王毅

確保安全生產(chǎn)及提高生產(chǎn)效率是煤礦企業(yè)永恒的課題。新的歷史條件下，傳統(tǒng)煤礦企業(yè)管理理念、薪酬手段、激勵(lì)機(jī)制、考核體系以及管理信息化水平等已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要，提高人力資源管理水平是煤礦企業(yè)要面臨的時(shí)代課題。

一、加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性

（一）促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在是資源時(shí)代。只有企業(yè)擁有資源，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。人力資源是最重要的稀缺資源。人力資源管理是企業(yè)通過(guò)對(duì)人才的面試、篩選和評(píng)價(jià)，向企業(yè)分配合適的人才的管理工作。這種管理手段可以優(yōu)化人才配置。人力資源管理不僅是對(duì)人才的管理，也是對(duì)員工其他資源的管理。在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，做好公司員工的人力資源管理工作，可以促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

煤礦企業(yè)不僅要考慮如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還要注意企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)和軟實(shí)力，這就要求煤礦企業(yè)進(jìn)一步考慮如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和上升空間。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于是否有一批志同道合、實(shí)力雄厚的公司員工，包括全體員工、領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理、技術(shù)人員、普通工人等，以凝聚公司內(nèi)部的一切凝聚力，這是必要的。煤礦企業(yè)人力資源管理。建立科學(xué)完善的人力資源管理模式是提高煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。只有通過(guò)合理的人力資源管理和調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)才能逐步提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)政工工作實(shí)務(wù)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)政工工作指引企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的力度不夠

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)政工工作在指引企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)方面的力度還不夠，主要體現(xiàn)在幫助企業(yè)規(guī)范化管理，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)方面的工作力度還有待于不斷加強(qiáng)。如：在少數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的議事制度不健全，三重一大制度執(zhí)行的不夠到位等。

（二）企業(yè)職工工資待遇風(fēng)險(xiǎn)

與企業(yè)職工工資待遇有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要與以下因素有關(guān)：一是獲得工資風(fēng)險(xiǎn);二是病假、事假等風(fēng)險(xiǎn);三是與企業(yè)加班制度有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn);四是社會(huì)保險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)與工傷風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)與工傷事故風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)職工工資待遇風(fēng)險(xiǎn)中占有較大比重。在煤礦企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)外包的情況下，企業(yè)職工工資待遇風(fēng)險(xiǎn)多表現(xiàn)于業(yè)務(wù)承包單位之中。企業(yè)業(yè)務(wù)承包單位拖延社會(huì)保險(xiǎn)繳納日期的行為不僅會(huì)讓企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有所上升，也會(huì)給用人單位自身利益帶來(lái)不利影響。

三、新時(shí)期企業(yè)勞動(dòng)用工管理措施

（一）樹立柔性管理理念

煤礦企業(yè)施工人員占較大比例，工作強(qiáng)度大、生產(chǎn)環(huán)境惡劣，工作中容易產(chǎn)生不良情緒。管理者要與員工建立良好的關(guān)系，掌握員工的心理動(dòng)態(tài)，認(rèn)真傾聽員工的意見建議，及時(shí)化解矛盾，幫助員工解決困難，并以此增強(qiáng)員工凝聚力，提高生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。例如，煤礦員工生產(chǎn)過(guò)程中隨意性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員可轉(zhuǎn)變思路，變制度管理為充分尊重員工的管理方式，在員工中選拔責(zé)任心強(qiáng)、頭腦靈活的員工輪流擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工組長(zhǎng)，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，員工在當(dāng)組長(zhǎng)的過(guò)程既熟悉了生產(chǎn)管理流程，又換位體會(huì)了安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而增強(qiáng)了安全責(zé)任意識(shí)，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)不出問(wèn)題。

（二）政府層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體布局

將勞動(dòng)用工問(wèn)題納入“一帶一路”總體規(guī)劃和戰(zhàn)略中。在政府雙邊經(jīng)貿(mào)協(xié)定和投資協(xié)定等談判過(guò)程中，也要統(tǒng)籌考慮勞動(dòng)用工問(wèn)題，妥協(xié)解決當(dāng)?shù)赜霉ず洼斎胫袊?guó)管理人員和技術(shù)工人的問(wèn)題。加強(qiáng)與相關(guān)國(guó)家勞動(dòng)部門的溝通合作，互通相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)政策信息，為“走出去”企業(yè)服務(wù)。

（三）履行社會(huì)責(zé)任

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。要誠(chéng)實(shí)守信，加強(qiáng)與所在國(guó)政府、非政府組織以及企業(yè)的交流互動(dòng)，積極學(xué)習(xí)及掌握當(dāng)?shù)氐闹贫群臀幕?，遵從?dāng)?shù)胤珊惋L(fēng)俗習(xí)慣，主動(dòng)融入當(dāng)?shù)匚幕?。積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，拉近與當(dāng)?shù)卣⒐姷木嚯x，努力成為具有包容多元文化的國(guó)際化企業(yè)，提升企業(yè)國(guó)際化水平和影響力。履行社會(huì)責(zé)任不僅是企業(yè)自身加強(qiáng)品牌形象與價(jià)值建設(shè)的重要方式，也是中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，融入世界發(fā)展潮流的必然選擇。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)調(diào)節(jié)工作過(guò)程管理

用人單位與勞動(dòng)者共同遵守法律規(guī)定，是規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。為避免用工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)管理人員需要對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來(lái)的不利影響進(jìn)行深入了解，并要在工作中警惕用工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對(duì)企業(yè)改革過(guò)程中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)較高的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員需要制定科學(xué)、有效的行動(dòng)預(yù)案，并要主動(dòng)應(yīng)對(duì)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)高技術(shù)人員培養(yǎng)等措施是企業(yè)提升勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的措施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)對(duì)煤礦企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。目前，我國(guó)煤礦企業(yè)還存在著員工重視不夠、專業(yè)人才素質(zhì)低下、人才短缺、人力資源管理方法落后等問(wèn)題。今后，煤礦企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的重要性和對(duì)策，以期為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團(tuán)勞資處）