文/魏俊杰 湖南文翔工程管理有限公司 湖南常德 415000

目前來說，我國建設(shè)項目在工程全過程造價控制以及動態(tài)化造價控制等多個方面，同國際相比有所差距。從建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢來說，采取傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，因此相關(guān)人員積極探索新方法和新手段。經(jīng)過建設(shè)項目管理實踐驗證，全過程工程造價方法的應(yīng)用能夠發(fā)揮積極的作用，具有推廣應(yīng)用價值。

1、建設(shè)項目工程造價管理現(xiàn)狀

從項目的建設(shè)管理實際來說，工程造價管理存在著以下問題：1）項目決策階段投資估算精度不高。首先，投資估算不足以及市場預(yù)測不準(zhǔn)確，出現(xiàn)估算偏低的情況或者預(yù)期收益過高問題。其次，技術(shù)性問題缺少研究，因為缺少對比性分析以及高水平技術(shù)論證，使得項目投資估算的精度差。最后，多方案對比分析不到位，獲得的投資結(jié)論科學(xué)性不強。2）工程設(shè)計和現(xiàn)場相互脫離，缺少標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計理念。由于設(shè)計深度不夠、設(shè)計人員對建設(shè)采用的新工藝和新材料等掌握程度不夠，產(chǎn)生用過時材料和技術(shù)等情況，使得圖紙和實際脫節(jié)，極易引發(fā)設(shè)計變更，造成工程造價變動。3）施工管理不嚴(yán)格。目前來說，變更簽證多、預(yù)結(jié)算和工程實際價格不相符，極易引發(fā)爭議。除此之外，常見追加投資的情況等。4）竣工計算階段的協(xié)作度不夠。若信息溝通不暢通，極易引發(fā)重復(fù)計量和錯誤計量等相關(guān)問題，影響著建設(shè)項目的工程結(jié)算。除此之外，個別造價工作人員沒有合理處理各項加價款調(diào)整工作。

2、建設(shè)項目全過程工程造價管控要點分析

2.1 決策階段

此階段的工程造價管控，要注重決策管理，提前介入造價管理，實施主動管理方法。決策環(huán)節(jié)的工程造價把控要點如下：1）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，制定建設(shè)項目中長期發(fā)展計劃。結(jié)合市場調(diào)查實際，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好建設(shè)項目的決策研究，以免產(chǎn)生項目決策基礎(chǔ)不實問題。2）結(jié)合建設(shè)項目實際，做好全面調(diào)查，整理并且分類相關(guān)信息資料，編制項目可行性分析報告，保證使用的數(shù)據(jù)信息具有較高準(zhǔn)確度。3）加大項目運營環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督管理，保證建設(shè)項目開展的效益。通過保障建設(shè)項目開展的規(guī)范性以及合理性，同時保證項目投資和估算投資具有一致性。

2.2 設(shè)計階段

基于全過程造價控制理念，在設(shè)計階段做好以下要點的把控：1）積極優(yōu)化設(shè)計方案，采取限額設(shè)計的方式，強化對項目造價的控制。在具體實踐中設(shè)計人員要和經(jīng)濟(jì)人員做好溝通，優(yōu)化項目設(shè)計方案。基于優(yōu)化的方案，根據(jù)初步設(shè)計總概算，做好施工圖設(shè)計的管理。對審定的投資額以及工程量進(jìn)行分解，細(xì)化到各個專業(yè)，由其按照限額組織開展方案篩選以及設(shè)計。除此之外，做好設(shè)計質(zhì)量的把控，減少施工環(huán)節(jié)的變更問題。2）積極推行工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，按照相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，合理選用材料和機械設(shè)備，進(jìn)而控制工程造價。3）推行設(shè)計質(zhì)量獎罰制度，推高設(shè)計質(zhì)量，最大程度上降低造價。

2.3 施工階段

建設(shè)項目施工階段的造價管控要點如下：1）做好合同交底制度的落實工作。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求以及標(biāo)準(zhǔn)施工合同示范文本簽訂項目合同，完成合同簽訂之后，要及時組織相關(guān)單位，比如建設(shè)單位和監(jiān)理單位等，組織開展合同交底。需要注意的是，合同交底除了要明確項目合同工程內(nèi)容和合同價款等，還需要確定價款調(diào)整的條件以及辦法等，為后續(xù)工程造價管控工作的開展提供保障。工作人員必須按照項目合同執(zhí)行，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，提高項目工程造價管控水平，減少經(jīng)濟(jì)糾紛。2）做好合同外價款的控制。這需要強化設(shè)計變更的把控，通過完善審批辦法以及流程，工程各項變更以及簽證必須由同部門審簽，同時要做好臺賬登記，及時掌握項目變更簽證產(chǎn)生的基本情況。完成變更和簽證實施等工作后，需要及時組織開展工程量盤點以及預(yù)算審核工作，以免時間過長或者工程隱蔽之后難以核量等。3）做好資金使用計劃，嚴(yán)格按照項目合同約定工程進(jìn)度款。在施工環(huán)節(jié)按照資金使用計劃，開展各項工作，確保資金計劃高質(zhì)量落實。同時及時組織開展隱蔽工程驗收以及分布工程驗收等工作，以免因為驗收不及時造成窩工[1]。

2.4 竣工結(jié)算階段

此環(huán)節(jié)工程造價管控工作要點如下：1）竣工工程量盤點。開展工程量盤點工作，要組織監(jiān)理人員和建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作人員共同開展，同時對工程量盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。需要注意的是造成管理工作人員要參與此項工作，檢查盤點結(jié)果是否能夠達(dá)到項目結(jié)算要求，對于不清楚或者理解存在歧義的地方要解釋澄清。2）根據(jù)項目施工合同約定階段。在工作中做好合同內(nèi)容的了解，看關(guān)于材料差價調(diào)整的約定，比如一次包死不進(jìn)行調(diào)整等；嚴(yán)格按照項目合同制定的獎罰條款在項目結(jié)算中兌現(xiàn)獎罰；做好索賠管理。3）推行三級審查制度，保證建設(shè)項目竣工結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確率[2]。

3、建設(shè)項目全過程工程造價管控的策略

3.1 引入BIM技術(shù)

從全過程工程造價的管控實際來說，引入BIM技術(shù)，能夠為各個階段的造價管控提供保證。從過往的應(yīng)用實踐來說，基于BIM技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺，能夠為項目參與各方提供交流平臺，同時有助于建設(shè)項目各階段和各個專業(yè)的協(xié)同，實現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)計和施工的一體化，有效減少或者避免工程設(shè)計變更，同時減少工程簽證，實現(xiàn)降低造價的目標(biāo)。強化工程質(zhì)量和進(jìn)度等的管控，提高全過程造價控制水平，具有推廣應(yīng)用價值[3]。圖1為BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

圖1 BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域

3.2 提高全過程管理水平

從建設(shè)項目全過程工程造價管控實踐來說，若想保證管控目標(biāo)的實現(xiàn)，要注重提高管控水平。在具體實踐中結(jié)合項目實際情況，成立工作小組，選擇專業(yè)的造價人員負(fù)責(zé)，強化對建設(shè)項目現(xiàn)場的管理工作。同時在造價管控工作中要注重造價信息的收集和整理，比如價格信息以及指標(biāo)指數(shù)等，為相關(guān)工作的開展提供依據(jù)。除此之外，要構(gòu)建完善的溝通協(xié)調(diào)機制，加強工程造價管理信息的共享，強化各個部門的溝通，進(jìn)而提高管理水平[4]。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)項目全過程工程造價的實施，能夠提高項目投資的效益，保證造價得以有效控制。然而若想發(fā)揮全過程工程造價控制的作用，需要做好各個環(huán)節(jié)的把控，采取行之有效的方法。文中結(jié)合實踐提出了以下策略：引入BIM技術(shù)；提高全過程管理水平。