馮珊珊

近日，海信發(fā)布了即將上市的新型“疊屏”電視的部分消息。疊屏電視并非可折疊電視，而是在傳統(tǒng)液晶面板的下方再添加一塊面板，從而達到10萬級靜態(tài)對比度和像素級控光。

這款“疊屏”電視是中國原創(chuàng)的科技新品，從核心的畫質芯片到顯示面板，均實現(xiàn)100%中國制造。目前，該款產品已在中國標準化研究院完成了大部分的關鍵指標測試工作，預計今年7月推向市場。

電視是家庭娛樂場景的主要承載物，在智能時代的驅動下，電視蘊含的經(jīng)濟價值受到各方重視，無論是互聯(lián)網(wǎng)翹楚還是傳統(tǒng)家電巨頭，都在新興的互聯(lián)網(wǎng)電視領域加速“跑馬圈地”。

競爭激烈

“618”大促后，各家電視廠商紛紛公布銷售戰(zhàn)績。小米官方數(shù)據(jù)顯示，小米電視在“618”大促中以全平臺92萬臺的總銷量穩(wěn)居第一，拿下京東、天貓和蘇寧三大平臺銷量/銷售額六個冠軍頭銜，其中京東和天貓平臺“618”當日總銷量超第二名兩倍還多。小米電視32英寸、43英寸、50英寸、55英寸、65英寸和75英寸六個尺寸段斬獲40項單品冠軍。

創(chuàng)維電視“618”銷售數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維在今年“618”包攬全網(wǎng)四項第一，創(chuàng)維大屏AIoT電視獲“618”全網(wǎng)銷量第一，創(chuàng)維OLED電視獲高端市場全網(wǎng)銷量第一。在東南亞市場，創(chuàng)維旗下的酷開品牌已占據(jù)絕對優(yōu)勢。

TCL“618”銷售數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日00時26分，TCL全品類銷售額超過12億元。其中TCL的75+英寸電視銷量同比增長138.8%，全場景AI電視銷量超過2萬臺。

激烈競爭的背后，有著整個行業(yè)不得不重視的迫切問題——作為客廳曾經(jīng)的王者，電視正在漸漸失去其原有地位。專注垂直領域的大數(shù)據(jù)應用技術和解決方案服務商奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國彩電市場零售量規(guī)模為4774萬臺，同比微增0.5%;零售額規(guī)模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。

電視行業(yè)必須進行變革與創(chuàng)新。聯(lián)發(fā)科智能家居事業(yè)群中國區(qū)總經(jīng)理張增軍在今年3月的一個發(fā)布會上介紹了智能電視未來的兩個趨勢：一個趨勢在屏幕端，屏幕會越來越大，分辨率也會越來越高;另一個趨勢是人工智能應用的普及，這一層面的趨勢包括AI畫質改善、語音助理、居家安全及個人化服務等。

得益于海量用戶數(shù)據(jù)蘊藏的巨大價值，各路廠商也在努力探索多種盈利模式。除了靠賣硬件來盈利，視頻會員費、點播費、游戲、應用下載等來自用戶的增值服務收入和廣告收益有望得到更深入的挖掘。

智能電視未來發(fā)展有兩個趨勢：一是在屏幕端，二是人工智能應用的普及。

高性價比+智能生態(tài)模式?能否復制？

小米公司成立于2010年，2013年9月開始進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場。成立不到6年，小米電視就成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的“新王者”。市場研究公司中怡康數(shù)據(jù)顯示，從2018年11月至2019年4月，小米電視連續(xù)6個月位居中國銷量第一。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，小米電視2019年1—4月的出貨量位列中國首位。此外，小米電視在印度市場連續(xù)4個季度蟬聯(lián)第一智能電視品牌。

今年6月18日，小米電視正式進軍俄羅斯市場，全球化戰(zhàn)略進程邁出重要一步。小米電視取得的成績與其較高的性價比密不可分。在“618”大促中，2000元出頭就能買到小米電視55英寸款式，中小尺寸也普遍在千元以內。

除了性價比優(yōu)勢，智能生態(tài)玩法同樣是小米電視的撒手锏之一。小米電視內置人工智能語音助手小愛同學，用戶可通過語音操作電視以及近2000款小米智能設備。如今的小米電視，已經(jīng)成為智能家居的可視化入口。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁劉德，主管小米生態(tài)鏈投資業(yè)務，他曾有這樣一個比喻：傳統(tǒng)時代的企業(yè)更像一棵松樹，會長10年甚至100年，但可能突然有一天就倒掉了;互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)更像竹子，一夜春雨后就能一下子長起來，但是單棵竹子的生命周期很短。

小米的生態(tài)鏈就像是通過投資讓原本是竹筍的小米成長為一片竹林，當一家企業(yè)可以成為“竹林”時，其內部可形成穩(wěn)定的新陳代謝。小米體系內的公司得以有更多支持，且這些公司相互之間互有關聯(lián)，最終實現(xiàn)1+1>2的效益。

數(shù)據(jù)顯示，作為小米大家電戰(zhàn)略的重要一環(huán)，上市尚且不足一年的“米家”互聯(lián)網(wǎng)空調“618”大戰(zhàn)亦成績斐然。全渠道銷量39萬臺，躋身空調行業(yè)前四名。小米背后的供應鏈體系，讓小米具備兩大優(yōu)勢：一是小米的任何產品都會得到供應商的全力支持;二是小米產品相對更便宜。

如果說用低價戰(zhàn)略參與互聯(lián)網(wǎng)電視的市場競爭是電視行業(yè)的一大撒手锏，那么互聯(lián)網(wǎng)電視自身的產品力則是其實現(xiàn)突圍的另一個重要方面。近年來電視技術進步越來越快，傳統(tǒng)電視品牌廠商若能更好把握市場脈搏，帶來更優(yōu)質的產品，無疑將會在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)電視市場中占據(jù)一席之地，向更大范圍的“物聯(lián)網(wǎng)”邁進。小米的全產業(yè)鏈布局和海信的科技手段加持，都是互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者可以考慮的方向。