周彪

擔(dān)當(dāng)有風(fēng)險，負(fù)責(zé)有麻煩。面對是非、矛盾、糾紛等積極介入，研判、明辨、解決是擔(dān)當(dāng)，但風(fēng)險可能相隨之；遇到工作難題、重大決策、突發(fā)事件直面應(yīng)對、敢于決斷是負(fù)責(zé)，但麻煩也可能相伴而來。

日前，在《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》上看到一個干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓适?，頗有感觸。江蘇沭陽縣某鎮(zhèn)一農(nóng)民進(jìn)入縣設(shè)扶貧創(chuàng)業(yè)園內(nèi)希望通過租賃20個鋼架大棚栽種鮮花改變命運脫貧致富，發(fā)現(xiàn)大棚使用面積、保溫通風(fēng)等方面不符合種植要求，必須馬上調(diào)整，方能不誤花苗及時種植，于是他找到了項目分管負(fù)責(zé)人副鎮(zhèn)長張揚表達(dá)訴求，請求特事特辦，調(diào)整大棚結(jié)構(gòu)。這事看起來是小事一樁，調(diào)整就是，但大棚結(jié)構(gòu)設(shè)計是上面敲定的，變更得走程序，先遞報告，有批示后方可開工?？赊r(nóng)時不等人，花時一誤，投入泡湯。副鎮(zhèn)長只好冒險決斷，同意花農(nóng)先改建，有事他承擔(dān)，從而保證了花苗及時栽種，避免了花農(nóng)的損失。自然副鎮(zhèn)長的自作主張也受到了相關(guān)部門“未嚴(yán)格履行項目調(diào)整報批手續(xù)”的審查，好在結(jié)果不壞：“從實際出發(fā)、免予問責(zé)追責(zé)。”

一個真實的扶貧故事，彰顯了一個扶貧干部的可貴擔(dān)當(dāng)。面對花農(nóng)的訴求，副鎮(zhèn)長是可以有多種選擇的，最簡單的是直接拒絕——嚴(yán)格按上級政策規(guī)定辦事，大棚不能調(diào)整改造，如此堅持原則，誰能說他不是？其次是消極拖延——提交調(diào)整大棚的書面報告，等待上級批示再行動，如此遵守程序，誰能說他不對？這兩種辦法對于副鎮(zhèn)長個人來說最安全最穩(wěn)妥，不承擔(dān)任何風(fēng)險。但他沒有這么做，而是選擇“特事特辦，提前開工建設(shè)”，將自己置于潛在的風(fēng)口浪尖。是什么原因促使副鎮(zhèn)長這么做？當(dāng)然是花農(nóng)的利益，25萬株花苗不能及時“下地”，意味著花農(nóng)林安民所有的投入化為泡影，最終落得債務(wù)纏身，脫貧翻身無望。在農(nóng)民的利益與干部個人前途較量中，最能考驗一個扶貧干部的人性與政治品格。試想，如果花農(nóng)遇到的是一個求安求穩(wěn)求太平的干部，結(jié)果肯定是大相徑庭：大棚不能改，花時必然誤，損失無處追。現(xiàn)實生活中“形式扶貧”“花式扶貧”“痕跡扶貧”之類的假扶貧偶見報端，本質(zhì)上是沒有把貧困群眾的利益放在心中。副鎮(zhèn)長張揚無疑是好樣的，他選擇了前者，這既是其善良人性的驅(qū)動，更是扶貧責(zé)任與使命的積極擔(dān)當(dāng)。

“愛出者愛返，福往者福來”。副鎮(zhèn)長張揚的“違規(guī)操作”避免了花農(nóng)的損失，也得到了上級部門的理解與原諒，在容錯糾錯的現(xiàn)場會上，免于問責(zé)追責(zé)。在此必須為當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察部門鼓個掌，沒有機械教條地處分當(dāng)事人，而是從實際出發(fā)，實事求是，體現(xiàn)了“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”的優(yōu)良作風(fēng)。

敢于擔(dān)當(dāng)，是一個好干部的標(biāo)配。特別身處一線的干部，直面的是和老百姓息息相關(guān)的利益、矛盾、是非等等，也許這些問題在很多人看來不大不小、可大可小，甚至無關(guān)要緊，但事實上都關(guān)系到群眾的生存發(fā)展以及獲得感和幸福感，馬虎不得、大意不得、懈怠不得，所以尤其需要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部為他們排憂解難、貼心服務(wù)，當(dāng)然更需要一個良好的激勵機制來為有擔(dān)當(dāng)敢負(fù)責(zé)的干部規(guī)避風(fēng)險、保駕護(hù)航。從這個意義上說，當(dāng)?shù)厣霞壊块T對副鎮(zhèn)長張揚僅止于“免于問責(zé)追責(zé)”太過保守，而應(yīng)當(dāng)理直氣壯地樹為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆鲐毟刹繕?biāo)桿！