術(shù)影響

施工單位采用工程技術(shù)不當(dāng)、發(fā)生技術(shù)事故，使用“四新技術(shù)”時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)等，都會(huì)影響施工進(jìn)度。

2.2.4建設(shè)相關(guān)各方單位的影響

除施工單位是施工進(jìn)度控制主體以外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、銀行、物資設(shè)備供應(yīng)單位、政府有關(guān)職能單位部門也可能給施工進(jìn)度帶來(lái)影響。其中，勘察設(shè)計(jì)單位的勘察有誤、設(shè)計(jì)圖紙送交延誤、政府有關(guān)職能單位部門對(duì)規(guī)劃方案的變動(dòng)、建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響施工進(jìn)度的因素。而材料物資和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，規(guī)格、質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，都將使施工停滯。另外，資金鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題也會(huì)一定程度影響施工進(jìn)度。

2.3項(xiàng)目進(jìn)度控制前期需做好的工作

2.3.1配置合理高效的管理團(tuán)隊(duì)，包括一套規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、管理目標(biāo)、項(xiàng)目文化。

2.3.2制定工程計(jì)劃切實(shí)可行。計(jì)劃應(yīng)包含施工、建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等單位的工作并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府職能單位部門的影響。

2.3.3密切加強(qiáng)與勘察設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度、評(píng)審等環(huán)節(jié)加強(qiáng)與勘察設(shè)計(jì)單位的溝通。

2.3.4施工單位的合同簽訂與管理，包括分包、勞務(wù)分包單位的選擇，物資材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備的供貨商選擇。

2.4建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系

2.4.1人員架構(gòu)

建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工總包、分包等相關(guān)單位應(yīng)建立進(jìn)度管理架構(gòu)，配備專職計(jì)劃員，專職計(jì)劃員應(yīng)了解施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件，有生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)施工進(jìn)度提前做出分析預(yù)測(cè)。

2.4.2貫徹進(jìn)度管理體系

（1）貫徹例會(huì)制度

①按時(shí)參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);②每周召開一次施工單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);③必要時(shí)召開有關(guān)專題會(huì)議。

（2）建立聯(lián)系溝通渠道

①生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)時(shí)刻保持通訊暢通，工作時(shí)間若因故離開現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)告知其他相關(guān)成員并做相應(yīng)安排;②建立單位間通告進(jìn)度管理構(gòu)架，建立生產(chǎn)進(jìn)度管理員通訊錄;③單位之間建立暢通的橫、縱向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員之間及時(shí)溝通、反饋、指導(dǎo)、交流工作。

3施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

施工進(jìn)度控制的目的在于按照合同規(guī)定的工期完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中體現(xiàn)進(jìn)度控制，其內(nèi)容應(yīng)包括如下部分：

工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批與實(shí)施（即檢查與調(diào)整）。施工進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目的困難程度、質(zhì)量要求、施工工藝等方面因素制定的目標(biāo)計(jì)劃。合理的進(jìn)度安排有利于項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的可靠依據(jù)。

施工進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程，是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實(shí)施的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行;當(dāng)二者不一致時(shí)，便產(chǎn)生進(jìn)度偏差，這時(shí)施工單位需要分析原因，采取有效措施，調(diào)整計(jì)劃，使二者恢復(fù)一致。施工單位要盡量發(fā)揮組織管理作用，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。而在后續(xù)施工進(jìn)行中，又有可能因新影響因素而產(chǎn)生新的偏差。

4施工進(jìn)度控制的方法

主動(dòng)的控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，減少管理盲目性，使項(xiàng)目工期得到有效控制。但在實(shí)際推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)仍存在兩方面關(guān)鍵問(wèn)題，一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制較復(fù)雜，須具備專業(yè)知識(shí)和能力;二是網(wǎng)絡(luò)圖不如橫道圖直觀簡(jiǎn)單易讀。

施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃并編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書并安排落實(shí)，同時(shí)，在施工過(guò)程中，須及時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)并記錄影響進(jìn)度的問(wèn)題因素，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，協(xié)調(diào)工作，排除施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目具有投資大、涉及廣、易受多方因素影響的特點(diǎn)。在具體的施工過(guò)程中，必須將進(jìn)度、質(zhì)量和成本形成控制體系綜合統(tǒng)一管理，若要做到施工進(jìn)度快、項(xiàng)目投資省、工程質(zhì)量好，就應(yīng)采用科學(xué)的施工進(jìn)度控制方法做好動(dòng)態(tài)平衡，使施工項(xiàng)目在進(jìn)度、投資和質(zhì)量等方面全過(guò)程受控。

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